LIDERAZGO PODER Y POLITICA

1. ADMINISTRACION O LIDERAZGO?

1.1. EL LIDERAZGO: se refiere a enfrentar el cambio, el líder desarrolla una visión de futuro, define el rumbo a seguir ,comunica esta idea a los demás logra que se comprometan y los inspira a superar obstáculos.

1.2. LA ADMINISTRACION : consiste en en enfrentar complejidades, busca el orden y la congruencia por medio de la elaboración, desempeño y comparación de los resultados con los planes.

2. El liderazgo es la capacidad que tiene una persona de influir, motivar, organizar y llevar a cabo acciones para lograr sus fines y objetivos que involucren a personas y grupos en un marco de valores.

3. TIPOS DE LIDERAZGO

3.1. Liderazgo Laissez-Faire (Déjelos hacer) los líderes que lo adoptan otorgan casi toda la autoridad a sus empleados.

3.2. Liderazgo democrático: el líder toma decisiones basadas en los aportes de cada miembro del equipo.

3.3. Liderazgo autocrático: el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie.

3.4. Liderazgo estratégico: Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento.

3.5. Liderazgo transformacional: siempre está “transformando” y mejorando las convenciones de la compañía.

3.6. Liderazgo transaccional: Estos gerentes recompensan a sus empleados .

3.7. Liderazgo estilo entrenador:este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de su equipo.

3.8. Liderazgo burocrático: Las acciones que ejerce dentro de la empresa se basan estrictamente a las órdenes de mandos superiores.

4. Se destacan 3 teorías de liderazgo

4.1. 1. TEORÍA SITUACIONAL: en ella, los líderes deben ajustarse a la situación de su equipo y cambiar su forma de actuar de acuerdo a cómo se sucede dicha situación. Es decir, deben modificar los incentivos, las formas de motivación que emplean, las exigencias que promueven entre los empleados, las formas de tomar decisiones, entre otras

4.2. 2. TEORÍA PARTICIPATIVA: Este tipo de teoría contempla el papel del otro en el proceso de toma de decisiones, sin afectar la posición del líder, aunque buscando siempre la contribución de los demás por sobre la imposición de formas de acción. El objetivo que buscan estas teorías es que los liderados se sientan valorados y comprometidos.

4.3. 3. TEORÍA DE RELACIONES O TRANSFORMACIONALES: esta es, sin lugar a dudas, la teoría que más favorece a los líderes. En ella, lo importante no es únicamente el rendimiento del grupo, sino el máximo desarrollo del potencial de cada integrante. Un líder transformacional será aquel que consiga combinar el interés del grupo con el interés de cada individuo que lo integra. Para ello, busca ganarse la confianza de los mismos mediante una relación sólida de inspiración y cooperación mutua

5. CONCEPTOS DE PODER Y DE DEPENDENCIA

5.1. PODER DERIVADO DEL PUESTO (Basado en lo que el líder puede ofrecer a otros)

5.2. Poder de recompensa: si usted hace lo que ordeno, le daré una recompensa.

5.3. Poder de coacción: si usted no hace lo que ordeno, lo sancionare.

5.4. Poder legitimo: como soy el jefe usted tiene que hacer lo que yo ordeno.

5.5. PODER DERIVADO DE LAS PERSONAS (Basado en lo que otros ven en el líder )

5.6. Poder de competencia: el líder es visto como fuente de conocimiento, orientación e inspiración.

5.7. Poder de referencia: los subalternos se quieren identificar con el líder.

6. El liderazgo es una influencia y motivación en los demás, transforma a personas y a grupos, es una oportunidad y es un potencial.

7. Las características principales del liderazgo

7.1. 1. Innovación: ser innovador es muy importante ante las exigencias del cambiante entorno.

7.2. 2. Capacidad comunicativa: No basta con aprender a dar información oportuna, también es necesario saber escuchar.

7.3. 3. Adaptación al cambio: La capacidad para adaptarse a los cambios, eso es lo que diferencia a los líderes.

7.4. 4. Compromiso: La mejor manera para probar el compromiso y el coraje de un líder es en la adversidad.

7.5. 5. Resiliencia: Hay situaciones que requieren de tu capacidad para gestionar las consecuencias.

7.6. 6. Pasión: para motivar e inspirar se debe amar lo que se hace.

7.7. 7. Agilidad: Se debe ir un paso por delante del mercado; investigar las tendencias futuras y aprender las habilidades necesarias para adaptarse.

7.8. 8. Capacidad de gestión de equipos de trabajo: lograr la sinergia de los equipos de trabajo para alcanzar los objetivos.