1. Fortalece tus músculos de pensamiento estratégico
1.1. Personas estratégicas crear conexiones entre ideas, planes y personas que otros no ven.
1.1.1. la capacidad y la voluntad de tomar decisiones e lo que te hará diferente
1.1.2. Las personas estratégicas ven el mundo como una red de ideas y personas interconectadas y encuentran oportunidades para promover sus intereses en esos puntos de conexión.
1.2. Ser estrategico , no significa tomar decisiones que afecten a toda la organización.
1.2.1. Lo que se requiere en si, es que las decisiones más pequeñas logren ponerse en el contexto de los objetivos más amplios de la organización.
1.2.2. Todo el mundo puede ser y pensar estrategico.
1.3. Hacer lo que siempre has hecho puede ser muy arriesgado ya que nuestro mercado cambia constantemente.
1.3.1. Lo que al principio parece una oportunidad podría revelar un riesgo significativo y lo que parecía arriesgado al principio podría revelar una oportunidad significativa.
2. Haga que el pensamiento estratégico forme parte de su trabajo
2.1. Hay 3 formas en las que se puede asumir un enfoque estrategico
2.1.1. Identifique los requisitos estratégicos de su trabajo
2.1.1.1. Muchas veces los ejecutivos no están completamente involucrados en lo que esta sucediendo por lo que toman decisiones muy rapido sin pensar lo que realmente se necesita
2.1.1.2. Es importante prestarle realmente atención a la parte personal de las decisiones que se tomaran ya que se pueden aprovechar mejor la oportunidades
2.1.2. Descubrir patrones para centrar las inversiones en recursos
2.1.2.1. Una vez que se dibuja una clara línea de visión hacia la contribución estratégica de un líder, los recursos deben estar alineados para centrarse en esa contribución.
2.1.2.1.1. el mal manejo de información sule ser un problema cada vez que alguien asume un rol o mandato
2.1.2.2. Los grandes ejecutivos estratégicos saben cómo usar los datos para generar nuevos conocimientos sobre cómo ellos y sus industrias ganan dinero
2.1.2.2.1. el estudio de patrones básicos dentro de los datos disponibles proporciona información sencilla que identifica lo que realmente distingue a una empresa
2.1.2.3. este tipo enfoque ayuda a los líderes a asignar dinero y a las personas con confianza. Saben que están trabajando en las cosas correctas sin reaccionar a ideas impulsivas o distraer a las minutias
2.1.3. Invita a disentir a construir el compromiso de los demás
2.1.3.1. La visión estratégica es tanto una capacidad social como intelectual
2.1.3.1.1. Un ejecutivo necesita a los que dirige para traducir los conocimientos estratégicos en opciones que impulsan los resultados.
2.1.3.2. los ejecutivos deben extraerse de los problemas cotidianos y hacer el trabajo que alinee su trabajo con la estrategia de la empresa
2.1.3.2.1. Deben empoderar a sus empleados, par ue cuando tengan tomar decisiones puedan contar con un criterio firme para apoyar o no estrategias
3. Valentina Rodríguez U00109636 Dayron Daza U00123590 Andres Suarez U00121116
4. Desarrollar habilidades de pensamiento estratégico no es suficiente.
4.1. Debemos aprender a demostrar nuestra capacidad de llevarlas a la realidad.
4.1.1. Las personas en posición de lideres quieren saber lo que piensas.
4.1.1.1. De esa forma pueden saber si estamos listo o no para tomar grandes decisiones.
4.1.2. ¿Como?
4.1.2.1. - Tomar iniciativa en nuevos proyectos
4.1.2.2. - Hacerle saber a las personas tu visión y punto de vista.
4.1.2.3. - Introducir nuevas ideas.
4.1.2.4. - Preparación constante basados en pensamiento estratégico.
5. 4 formas de mejorar sus habilidades de pensamiento estratégico
5.1. Saber: observar y buscar tendencias
5.1.1. sólida comprensión del contexto de la industria, las tendencias
5.1.1.1. buscar tendencias no es suficiente.
5.1.1.1.1. Debe convertirlo en rutina para explorar y sintetizar las tendencias
5.1.1.1.2. Sea proactivo a la hora de conectarse con sus compañeros
5.1.1.1.3. Comprender la información y perspectiva de su función y definir el impacto
5.2. Pensar: preguntar las preguntas difíciles
5.2.1. Ser más curioso, reduce miopía ayudando a ver diferentes enfoques
5.2.1.1. ¿cómo?
5.2.1.1.1. ¿Cómo se verá el éxito en 1 año?
5.2.1.1.2. ¿Qué podría afectar el resultado de manera negativa?
5.2.1.1.3. ¿Qué deben comprender los socios comerciales para garantizar su éxito?
5.3. Hablar: sonar estratégico
5.3.1. Priorizar y secuenciar sus pensamientos
5.3.1.1. Mejorar comunicación verbal y escrita ayuda a su audiencia a concentrarse
5.3.1.1.1. ¿cómo?
5.4. Actuar: hacer tiempo para pensar y enfrentar el conflicto
5.4.1. ¿Estoy haciendo un trabajo real estando sentado en mi escritorio pensando?
5.4.1.1. también practique otras habilidades clave.
5.4.1.1.1. aprenda a abrazar el debate e invitar al desafío, sin dejar que se vuelva personal