Управленческое решение

1. ЛПР

1.1. Индивидуальное

1.2. Групповое

2. В узком смысле

2.1. заключительный акт деятельности по выявлению, анализу различных вариантов решения, направленный на выбор и утверждение лучшего варианта решения. В данном случае решение рассматривается как акт выбора, осуществляемыйиндивидуальным или групповым ЛПР с помощью определенных правил. В этой связи, например, говорят: «Руководитель принял решение». В узком плане решение можно также трактовать как результат выбора, тогда оно представляет собой предписание к действию (план работы, вариант проекта и т. п.).

3. В широком смысле

3.1. процесс, протекающий во времени, осуществляемый в несколько этапов. Другими словами, это совокупность всех этапов и стадий по подготовке (выработке) решения, включая заключительный этап непосредственного принятия решения. Именно в таком широком смысле этот термин будет использоваться в данной книге. После принятия решения осуществляется деятельность по реализации принятого решения. Иногда этот этап также включается в понятие «принятие решения»

4. Принятие решения

4.1. Формализованный путь

4.2. Неформализованный путь

5. Требования, которым должно удовлетворять управленческое решение

5.1. своевременность принятия решения

5.2. обоснованность

5.3. директивность и адресность

5.4. непротиворечивость

5.5. ответственность за результаты решения

6. Методы

6.1. Анализ

6.2. Синтез

6.3. Дедукция

6.4. Индукция

7. Характеристики решения

7.1. Рациональное

7.2. Эффективное

7.3. Целенаправленное

7.4. Сознательность выбора

8. Виды

8.1. Внешние решения

8.2. Внутренние решения

8.3. Одноцелевые решения

8.4. Многоцелевые (комплексные) решения

8.5. Стратегические решения

8.6. Тактические решения

8.7. Оперативные решения

8.8. Программируемые решения

8.9. Непрограммируемые решения

8.10. Творческие, уникальные решения

8.11. Рутинные решения

8.12. Повторяющиеся решения

8.13. Непериодические решения

8.14. Интуитивные решения

8.15. Уникальные решения

8.16. Срочные решения

8.17. Несрочные решения

9. Подходы

9.1. нормативные модели принятия решений

9.2. поведенческая (психологическая) теория принятия решений

9.3. комплексное использование нормативных и дескриптивных моделей