Naturaleza de las Organizaciones

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Naturaleza de las Organizaciones by Mind Map: Naturaleza de las Organizaciones

1. Algunos Principios de la Organización

1.1. Principio de paridad de la autoridad y la obligación.

1.2. Principio de la unidad de los objetos.

1.3. Principio de Obligación e eficiencia.

1.4. Principio de Organización del trabajo.

1.5. Principio de facilitación de la función dirigente.

1.6. Principio de la definición funcional.

2. Tipos de Organización

2.1. Organización Formal

2.1.1. Sistema de labores bien definidos en el que cada quien tiene autoridad y obligaciones definidas. •Estructura arbitraria a la que el individuo tiene que ajustarse. •Límites definidos de las actividades de las personas. •El trabajador no puede ver ni el comienzo ni el final del trabajo que realiza. •El trabajador no puede determinar cual es su parte de la actividad general. •El coordinador se establece de acuerdo con una pauta prescrita.

2.2. Organización informal

2.2.1. Las personas trabajan juntas debido a sus gustos y desagrados personales. •Los agrupamientos informales pueden salvar los límites de las unidades de la organización •Las organizaciones y los grupos informales existirán, cualquiera que sea la pauta formal que deja de reconocer y disponer lo necesario para el funcionamiento efectivo de estos grupos pierde efectividad

3. Importancia de la organización

3.1. Facilita la administración.

3.2. Estimula el esfuerzo creador.

3.3. Alienta el desarrollo y la efectividad de los seres humanos.

3.4. Dispone del aprovechamiento de las novedades tecnológicas.

3.5. Promueve el crecimiento de la diversificación.

4. Radica en las actividades que realiza como organismo para ubicarse en la sociedad.

4.1. Interacción entre grupos de trabajo

4.1.1. Cultura de practica y procesos organizacionales

5. Las organizaciones tienen 8 elementos característicos, según David R. Hampton ( 1997)

5.1. Un grupo de personas

5.2. Relativa permanencia o existencia ininterrumpida.

5.3. Una característica común de la sociedad moderna.

5.4. Orientación en un fin o meta común.

5.5. Actividades y responsabilidades diferenciadas.

5.6. Jerarquía de autoridad.

5.7. Interacción con el medio ambiente.

5.8. Coordinaciones relacionadas deseadas.