1. Planificar la gestion de Riesgos
1.1. Definir cómo se realizaran las actividades de gestión de los riesgos de un proyecto
1.2. ENTRADAS
1.2.1. Acta de constitución del proyecto
1.2.2. Plan para la dirección del proyecto
1.2.3. Documentos del proyecto
1.2.4. Factores ambientales de la empresa
1.2.4.1. Define el nivel de riesgo en las diferentes partes de un proyecto, asi como la tolerancia que tendran, cuanto soporta el riesgo.
1.2.5. Activos de los procesos de la organizacion
1.2.5.1. Se define todo lo relacionado con el riesgo, su definicion, glosario, roles y responsabilidades, nivel de autoridad.
1.3. SALIDAS
1.3.1. Plan de gestion de riesgos.
2. Identificar los riesgos
2.1. Se definen detalladamente los riesgos que podrian impactar al proyecto, asi como las personas que participan en su identificación.
2.2. ENTRADAS
2.2.1. Plan para la dirección proyecto
2.2.2. Documentos del proyecto
2.2.2.1. Proporciona una estimacion cuantitativa del presupuesto para las actividades del proyecto.
2.2.3. Acuerdos
2.2.3.1. Se define el tiempo establecido para una actividad, el riesgo se vuelve contingencia cuando el tiempo rebasa el limite.
2.2.4. Documentos de las adqusiciones
2.2.5. EEFs
2.2.5.1. En el momento en que se registran los interesados se puede definir de manera erronea el rol en el proyecto, aqui se genra la contingencia.
2.2.6. OPAs
2.3. SALIDAS
2.3.1. Registro de los riesgos identificados.
2.3.2. Informe-de-los-riesgos
2.3.3. Actualización-documentos-del-proyecto
3. Analisis Cualitativo de Riesgos
3.1. Priorizar los riesgos individuales del proyecto para análisis o acción posterior, evaluando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos
3.2. ENTRADAS
3.2.1. Plan para la dirección del proyecto
3.2.2. Documentos de proyecto
3.2.3. EEFs
3.2.4. OPAs
3.3. SALIDAS
3.3.1. Actualización a los documentos del proyecto
4. Análisis Cuantitativo de Riesgos
4.1. Se encarga de analizar numéricamente el efecto combinado de los riesgos identificados y otras fuentes de incertidumbre sobre os objetivos generales del proyecto
4.2. ENTRADAS
4.2.1. Plan para la dirección del proyecto
4.2.2. Documentos del proyecto
4.2.3. EEFs
4.2.4. OPAs
4.3. SALIDAS
4.3.1. Actualizaciones los documentos del proyecto
5. Monitorear y controlar los riesgos.
5.1. En este procesos se lleva el monitoreo de la implementación de los planes acordados de respuesta a los riesgos , hacer seguimiento a los riesgos identificados, identificar y analizar nuevos riesgos y evaluar la efectividad del proceso de gestión de los riesgos a lo largo del proyecto
5.2. ENTRADAS
5.2.1. Documentos del proyecto
5.2.2. Plan para la direccion del proyecto
5.2.3. Datos de desempeño del trabajo
5.2.3.1. Genera reportes de estado de la actividad o actividades realizadas, esto permite saber en que situacion se encuentra un posible riesgo.
5.2.4. Informes del desempeño.
5.3. SALIDAS
5.3.1. Solicitudes de Cambio
5.3.2. Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
5.3.3. Actualización al plan para la dirección del proyecto
5.3.4. Informe de desempeño del trabajo
5.3.5. Actualización a los activos de procesos de la organización
6. Planificar la respuesta a los riesgos
6.1. En este proceso se realizan las acciones necesarias para reducir el riesgo o reducir amenazas para los objetivos, se genera un plan de contingencia.
6.2. ENTRADAS
6.2.1. Plan para la dirección del proyecto
6.2.2. Documentos del proyecto
6.2.3. EEFs
6.2.4. OPAs
6.3. SALIDAS
6.3.1. Solicitudes de cambio
6.3.2. Actualizaciones al plan para la direccion del proyecto.
6.3.3. Actualizaciones a los documentos del proyecto.
7. Implementar la respuesta a los Riesgos
7.1. ENTRADA
7.1.1. Plan para la dirección del Proyecto
7.1.2. Documentos del Proyecto
7.1.3. OPAs
7.2. SALIDA
7.2.1. Solicitudes de Cambio
7.2.2. Actualización a los documentos del proyecto