1. メディア運営グループ
1.1. 発信力のアップ （200％指標の改善）
1.1.1. オウンドメディア
1.1.1.1. スタッフ
1.1.1.1.1. プロム
1.1.1.1.2. 夏ミュージカル
1.1.1.1.3. EVE
1.1.1.1.4. JYDF
1.1.1.1.5. 活動内容
1.1.1.2. データ連携
1.1.1.2.1. 仮応募から本入会まで
1.1.1.2.2. 入会後にもシステムをつなげる
1.1.1.2.3. 証明書発行のための活動履歴の情報(１人/３時間)
1.1.1.3. 保護者・メンバー
1.1.1.3.1. 募集草案
1.1.1.3.2. ２名
1.1.1.4. 外部ライター
1.1.2. 選考試験
1.1.3. SNS
1.1.4. ブランディングの確立
2. 戦略開発
2.1. オンラインの収益化 （9.7億）※計数計画表より
2.1.1. 訴求軸の開発
2.1.1.1. オンラインレッスンLIVE
2.1.2. コンテンツのクオリティアップ
2.1.2.1. vimeo
2.1.2.1.1. 再生回数（月ごとの推移）
2.1.2.1.2. いつアップしたのか
2.1.2.2. youtube
2.1.2.2.1. エンゲージメント
2.1.2.2.2. 各月の結果・次月の対策
2.1.2.3. その他指標
2.1.2.3.1. ユーザー数
2.1.2.3.2. 閲覧時間
2.1.2.3.3. 閲覧動画
2.1.3. システム
2.1.3.1. 決済
2.1.3.2. サービスとしての仕組
3. システムグループ
3.1. システムの最適化 （200％の生産性向上）
3.1.1. 汎用（柔軟）性
3.1.1.1. クレジットへの統一
3.1.1.1.1. 決済ステーション→Stripeへ
3.1.1.1.2. 比較表
3.1.1.2. 現機能要素の整理
3.1.1.3. 基幹システムマニュアル
3.1.2. 選考試験フロー整備
3.1.2.1. 10月中
3.1.2.1.1. 本メンバーになるまでの流れ
3.1.2.1.2. 応募とか仮応募までの2次審査
3.1.2.2. 11月〜1月
3.1.2.2.1. スタジオ一覧
3.1.2.2.2. レッスンプログラム
3.1.2.2.3. レッスン詳細
3.1.2.3. 2月
3.1.2.3.1. 全体テスト
3.1.3. 基幹システムスイッチング
3.1.4. プロジェクト管理
3.1.5. プロマイページ
3.1.5.1. 来年１月
3.1.6. 証明書仕組み
3.2. 問題
3.2.1. ルーティン８割
3.2.2. 部署外２割
3.2.2.1. メール配信
3.2.2.2. プロ問合せ