Liderazgo y gestión de equipos
by William de León
1. El líder es una persona reconocida por otros como jefe o guía, orientador
2. El liderazgo suele identificarse en la capacidad de influir y apoyar con entusiasmo a los demás.
3. Las competencias de liderazgo, contribuyen a gestionar equipos de trabajo.
3.1. En las teorías de liderazgo aparecen varios tipos de liderazgo: a) participativo, b) permisivo, c) positivo, d) positivo-negativo, e) ejecutivo.
3.2. Dirigente autocrático
3.3. Dirigente democrático
3.4. Dirigente que deja hacer
4. Es posible identificar algunos estilos de liderazgo: a) participativos, b) democráticos y c) basados en la cooperación.
4.1. En el liderazgo intervienen: sentimientos, intereses, aspiraciones, valores, actitudes y todo tipo de reacciones humanas.
5. Funciones de un líder
5.1. 1) comunicar
5.2. 2) organizar
5.3. 3) integrar
5.4. 4) dirigir
5.5. 5) controlar
5.6. 6) motivar
5.7. 7) delegar
5.8. 8) conciliar
6. Equipos de trabajo
6.1. Conjunto de personas que se caracteriza por poseer rasgos muy definidos que lo distinguen de otros,.
6.2. Son participativos y socializan sus experiencias con los demás miembros del equipo.
6.3. Beneficios del trabajo en equipos
6.3.1. se incrementa la productividad
6.3.2. se mejora la calidad
6.3.3. reduce conflictividad
6.3.4. se incrementa el compromiso para lograr metas
6.3.5. mejora la aceptación del cambio
6.3.6. mejora la autoestima de los colaboradores
6.3.7. se incrementa la satisfacción laboral
6.4. Los equipos de trabajo generan diferencias de criterios y conflictos
6.4.1. Los conflictos deben abordarse con una mentalidad positiva, como un área de oportunidad de aprovechamiento de esas diferencias.
6.4.2. Un conflicto se manifiesta como un obstáculo.
6.4.3. El liderazgo reconoce los obstáculos, las barreras y sabe cómo pueden superarse.
6.5. Modelo de las cuatro i
6.5.1. 1) iluminar
6.5.2. 2) ilustrar
6.5.3. 3) integrar
6.5.4. 4) impartir