1. Aspectos básicos
1.1. De Función
1.1.1. Actividades necesarias en una organización
1.2. De Autoridad
1.2.1. Conjunto de niveles jerárquicos
1.3. De Decisión
1.3.1. Conjunto de funciones y decisiones que competen a cada miembro
2. Elementos
2.1. Unidades
2.1.1. Directivas
2.1.1.1. Motivación
2.1.1.2. Liderazgo
2.1.1.3. Comunicación
2.1.1.4. Estímulo de la creatividad
2.1.2. Gestión funcional
2.1.2.1. Apoyan flujos de trabajo
2.1.3. Apoyo
2.1.3.1. Apoyo logístico
2.1.4. Operativas
2.1.4.1. Centros de actividad económica
2.2. BÁSICOS
2.2.1. ALTA DIRECCIÓN
2.2.2. GRUPO DIRECTIVO
2.2.3. ESPECIALISTAS
2.2.4. EMPLEADOS DE BASE
2.2.5. SOPORTE ASESOR Y PERIFÉRICO
3. Análisis de comportamiento
3.1. Perspectiva individual
3.1.1. Individuos y organizaciones consiguen objetivos
3.1.2. conflicto, contrato, intercambio bilateral, relación basada en poder
3.1.2.1. Fundamental energía psicológica
3.1.3. Relaciones se basan en Modelo de Inducción-contribuciones
3.2. Perspectiva grupal
3.2.1. conflicto entre grupo y otros grupos
3.2.1.1. tamaño, competencia, metas, ambiente, proximidad, estabilidad, homogeneidad, éxitos, todo aumenta la unidad y la cohesión
3.2.2. Clasificación
3.2.2.1. Formal
3.2.2.1.1. establecidos para alcanzar objetivos
3.2.2.2. Informal
3.2.2.2.1. relaciones informales y espontáneas
3.3. FUNCIÓN DIRECTIVA
3.3.1. Influencia sobre personas para logar metas y objetivos
3.3.2. Nexo
3.3.2.1. Planificación
3.3.2.2. Racionalización
3.3.2.3. Gestión
3.3.2.4. Control
4. Teorías de motivación
4.1. FACTORES
4.1.1. SOCIAL
4.1.2. ORGÁNICO
4.1.3. PSICOLÓGICO
5. MODELOS
5.1. Orgánico
5.1.1. Equipos de funciones cruzadas
5.1.2. Desentralización
5.1.3. Poca formalidad
5.1.4. Libre flujo de información
5.2. Mecanicista
5.2.1. Burocática
5.2.2. Centralizada
5.2.3. Demasiada especialización
5.2.4. Clara cadena de mando
6. DETERMINANTES Y RESULTADOS
7. IMPLICACIONES GLOBALES
7.1. Culturales
7.2. Preferencia de los empleados
7.3. Organización sin fronteras
8. NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALES
8.1. Organización virtual
8.1.1. en red o modular
8.1.2. Centralizada
8.1.3. Sin departamentalización
9. DISEÑOS ORGANIZACIONALES
9.1. Simple
9.1.1. sin departamentalización
9.1.2. negocios pequeños
9.2. Burocrático
9.2.1. bancos
9.3. Matricial
9.3.1. hospitales, agencias, universidades