1. Decisión racional en 5 etapas
1.1. 1. El decisor frente al problema
1.2. 2. Identificación de valores y objetivos
1.3. 3. Búsqueda y análisis del conjunto de alternativas de soluciones posibles
1.4. 4. Aplicación de criterios objetivos
1.5. 5. Elección de la mejor solución
2. La implementación
2.1. Enfoque de implementación
2.1.1. Top- down: clásico, comando y control
2.1.2. Botton up: por retroceso
2.1.3. Experimentos y reformulaciones
2.1.4. Negociaciones
2.2. Criterio de evaluación
2.2.1. Realización de los objetivos
2.2.2. Creatividad y liderazgo administrativo, capacidad de innovación
2.2.3. Aprendizajes
2.2.4. Acuerdos y respaldo
3. Identificación, construcción de problemas y agenda política
3.1. Consiste en entender los procesos por los cuales una autoridad pública o administrativa enfrenta las demandas de la sociedad
3.2. El tratarlos = a que los problemas identificados y en conjunto constituyen la agenda política.
3.2.1. Esquema analítico para la identificación de un problema
3.2.1.1. La naturaleza ¿en qué consiste el problema?
3.2.1.2. Causas ¿en qué condiciones surgió el problema y cuáles son sus causas
3.2.1.3. La duración ¿el problema es duradero o pasajero?
3.2.1.4. La dinámica ¿es posible observar una evolución del problema o ciclos, regularidades, agravación?
3.2.1.5. Las consecuencias. Si no se interviene ¿qué sucedería con los afectados y a los demás?
3.2.1.6. Los afectados ¿a quien afecta el problema y de qué modo (directa o indirectamente)?
3.3. Proceso que orienta a autoridades y funcionarios busquen soluciones a estos problemas
3.3.1. Modelos de incorporación en la agenda política
3.3.1.1. Movilización
3.3.1.2. Oferta política
3.3.1.3. Mediatización
3.3.1.4. Anticipación
3.3.1.5. Acción corporativa silenciosa
3.4. Claridad de mecanismos de la autoridad para recoger las demandas o la sociedad insertada en la agenda politica
4. Formulación de acciones y decisiones
4.1. Actuación del estado por medio de aparato político administrativo implica soluciones en vez de otras
4.2. Existe pluralidad de soluciones para resolver problemas. El gobierno fija metas, objetivos y prioridades
4.2.1. Priorizar metas y objetivos
4.2.1.1. Estas están en la propuesta de plan de gobierno, pero también en otros instrumentos de gestión que tiene el estado
4.2.1.2. Fijan grandes líneas de acción y fijan objetivos, metas y proyectos a desarrollar para poder tratar los problemas y tomar la decisión más coherente
4.2.1.3. Generalmente se emplea un sistema o cascada de metas y objetivos para cumplir con metas importantes que van a ayudar en una toma de decisiones
4.3. Autores involucrados: públicos y privados; influyen en la decisión
4.4. La decisión es un largo proceso que no tiene que ver con la libertad individual de decidir.
5. La evaluación
5.1. Ex ante
5.2. Concomitante
5.2.1. Nivel
5.2.1.1. Impacto
5.2.1.2. Efecto
5.2.1.3. Producto
5.2.2. Jerarquía de objetivos
5.2.2.1. Objetivo general
5.2.2.2. Resultado
5.2.2.3. Actividad