1. Niveles de toma de desiciones en una organización
1.1. Estratégicos
1.1.1. Desición tomada de Alto Nivel (ejecutivo)
1.1.1.1. Determinan
1.1.1.1.1. 🔵Metas
1.1.1.1.2. 🔵Propositos
1.1.1.1.3. 🔵Dirección de la organización
1.1.1.1.4. 🔵La relación de la empresa con su medio externo
1.1.1.2. Son aplicadas por
1.1.1.2.1. Todos los Niveles y Departamentos
1.2. Administrativos
1.2.1. Desición tomada de Nivel Medio (gerentes, jefes de división o departamento)
1.2.1.1. Su desarrollo es
1.2.1.1.1. ♣️Tactico o Administrativo
1.3. Operativos
1.3.1. Decisión tomada en el Nivel más Bajo (supervisor)
1.3.1.1. Toma desiciones operativas
1.3.1.1.1. Determinan
1.3.1.1.2. Son
1.4. Toman desiciones que dependen del análisis del ejecutivo
2. Corriente del pensamiento sobre toma de desiciones
2.1. Proceso dinámico
2.1.1. Pensamiento lineal
2.1.1.1. Tiene problemas
2.1.1.1.1. Es constante
2.1.2. Pensamiento de sistemas
2.1.2.1. Se relacionan con la organización
2.1.2.1.1. Contiene
3. Pasos en el proceso de toma de desiciones
3.1. 🔹️Identificar el problema
3.1.1. Nos permite
3.1.1.1. Conocer el motivo que tendremos para tomar un decisión
3.2. 🔹️Analizar el problema
3.2.1. Conocer
3.2.1.1. Los origenes que dieron causa al problema y su evolución hasta el presente
3.3. 🔹️Definir objetivos
3.3.1. Seleccionar
3.3.1.1. Las tareas clase para indicar las soluciones, conocer sus alcances y limitaciones
3.4. 🔹️Plantear soluciones y alternativas
3.4.1. Desarrollar
3.4.1.1. Diversos maneras de resolver el problema aplicando procesos que ayuden a desarrollar correctamente los objetivos
3.5. 🔹️Seleccionar la mejor opción
3.5.1. Elegir
3.5.1.1. La solución que mejor viabilidad tenga, tomando en cuenta los recursos y los resultados.
3.6. 🔹️Ejecución de la solución
3.6.1. Poner
3.6.1.1. En practica los procesos previamente analizados
3.7. 🔹️Evaluar los resultados
3.7.1. Analizar
3.7.1.1. Los parametros de ejecución para determinar si los procesos cumplieron los objetivos y si estos han solucionado el problema
4. Estilo de toma de decisiones
4.1. El que resuelve problemas
4.1.1. Hace cambios buenos y necesarios
4.1.1.1. Acepta
4.1.1.1.1. 🔸️Que las empresas modernas tienen condiciones de riesgo e incertidumbre
4.1.1.1.2. 🔸️El riesgo y toma de desiciones
4.1.2. Rara vez anticipa los problemas
4.1.3. Es muy eficiente
4.2. El que busca problemas
4.2.1. Afronta los problemas antes de que surjan
4.2.1.1. Utiliza
4.2.1.1.1. 🔺️El análisis de datos
4.2.1.1.2. 🔺️Proyecta el futuro
4.3. El sereno o el que evita los problemas
4.3.1. Preserva
4.3.1.1. EL STATUS QUO
4.3.1.1.1. Evita
5. Toma de desiciones en diferentes condiciones
5.1. Condiciones de certidumbre
5.1.1. Son desiciones programadas tomadas por un ejecutivo
5.1.1.1. Que conoce
5.1.1.1.1. 🟤Las variables
5.1.1.1.2. 🟤Resultados con exactitud
5.2. Condiciones de riesgo
5.2.1. Los resultados no se conocen de forma definitiva
5.2.1.1. SE BASAN EN LA PROBABILIDAD
5.2.1.1.1. Si
5.3. Condiciones de incertidumbre
5.3.1. Se utiliza cuando
5.3.1.1. El ejecutivo no puede predecir el resultado
5.3.1.1.1. Ya sea cuando
5.3.2. A medida que aumenta la incertidumbre aumenta la posibilidad del fracaso