A01335225_Act1.2. Evolución del Pensamiento Administrativo

1. Entorno de la Organización

1.1. Externo

1.1.1. General

1.1.1.1. Fuerzas externas que crean su contexto general.

1.1.1.2. Económico

1.1.1.3. Politico

1.1.1.4. Sociocultural

1.1.1.5. Tecnologico

1.1.1.6. Internacional

1.1.2. Laboral

1.1.2.1. Grupos y organizaciones que influyen en la compañía

1.1.2.2. Competidores

1.1.2.3. Clientes

1.1.2.4. Proveedores

1.1.2.5. Aliados Estratégicos

1.1.2.6. Agencias Reguladoras

1.2. Interno

1.2.1. Fuerzas dentro de la Organización

1.2.2. Dueño

1.2.3. Empleados

1.2.4. Junta de Directores

1.2.5. Ambiente físico laboral

1.2.6. Cultura de la organización

1.2.6.1. Valores, creencias, comportamientos, etc que representa la compañía

1.3. Multicultural

1.3.1. Diversidad

1.3.2. Edad

1.3.3. Genero

1.3.4. Etnicidad

2. REFERENCIAS

2.1. Griffin R W 2017 Management 12edicion Ciudad de Mexico Cengage Learning

3. Perspectivas de Administración

3.1. Clásica

3.1.1. Científica

3.1.1.1. Mejorar el desempeño del Trabajador

3.1.1.2. Aumentar el sueldo de los empleados que superen las expectativas

3.1.1.3. "Soldiering"

3.1.1.4. Diagrama de Gantt

3.1.2. Administrativa

3.1.2.1. Gestionar toda la organización

3.1.2.2. Núcleos del Proceso de Gestión

3.1.2.2.1. Liderar

3.1.2.2.2. Planear

3.1.2.2.3. Organizar

3.1.2.2.4. Controlar

3.1.2.3. Una orden se lleva a cabo si el subordinado la comprende y es capaz de cumplirla

3.2. Conductual

3.2.1. Actitudes y comportamientos individuales

3.2.2. Procesos grupales

3.2.3. Psicólogos pueden apoyar en motivación y reclutamiento

3.2.4. Movimiento de relaciones humanas

3.2.4.1. Atención del gerente = mayor satisfacción y desempeño

3.2.5. Comportamiento organizacional

3.2.5.1. Perspectivas conductuales en la administración

3.3. Cuantitativa

3.3.1. Toma de decisiones, efectividad económica

3.3.2. Modelos matemáticos y el uso de computadoras

3.3.3. Ciencia de la Administración

3.3.3.1. Desarrollo de modelos matemáticos y simulaciones

3.3.4. Gerencia de Operaciones

3.3.4.1. Producir productos o servicios de manera más eficiente.

3.4. Sistemas

3.4.1. Elementos que funcionan como un todo

3.4.2. Insumos, transformación, productos y retroalimentación.

3.4.3. Tipos de sistemas

3.4.3.1. Abierto

3.4.3.2. Cerrado

3.4.3.3. Subsistema

3.4.3.4. Sinérgico