PROCESO ESTRATEGICO DEL CAPITAL HUMANOS

1. Personal

1.1. Es el enfoque de talento humano que se le da a los colaboradores con actividades que logran compromiso y estabilidad en la organización

2. Cambio

2.1. Son las mejoras establecidas que se tienen como plan de mejora para el cumplimiento de metas establecidas por la organización

3. Resultado

3.1. Es el reflejo de las metas que cumplen cada uno de sus empleados de la organización

4. Estructura

4.1. Tiene tres tipos de planes; estratégicos, programas a mediano plazo, presupuestos a corto plazo y planes operativos.”El no hacerlo bien no es un pecado, pero el no hacerlo lo mejor posible, sí lo es

5. PLANEACION ESTRATEGIA

5.1. La planificación estratégica se  puede concebir como un conjunto que integra las practicas de recursos humanos con el objeto de preparar a la organización para lograr sus metas

6. Misión

6.1. Es la  que define el que hacer en la organización de una forma clara sus propuestas

7. Estrategia

7.1. Es el proceso en el que la alta dirección determina los propósitos y los objetivos generales de la organización, y cómo la organización va a lograr estos con el tiempo. Este es un proceso continuo, ya que las empresas siempre están creciendo y respondiendo a las fuerzas internas y externas.

7.2. Hay cuatro pasos principales para la planificación estratégica de recursos humanos: determinación de la misión, evaluación ambiental, el establecimiento de objetivos y la definición de la estrategia.

8. Valores

8.1. Son la expresión de los límites éticos y morales en los que opera la organización. Éstos dan sentido a las directrices ycomportamiento de los integrantes creando y sustentando el capital organizacional. Los valores le dan cohesión a la misión y visión organizacional

9. Objetivos

9.1. Son las metas hacia las cuales se dirige la organización. Los insumos, el proceso de conversión y el producto, existen como medios para alcanzar los objetivos de una organización