1. Presidente / partes interessadas
2. Estratégias a serem implementadas ou alteradas
3. Requisitos regulatórios, legais
4. Serviços e serem produzidos e produtos a serem visados para posterior produção ou comercialização
5. Planos do projeto
5.1. Integração
5.1.1. Tap
5.1.1.1. Definir valor do investimento
5.1.1.2. Identificar partes interessadas
5.1.1.3. Definir gerente
5.1.1.4. Definir o produto e serviço
5.1.1.4.1. Manutenção de máquinas e equipamentos
5.1.1.4.2. Venda de máquinas e aparelhagem
5.1.1.4.3. Criar escritório de projeto para dar viabilidade em lançar produto próprio da empresa em médio prazo
5.1.2. Executar o projeto, gerir o conhecimento, garantir a evolução dos planos de gestão
5.1.3. Controlar / monitorar
5.1.3.1. Controlar mudanças
5.1.3.2. Acompanhar a sintonia entre as áreas e processos
5.1.3.3. Atualização de documentos
5.1.4. Encerramento
5.1.4.1. Estimar a vida útil da atividade
5.1.4.2. Planejar aproveitamento dos recursos e conhecimento para novos campos de aplicação
5.1.4.3. Fazer a finalização da atividade, baixa em autarquias
5.1.4.4. Tratar ajustes finais com clientes
5.2. Escopo
5.2.1. Requisito do produto
5.2.1.1. Definir os parâmetros que o produto terá dentro da margem de lucratividade esperada
5.2.1.2. Cumprir leis
5.2.1.3. Fazer produto com qualidade desejável e seguro
5.2.2. Requisitos do serviço
5.2.2.1. Planejar as qualidade do serviço
5.2.2.2. Prazos esperados para valores unitários dos serviços ofertados
5.2.2.3. Manter características técnicas dos funcionários
5.2.3. EAP
5.3. Cronograma
5.3.1. Definir atividades
5.3.2. Organizar tempos para execução
5.3.3. Controlar o tempo com auxílio de software
5.4. Custos
5.4.1. Planejar os responsáveis pela administração dos recursos
5.4.2. Fazer orçamentos de materiais
5.4.3. Acompanhar como os gastos vão sucedendo
5.5. Qualidade
5.5.1. Planejar os meios e formas de garantir a qualidade
5.5.2. Colocar funcionários para avaliar a qualidade
5.6. Recursos
5.6.1. Planejar quais recursos serão necessários e formas de sua administração
5.6.2. Criar a equipe técnica com base nos atributos necessários
5.6.3. Adquirir recursos materiais
5.7. Comunicações
5.7.1. Planejar os meios de comunicação
5.7.1.1. Fazer treinamento dos envolvidos
5.7.1.2. Definir as ferramentas de comunicação e meios
5.7.2. Definir pessoas e habilidades para o marketing e vendas
5.7.2.1. Criar a equipe de vendas
5.7.2.2. Elaborar estratégias de captação de clientes
5.7.3. Controlar as comunicações internas e registros
5.7.3.1. Uso de email para comunicações internas e folhas
5.7.3.2. Uso de software para registros sobre a produção
5.8. Riscos
5.8.1. Panejar sobre os riscos envolvidos e como lidar
5.8.1.1. Avaliar possíveis faltas de materiais
5.8.1.2. Fazer a identificação de riscos externos
5.8.1.3. Definir reservas para as fases de baixa entrada de lucros
5.8.2. Monitorar e manter os riscos controlados
5.8.2.1. Fazer usos de software para organizar e visualizar os riscos
5.8.2.2. Ter profissional capaz de interpretar a intensidade dos riscos
5.9. Aquisições
5.9.1. Plenejar as aquisições
5.9.1.1. Lidar com fatores externos
5.9.1.2. Criar lista de fornecedores
5.9.1.3. Fazer parcerias que permitem negociações
5.9.2. Realizar as aquisições
5.9.2.1. Responsável por compras com conhecimento profundo sobre valores e características da compra
5.9.3. Controlar se houve erros nas aquisições
5.9.3.1. Inspeção
5.9.3.2. Registros da inconformidades em planilhas eletrônicas
5.10. Partes interessadas
5.10.1. Identificar as partes que serão beneficiadas pelo projeto e planejar como engajar
5.10.2. Realizar o incentivo e captação das partes interessadas
6. Implementação de Processos
6.1. Planejamento
6.1.1. Recursos disponíveis
6.1.2. Tipos de materiais e máquinas
6.1.3. Protótipos
6.1.4. Metas, lucros, estratégia organizacional
6.2. Execução do negócio
6.2.1. Criação da planta produtiva
6.2.1.1. Obtenção de licensas
6.2.1.2. Galpão / loja
6.2.1.3. Maquinários
6.2.2. Recursos humanos
6.2.2.1. Gerente funcional
6.2.2.2. Técnicos
6.2.2.3. Mão de obra terceirizada
6.2.2.4. Trabalhadores comuns
6.2.2.4.1. Cadastro de reserva
6.2.2.4.2. Contratados
6.2.2.5. Representantes de vendas especializado
6.2.3. Operação estratégica
6.2.3.1. Busca de conhecimento do mercado
6.2.3.1.1. Identificação dos possíveis clientes para a produção atual
6.2.3.1.2. Identificação de necessidades de novas tecnologias para os atuais clientes
6.2.3.1.3. Análise contínua do custo-benefício do concorrentes e nas oportunidades
6.2.3.2. Estudos para novos produtos e serviços
6.2.3.2.1. Avaliação do benefício oferecido pelos concorrentes aos clientes
6.2.3.2.2. Aprimoramento do produto/serviço atual
6.2.3.2.3. Avaliação das estratégias para se concorrer
6.2.3.2.4. Expansão da variedade de tipos em produção
6.2.3.2.5. Aumento da produção
6.2.3.3. Gestão financeira
6.2.3.3.1. Controle de custos operacionais atuais
6.2.3.3.2. Reservas
6.2.3.3.3. Aplicações
6.2.3.3.4. Plano de investimento
6.2.3.4. Ativos de processos
6.2.3.5. Busca de parcerias para se adquirir matéria prima
6.2.3.6. Plano de capacitação periódica
6.3. Monitoramento, controles, registros
6.3.1. Verificação da quantidade e qualidade dos produtos/serviços por responsável designado
6.3.2. Verificação periódica da capacitação e comportamento da equipe
6.3.3. Registrar a produção em planilhas eletrônicas
6.3.4. Fazer acompanhamento de funcionários na planta via um técnico de segurança
6.3.5. Mudanças devem ser tratadas primeiramente pelo gerente
6.3.6. Comunicar e registrar em meios apropriados e pré-estabelecidos