Presupuesto Efectivo

1. A finales del Siglo XVIII el presupuesto empezó a utilizarse como ayuda en la Administración Pública. El Ministro de Finanzas realiza la apertura del Presupuesto.

1.1. Posteriormente, se empieza a utilizar el presupuesto en otros países como: Francia, distintas zonas de Europa, Estados Unidos, Suiza, México Y finalmente en todos los países.

2. Requisitos para un Buen Presupuesto 1. Conocimiento de la empresa 2. Exposición del plan o política 3.Coordinación para la ejecución del plan o política 4. Fijación del periodo Presupuestal 5. Dirección Vigilancia 6. Apoyo Directivo.

3. Características del Presupuesto

3.1. De formulación: a.) Adaptación de la empresa. Se refiere a que la formulación de un presupuesto debe de ir en función directa con las características de la empresa. b.) Planeación, Coordinación y Control de funciones. Se refiere que al formular un Presupuesto se debe partir de un plan preconcebido; y ser encaminado hacia un objetivo claramente definido.

3.2. De Prestación: De acuerdo a las normas contables y económicas: Los presupuestos si se utilizan como herramienta de la Administración tienen como requisito de prestación indispensable el ir de acuerdo con las Normas Contables y Económicas.

3.3. De Aplicación: Elasticidad y Criterio: Las constantes fluctuaciones del mercado y la fuerte presión a que actualmente se ven sometidas las empresas, debido a la competencia, obligan a los dirigentes a efectuar considerables cambios en sus planes, en plazos relativamente breves.

4. Dirección: Toma de decisiones y visión de conjunto, así como auxilio correcto y con buenas bases para conducir y guiar subordinados.

5. "El presupuesto es la técnica de planeación y Predeterminación de cifras sobre bases de estadísticas y apreciaciones de hechos y fenómenos aleatorios"

6. Sus Objetivos son: Previsión Planeación Organización Coordinación o Integración Dirección y Control

6.1. Previsión: Tener anticipadamente todo lo necesario para la elaboración y ejecución del Presupuesto.

6.2. Planeación: Planificación unificada y sistematizada de las posibles acciones, en concordancia con los objetivos.

6.3. Organización: Existencia de una adecuada, precisa y funcional estructura de la entidad.

6.4. Coordinación: Desarrollo y mantenimiento armonioso de las actividades.

6.5. Control: Comparación a tiempo de lo presupuestado y los resultados habidos, dando lugar a diferentes analizables y estudiables, para hacer correcciones a tiempo.

7. Clasificación del Presupuesto: 1.) Por el tipo de Empresa. 2.) Por su contenido. 3.) Por su forma. 4.) Por su duración. 5.) Por la técnica de Valuación. 6.) Por su reflejos en los estados financieros. 7.) Por las finalidades que pretende. 8.) De trabajo.

7.1. Los presupuestos más importantes son: Presupuesto Flexible: Resultante de la consideración anticipada de las variaciones que pudieran existir en los ingresos y ventas. Presupuesto Público: Se elaboran con base en la idea de control de gastos. Presupuesto Privado: Estiman primero sus ingresos, para, sobre esta base, determinar su distribución o aplicación.