1. TOGAF Como Método de Arquitectura Empresarial
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2.1. Introducción
2.1.1. The Open Group Architecture Framework
2.1.2. Bloques de Solución
2.1.3. Bloques de Arquitectura
2.2. Relaciones
2.2.1. ITIL
2.2.1.1. Se entrega arquitectura modelada
2.2.1.2. Se reciben los Items de configuración
2.2.2. PMP
2.2.2.1. Se entrega la maqueta
2.2.2.2. Se recibe la maqueta construida
2.3. Dominios de Arquitectura
2.3.1. Negocio
2.3.2. Datos
2.3.3. Aplicaciones
2.3.4. Tecnología
2.4. ADM
2.4.1. Fase preliminar
2.4.1.1. Se define un Cátalogo de Principios
2.4.1.1.1. Son las guías para la construcción de soluciones en la organización
2.4.1.2. Se entalla la arquitectura
2.4.1.2.1. Definición de alcance y capacidad de la arquitectura
2.4.1.3. Se definen los interesados a alto nivel
2.4.2. Fases
2.4.2.1. A. Visión de la Arquitectura
2.4.2.1.1. Enfoque y Objetivos de la arquitectura ajustados a la visión empresarial
2.4.2.1.2. Obtener la aprobación para proceder
2.4.2.2. B. Arquitectura de negocio
2.4.2.2.1. Fundamenta la Visión de la Arquitectura
2.4.2.2.2. Cómo debe operar la empresa para alcanzar sus objetivos
2.4.2.3. C. Arquitectura de Datos y Aplicaciones
2.4.2.3.1. Cómo la Arquitectura de Sistemas de Información logrará de manera efectiva los dos pasos anteriores
2.4.2.3.2. Diagramas, Modelos de datos, Políticas de seguridad, etc.
2.4.2.4. D. Arquitectura Tecnológica
2.4.2.4.1. Elección de herramientas, técnicas y modelos de referencia
2.4.2.4.2. Análisis Gap
2.4.2.5. E. Oportunidades y Soluciones
2.4.2.5.1. Elección y Priorización de soluciones
2.4.2.6. F. Plan de migración
2.4.2.6.1. Se establecen las atividades necesarias para implementación de las soluciones elegidas
2.4.2.6.2. Tiempo de ejecución de cada proyecto
2.4.2.6.3. Nivel de esfuerzo por cada proyecto
2.4.2.6.4. Costos, beneficios, riesgos
2.4.2.7. G. Implementación del Gobierno
2.4.2.7.1. Asegurar la conformidad de la arquitectura
2.4.2.8. H. Gestión de Cambios
2.4.2.8.1. Verificar la efectividad del los cambios realizados