1. Principios
1.1. Principio de la contribución
1.2. Principio de la primacía
1.3. Principio de la iniciación
1.4. Principio de la penetración
1.5. Principio de la eficiencia de operaciones
1.6. Principio de la flexibilidad
1.7. Principio de sincronización
1.8. Principio de los factores limitantes
1.9. Principio de estrategias eficaces
1.10. Principios de programas eficaces
1.11. Principios de políticas eficaces
2. proposito
2.1. El propósito de la planificación es lograr la mayor eficacia en la praxis colectiva
2.2. El propósito de la planificación es intervenir en un objeto para lograr objetivos formulados con anterioridad por el sujeto.
3. Proceso
3.1. Elaboración del plan o planeamiento
3.1.1. En el planeamiento se hace un estudio de la situación o del objeto a planificar
3.2. Preparación de las condiciones para la ejecución (instrumento o implementación)
3.2.1. se toman una serie de medidas que pueden ser: políticas, sociales, legales, institucionales, financieras, organizativas
3.3. Ejecución del plan
3.3.1. se pone en ejecución el plan siguiendo lo establecido en el modelo operativo y, en particular, en sus proyectos y programas
3.4. Evaluación de los resultados
3.4.1. se evalur los resultados obtenidos, la corrección de la estrategia y la pertinencia de los medios.
4. Planificacion tradicional
4.1. se rige por una serie de normas que esta previamente establecidos por un estado.
4.1.1. • Tiene capacidad para auto criticarse y evolucionar
4.1.2. • Su fortaleza es su familiaridad con los problemas propios del desarrollo económico – social
4.1.3. • Se subdivide en centralizada, mixta y pluralista o indicativa
5. planificacion estrategica
5.1. es un proceso continuo y sistémico que relaciona el futuro con las decisiones actuales en el contexto de cambios situacionales
5.1.1. • Permite establecer la misión y valores de la organización
5.1.2. • Tiene la capacidad de auto reproducción y organización
5.1.3. • Se sustentan en tres pilares: el usuario, la organización y los competidores
5.1.4. • Utiliza herramientas básicas como es el FODA
6. Responsables
6.1. El encargado de desarrollar el plan estratégico es el director ejecutivo o CEO de cada empresa
7. ejemplo
7.1. Cooperativa de Ahorro y Credito Camara de Comercio Ambato Ltda.
7.1.1. La Cooperativa de Ahorro y Crédito Cámara de Comercio de Ambato Ltda. Hace uso de una planificación estratégica en el cual se hace utilización de unas de las herramientas básicas como es la matriz FODA dentro del entorno del sistema financiero. Además de determinar la misión y valores que esta planificación estratégica es la encargada de determinar.
7.1.2. Misión
7.1.2.1. Brindar productos y servicios financiera con la mas alta calidad que promueven el desarrollo socioeconómico de los socios, contando con el recurso humano capaz y motivado para construir una organización más sólida, rentable y segura, siendo una entidad que profundiza el proceso de constitución de un sistema económico, social y solidario, en el que lo seres humanos son el fin.
7.1.3. Vision
7.1.3.1. Ser una cooperativa innovadora y líder en productos y servicios financieros sustentados en la prevalencia de las personas por sobre el capital en el alto desempeño del recurso humano. Y el uso de tecnología de vanguardia.
7.1.4. Valores
7.1.4.1. • Vocación de servicio • Compromiso • Integridad • Trabajo en equipo • Innovación • Alto desempeño • Equidad • Inclusión