Lộ trình xây dựng hRtech

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Lộ trình xây dựng hRtech by Mind Map: Lộ trình xây dựng hRtech

1. 1. sẵn sàng

1.1. quản lý hồ sơ nhân sự

1.1.1. Thu thập, lưu trữ, phân loại hồ sơ nhân viên Quản lý toàn bộ hồ sơ, lịch sử tương làm việc, công tác của nhân viên

1.1.2. Xây dựng kế hoạch đào tạo, phát triên, giữ chân phù hợp

1.2. quản lý chấm công tính lương

1.3. Quản lý tuyển dụng

1.3.1. Tự động lưu trữ hồ sơ ứng viên. Theo dõi và phân tích hồ sơ ứng viên & mức lương

1.3.2. • Theo dõi và quản lý CV hiệu quả để nắm bắt các cơ hội tuyển dụng • Chuyển đổi hồ sơ CV thành hồ sơ nhân viên một cách liền mạch • Loại bỏ các lỗi của con người thường thấy trong các quy trình thủ công và trên giấy

1.4. quản lý công cụ dụng cụ

1.4.1. Quản lý các danh mục hàng hóa, sản phẩm, công cụ do nhân viên quản lý

1.5. Công cụ/Giải pháp tổ chức hoạt động nhà ăn, kiểm soát an nình, đào tạo

1.5.1. - Hỗ trợ tổ chức các hoạt động nhanh chóng, dễ dàng - Tiết kiệm thời gian chuẩn bị - Tiết kiệm nguồn nhân lực trong hoạt động

1.6. dành riêng cho ngành thực phẩm

1.6.1. quản lý ca làm việc

1.6.1.1. Lên lịch triển khai lực lượng lao động trên khắp các dây chuyền sản xuất để đáp ứng các yêu cầu cụ thể.

1.6.2. quản lý chứng chỉ

1.6.2.1. Theo dõi các chứng chỉ và bộ kỹ năng cần thiết cho các vai trò cụ thể để thực hiện các nhiệm vụ.

1.6.2.2. • Giảm thiểu việc kiểm tra thủ công và đảm bảo việc khắc phục được thực hiện kịp thời • Tự động hóa việc lưu trữ hồ sơ các thông số chính để tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn

1.6.3. quản lý an ninh nhà máy, kho

1.6.3.1. Cung cấp thông tin thời gian thực về mức độ an toàn, những ai ra vào

1.6.3.2. Nhận thông báo khi có đột nhập • Tránh lãng phí

2. 2. phát triển

2.1. Giải pháp tự phục vụ cho các nghiệp vụ hành chính nhân sự

2.1.1. chủ động đăng ký phép năm, công tác, công tác phphản cho thông qua (Mesenger/Zalo), web- site hoặc app

2.1.2. - Tiết kiệm thời gian xử lý - Giảm thiểu nhân lực hỗ trợ - Dự báo nhu cầu nghỉ phép để tối ưu nguồn lực, chủ động trong tổ chức bộ máy vận hành - Đơn giản hóa quy trình vận hành

2.2. Giải pháp truyền thông, nuôi dưỡng và chăm sóc nhân viên

2.2.1. - Gửi thông điệp truyền thông - Thống kê báo cáo chi tiết

2.2.2. - Tiết kiệm nhân lực thời gian chăm sóc khách hàng nội bộ, - Nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng nội bộ không phụ thuộc vào con người báo cáo chi tiết

2.3. Hệ thống phân tích dữ liệu nhân viên

2.3.1. Dựa trên công nghệ Big DATA, hệ thống cho phép phân tích lịch sử, hành vi, thói quen và xu hướng gắn bó, từ đó gợi ý các giải pháp và hướng tiếp cận mang lại hiệu quả tốt nhất

2.3.2. Dự đoán trước biến độ nhân sự bằng Phân tích data với trí tuệ nhân tạo AI

2.3.3. Tối ưu hóa tài nguyên và giảm chi phí

2.3.4. Hệ thống phân tích dữ liệu ứng viên để tối ưu hoạt động tuyển dụng

2.3.5. Giúp doanh nghiệp lên kế hoạch nhân sự phù hợp

2.4. Ứng dụng trên mobile cho phép thao tác đa tính năng: đánh giá, tuyển dụng, đào tạo, thi đua, ghi nhận thành tích

2.4.1. Hệ thống tích điểm, gamification nội bộ

2.4.1.1. Cho phép nhân viên tích điểm, tiêu điểm - Tạo ra các chướng trình thi đua nâng cao thành tích, tri ân khách hàng nội bộ

