Auto Desarrollo Gerencial y liderazgo

1. ANALISIS DE RETOS

1.1. ¿Cuáles son los desafíos de tener un buen liderazgo?

1.1.1. saber llegar a los objetivos misionales y visiónales que ha establecido o trasmitiéndolos a nuestros asociados en primer lugar, a nuestros empleados y clientes

2. COMUNICACIÓN Y RELACIONES

2.1. La comunicación se trasmite por diferentes medios , de forma verbal, escrita, telefónica y también haciendo uso de las tecnologías de la información como correo y redes sociales para los clientes.

3. LIDERAZGO

3.1. Arte de convencer a la gente pare conseguir un objetivo común

3.2. Liderazgo ético

3.2.1. -Tener presente la manera como tratar las persona todos los días -.actitudes

4. NEOLIDERAZGO

4.1. La neurociencia ayuda a los líderes a conectar mejor con los subordinados y establecer una comunicación mucho más significativa y positiva entre ambas partes.

5. TOMA DE DECISIONES

5.1. Momentos críticos en la compañías donde se ven obligadas a cambiar los procesos

5.2. Afrontar situaciones que conllevan determinaciones importantes

6. CLIMA ORGANIZACIONAL

6.1. Función de los lideres de velar porque el clima organizacional sea adecuado

7. RETOS

7.1. · Promover el desarrollo del ser .-.humano. Contribuir al ejercicio y perfeccionamiento de la democracia participativa · Gestionar los proyectos de Acuerdos que redunden en beneficio de la Comunidad. Aumentar el grado de satisfacción de atención de los clientes que acuden diariamente a la empresa

8. CAPITAL HUMANO

8.1. El capital humano es uno de los más importantes dentro de una organización y se remite en productividad de los trabajadores en función de su formación y experiencia laboral.

9. CREATIVIDAD E INNOVACIÓN

9.1. mejorar el desempeño de los gerentes logrando cambios orientados a mejorar y promover el crecimiento de la organización o empresa

10. TRABAJO EN EQUIPO

10.1. Trabajo mancomunado para logra objetivos en común

11. COMUNICACIÓN ASERTIVA

11.1. Forma de expresión consciente, mediante la cual se manifiestan las ideas, opiniones, sentimientos de forma clara, respetuosa y honesta.

12. DIRECCIÓN ESTRATÉGICA EN RRHH

12.1. Este ha pasado en muchas empresas de ser una función administrativa a convertirse en una función estratégica

13. TENDENCIAS

13.1. Ventas por catálogos. · .---.Crear confianza en el cliente que lo lleve más allá de la venta a un buen servicio en donde el cliente exprese sin temor sus quejas, peticiones y reclamos. · .--.Segmentar por geografía y demografía a los clientes para establecer venta y distribución de calidad

14. GERENCIA ESTRATEGICA

14.1. Las metas de la organización deben de estar respaldadas por unos objetivos estratégicos que contribuyan con el crecimiento de la misma

15. ADMINISTRACIÓN

15.1. El talento humano es que mueve a la empresa gracias a su trabajo en equipo y organización se da satisfacción al cliente con el servicio de preventa, venta y post-venta generando confianza y satisfacción convirtiendo a la empresa en líder de la región.