Estructura Organizacional

1. Organización Formal

1.1. Sistema de tareas bien definidas en base de autoridad, responsabilidad y debe rendir cuentas.

1.1.1. Determinación de objetivos y políticas. Ayuda a la empresa a anticipar futuros logros.

2. STAFF

2.1. Es el resultado de la organización lineal y funcional. Presentan asesoría a servicios especializados.

2.2. 1.- Fusión de la estructura lineal con la funcional predominando la lineal.

2.3. 2.- Coexistencia entre las líneas formales de comunicación y las líneas directas de comunicación.

2.4. 3.- Separación entre los órganos ejecutivos y los órganos asesores.

3. Organización Lineal

3.1. Es una organización de conformación piramidal. Cada jefe recibe y transmite todo lo que sucede en su área.

3.2. Autoridad Lineal y única: JEFE

3.3. Líneas formales de comunicación: Cada superior centraliza las comunicaciones en línea ascendente con los subordinados.

3.4. Centralización de las decisiones: Desdoblamiento de la autoridad hacia la cúspide de la organización.

4. Organización Funcional

4.1. Principio fundamental es el STAFF.

4.2. Sustituyo a la O. Lineal; donde cada operario pasa a reportar no solo a su jefe superior, sino a varios.

4.3. Autoridad funcional dividida: Autoridad de conocimiento que se expande a toda la organización.

4.4. Línea directa de comunicación: No hay necesidad de intermediarios.

4.5. Descentralización de las decisiones: No es la jerarquía sino la especialidad quien promueve las decisiones.

4.6. Énfasis en la especialización: Cada cargo contribuye con su especialidad.