2.4.2. - Tối ưu hóa trải nghiệm nhân viên

2.4.3. - Tăng khả năng self - serve lên cao nhất, Tối ưu hóa trải nghiệm nhân viên - Tăng sự gắn kết thông qua các hoạt động tích điểm - Nhân viên dễ dàng theo dõi lịch trình, các thông báo mới nhất - Tăng sự tín nhiệm đối với thương hiệu nhà tuyển dụng - Nâng cao sự tương tác, gắn kết, giữ chân nhân viên và khuyến khích đóng góp thêm cho tổ chức

3. 3. đột phá

3.1. Tích hợp nền tảng tuyển dụng & marketing đa kênh

3.1.1. Tích hợp tuyển dụng & marketing đa kênh để tối ưu hóa lượng tương tác với ứng viên và khách hàng - Cho phép ứng viên apply trực tiếp vào hệ thống

3.1.2. - Tối ưu hóa trải nghiệm ứng viên

3.1.3. - Tăng khả năng self - serve lên cao nhất, - Tăng sự gắn kết của ứng viên thông qua các hoạt động tích điểm marketing - ứng viên dễ dàng theo dõi lịch trình, các thông báo mới nhất , Cho phép nộp đơn thuận tiện mọi lúc, mọi nơi - Tăng sự tín nhiệm đối với thương hiệu nhà tuyển dụng

3.2. Kết nối với hệ thống Quản lý sản xuất

3.2.1. Giám sát và kiểm soát nhân sự và tài nguyên sản xuất bằng cách sử dụng nền tảng kỹ thuật số chung được tích hợp trên dây chuyền sản xuất.

3.2.2. • Tăng năng suất, chất lượng và tuân thủ các tiêu chuẩn an toàn • Cho phép hiển thị theo thời gian thực về trạng thái sản xuất và hiệu suất để tối ưu hóa hoạt động • Cải thiện khả năng truy xuất nguồn gốc và trách nhiệm giải trình • Giảm lãng phí do sản xuất thừa

3.3. Sử dụng phân tích Cảm biến/ Video trong việc quan sát hành vi làm việc tại địa điểm kinh doanh

3.3.1. Hiểu hành vi để nâng cao năng suất và hiệu suất làm việc

3.4. Tự động hóa chăm sóc nhân viên bằng Trợ lý ảo

3.4.1. Hệ thống chăm sóc khách hàng nội bộ thông qua các giải pháp tự động, trí tuệ nhân tạo

3.4.2. - Tiết kiệm nhân lực, thời gian - Chăm sóc 24/7 - Nâng cao chất lượng chăm sóc khách hàng nội bộ 1 cách đồng đều, không phụ thuộc vào trìnhách độ con người

4. giải pháp - mô tả - lợi ích

5. kỹ năng số cần thiết

5.1. tất cả nhân sự

5.1.1. gđ1

5.1.1.1. Đào tạo cách sử dụng mobile APp, portal cho các cấp quản lý cấp trung

5.1.2. gđ2

5.1.2.1. Đào tạo cách sử dụng mobile APp, portal cho toàn nhân viên

5.1.3. gđ3

5.1.3.1. Đào tạo các giải pháp triển khai đa nền tảng để tiếp cận khách hàng và ứng viên đa kênh, tối ưu hóa trải nghiệm khách hàng, khách hàng nội bộ, ứng viên

5.2. người dùng nâng cao

5.2.1. Nhân sự phụ trách HR

5.2.2. gĐ1

5.2.2.1. Đào tạo quản lý nền tảng quản lý nhân sự online

5.2.3. gĐ2

5.2.3.1. Đào tạo quản lý hệ thống lưu trữ dữ liệu Cloud để bảo trì hệ thống, kiểm soát bảo mật dữ liệu thường xuyên

5.2.4. Gđ3

5.2.4.1. Đào tạo chuyên viên phân tích phân tích dữ liệu nhân sự để xây dựng kế hoạch & chiến lược nhân sự

5.3. tối tượng

5.3.1. HR Specialist / Manager

5.3.2. Operations Director / General Manager

5.3.3. Operations Executive

5.3.3.1. Đóng góp vào hoạt động sản xuất thực phẩm bằng cách thiết lập các trạm làm việc và xử lý các thiết bị trong nhà máy để chuẩn bị nguyên liệu, thực phẩm và đóng gói.

5.3.4. Operations Manager

5.3.4.1. Giám sát tất cả các hoạt động của nhà máy sản xuất thực phẩm, tập trung vào việc đơn giản hóa quy trình làm việc, giảm chi phí và tăng hiệu quả.

5.3.5. Supervisor

5.3.5.1. Giám sát các hoạt động hàng ngày chức năng sản xuất thực phẩm để đảm bảo rằng các mục tiêu sản xuất được đáp ứng và sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn sản xuất yêu cầu.