1. Câu hỏi liên quan
1.1. Làm như thế nào để đề ra một chiến lược và chiến thuật thích hợp?
1.2. Em hiểu như thế nào về đấu thầu cạnh tranh?
1.3. Xin ý kiến các chuyên gia? WHO?
2. 3 doanh nghiệp cung ứng thép
2.1. Nam Việt
2.2. UNICO
2.3. Minh Đức
3. Lý thuyết
3.1. Khái niệm
3.1.1. một bên (có thể là một tổ chức hoặc cá nhân) cung cấp hàng hóa hay dịch vụ.
3.2. Tầm quan trọng
3.2.1. Phát triển và duy trì các nguồn cung cấp bền vững.
3.2.2. Quyết định dùng đấu thầu cạnh tranh hay đàm phán là phương pháp để chọn nguồn cung cấp.
3.2.3. Quản lý nhà cung cấp đã được lựa chọn để đảm bảo họ luôn giao hàng đúng chất lượng, kịp thời gian, với giá cả hợp lý.
3.3. 4 giai đoạn của việc lựa chọn NCC
3.3.1. KHẢO SÁT
3.3.1.1. Hồ sơ lưu trữ
3.3.1.2. Các thông tin trên internet, báo chí
3.3.1.3. Phỏng vấn nhà cung cấp, người sử dụng vật tư
3.3.1.4. Xin ý kiến các chuyên gia
3.3.2. LỰA CHỌN
3.3.2.1. Đánh giá ưu nhược của các nhà cc
3.3.2.2. So sánh các tiêu chuẩn đặt ra
3.3.2.3. Đến thăm nhà cc, thẩm định lại những thông tin thu thập được
3.3.2.4. Chọn nhà cung cấp chính thức
3.3.3. ĐÀM PHÁN
3.3.3.1. Chuẩn bị
3.3.3.2. Tiếp xúc
3.3.3.3. Đàm phán
3.3.3.4. Kết thúc-kí hợp đồng
3.3.3.5. Rút kinh nghiệm
3.3.4. THỬ NGHIỆM
3.3.4.1. Nếu NCC đạt yêu cầu thì đặt quan hệ lâu dài
3.3.4.2. Nếu không đạt yêu càu thì chọn nhà cung cấp khác
4. Ứng dụng thực tế
4.1. Tiêu chí của công ty
4.1.1. Chi phí tương đối Freeship càng tốt Độ uy tín của nhà cung cấp cao (tuổi của nhà cung cấp >1 năm và có nhiều đối tác) Chất lượng sản phẩm tốt Nhân viên tư vấn nhiệt tình Giải quyết vấn đề nhanh Tất cả các chính sách rõ ràng Feedback của khách hàng tốt