Componetes de la iniciativa emprendedora

1. Fuerzas internas

1.1. Necesidad de relación personal: Para los emprendedores las relaciones interpersonales son una necesidad que suele ser acompañada de destreza y liderazgo. Hay una serie de factores que influyen en las relaciones interpersonales. Las más importantes son la personalidad, las funciones cognitivas, el deseo y el estado afectivo.

1.2. Orientación al reconocimiento y recompensa: Los emprendedores desean llevar a cabo sus propositos, trabajar duro y tomar responsabilidades , pero tambien aspiran a ser recompensados generosamente por sus esfuerzos . Las recompensas pueden ser monetarias o de otras formas, tales como el reconocimiento individual y el prestigio social.

1.3. Autonomía: Autonomía del Espíritu Emprendedor Es el sentirse dueño de sí mismo o de lo que hace cada día, se trata de ser el arquitecto de su propia vida, se encuentra íntimamente ligada con la capacidad de autocontrol que poseen

1.4. Armonía organizacional: La mayoria de los emprendedores armonizan muy bien todos los recursos que necesitan para acometer su iniciativa empresarial. Delegan la autoridad requerida, establecen una estructura de operacion simple, cuyo foco el el cliente, y trabajan para hacer crecer al ser humano que comparte con el la accion de riesgo.

1.5. Personalidad emprendedora: Los individuos de personalidad Emprendedora siempre logran un impacto en su entorno inmediato; la mejor manera de detectarlos en una fiesta es buscar el remolino de gente que revolotea a su alrededor cuando pasan de un grupo a otro.

2. Fuerzas externas

2.1. Lo político y lo económico: Son dos factores muy importantes ha tener en cuenta en los emprendimientos ya que son fundamentalmente los pilares en los que basa algunas de las decisiones y deben ser considerados de manera diligente.

2.2. Factores socioculturales: El problema a tratar es lograr identificar los factores sociales y culturales más relevantes que le permiten al emprendedor llevar a cabo un emprendimiento que sea sostenible que garantice su valor a largo plazo. Identificar las variables criticas que conducen a la sostenibilidad de un emprendimiento y como el perfil del emprendedor juega un papel de importancia en el desarrollo de su actividad.

2.3. El contexto tecnológico o factores tecnológicos: El contexto tecnológico es un grupo de variables contextuales que influyen en el rendimiento y la actividad de una empresa u organización y refleja el progreso técnico de la sociedad, las condiciones de las innovaciones en los procesos de producción y productos.

2.4. Cultura laboral: De hecho, una cultura emprendedora y empresarial debe cultivarse a través de acciones bien planificadas que empiezan por la definición de objetivos y el modelado, y se refuerzan con la comunicación. El resultado son actitudes proactivas, menor aversión al riesgo y un conjunto de valores característicos.

3. Fuerzas internas

3.1. Integridad y responsabilidad social: Los emprendedores integros son etica , moral y legalmente responsables ; es decir, tienen la capacidad de garantizar sus actos y asumen las consecuencias de los mismos.

3.2. Vocación innovadora: La inovacion como actitud es una fuente esencial en el desarrollo del espiritu emprendedor, quien hace de esta caracteristica algo existencial. Es decir,actua con la premisa de que cada producto, servicio o situacion contiene en si mismo una oportunidad de ser mejorado, como soporte de la posibilidad de hacer empresa.

3.3. Visión optimista: La actitud optimista es el primer rasgo característico del perfil del emprendedor identificado por MIT Technology Review en español. La primera consecuencia de esta característica del emprendedor es que una persona optimista mantiene una actitud más proactiva y tenaz ante los problemas que una persona pesimista.

3.4. Atributos del carácter: Los emprendedores aprenden a fijarse objetivos desafiantes y, cuando los consiguen, se marcan nuevas metas. Deseo de independencia. Los emprendedores desean tener la iniciativa, y no ser dirigidos por otros. Confianza personal.

4. Fuerzas externas

4.1. Contexto organizacional: también llamado entorno de negocio,una combinación de factores internos y externos y condiciones que pueden tener un efecto en la organización, sus productos, servicios, las inversiones y las partes interesadas.

4.2. Contexto familiar: La mayoría de microempresas nace a partir de la unidad familiar con un padre de familia que busca un ingreso para efectos de sostener el hogar. La familia es un soporte para el emprendedor. Por lo general la primera fuerza laboral la provee la misma familia en la media va expandiendo esto puede cambiar.

4.3. Contexto educacional: No es en si El Fuerte de cada emprendedor, no dejando a un lado la importancia de ser un profesional, la mayoría de emprendedores buscan su camino por su cuenta, aún a pesar de no contar con títulos o maestrías en algo en específico, se podría decir que gran porcentaje de emprendedores que se manejan en el rubro actualmente han comenzado sus negocios de manera empírica y con nulo conocimiento de casi todo.