1. Elementos
1.1. Los puntos en el modelo estrella
1.1.1. Estrategia
1.1.1.1. La dirección de la organización, la visión y misión de la empresa, así como sus metas a largo plazo
1.1.1.1.1. Propósito
1.1.1.1.2. Modelo de negocio
1.1.1.1.3. Cartera de negocios
1.1.1.1.4. Centro de beneficios
1.1.2. Capacidades organizacionales
1.1.2.1. Son el vínculo entre la estrategia y los requisitos organizacionales la estrategia.
1.1.2.1.1. Elementos
1.1.3. Estructura
1.1.3.1. Determina dónde el poder y la autoridad están ubicados.
1.1.3.1.1. Los cuatro bloques de construcción principales de la estructura organizacional son función, producto, geografía y cliente, también nos referimos a estos como estructuras dimensionales
1.1.3.1.2. Cuando una empresa maneja los cuatro bloques se le conoce como multidimensional.
1.1.3.2. Establece las relaciones de informes, distribución de energía y canales de comunicación.
1.1.4. Procesos
1.1.4.1. Una serie de actividades conectadas que comparten información en todos los niveles de la organización.
1.1.4.2. Los procesos y las conexiones laterales son los principales medios de coordinación de actividades, para lograr esto requerimos de la capacidad de lateral.
1.1.4.2.1. Conexiones Laterales
1.1.5. Recompensas
1.1.5.1. Las métricas y las recompensas alinean los comportamientos y el desempeño con los objetivos de la organización.
1.1.5.1.1. Métricas
1.1.5.1.2. Recompensas
1.1.6. Personas
1.1.6.1. Nos referimos a las políticas de recursos humanos para la selección de personal, capacitación y desarrollo.
1.1.6.1.1. Analizar los problemas de manera integral y desde una perspectiva interfuncional.
1.1.6.1.2. Construya relaciones y redes.
1.1.6.1.3. Tomar decisiones en situaciones de ambigüedad y cambio.
1.1.6.1.4. Perspectiva.
2. Monserrat Aburto Juárez A01657057
2.1. Kates, A., & Galbraith, J. R. (2007). Designing Your Organization : Using the STAR Model to Solve 5 Critical Design Challenges: Vol. 1st ed. Jossey-Bass
3. Definición
3.1. Un marco de toma de decisiones para el diseño de la organización. ORGANIZADOR GRÁFICO
3.1.1. Beneficios
3.1.1.1. Proporciona un lenguaje común.
3.1.1.2. Decisiones que generen una estrategia empresarial a largo plazo.
3.1.1.3. Proporciona una justificación clara de las opciones consideradas y de sus implicaciones.
3.1.1.4. Evaluar los resultados, comprender causas y hacer los ajustes durante la implementación.
4. Conceptos
4.1. Elementos básicos para poder llevar de forma adecuada el modelo de estrella.
4.1.1. Alineación
4.1.1.1. Cada componente de la organización debe trabajar para apoyar la estrategia.
4.1.1.1.1. Realinearse
4.1.1.1.2. Teoría de la contingencia
4.1.1.1.3. Sistemas Complementarios
4.1.2. Complejidad
4.1.2.1. Los modelos de negocio complejos no se pueden ejecutar con organizaciones simple.
4.1.2.2. Las estrategias y organizaciones complejas necesitan orientación clara.