1. Teoría Estructuralista
1.1. Realizó estudio y análisis de las organizaciones
1.1.1. Fijar los objetivos
1.1.2. Planificar el trbajo
1.1.3. Dividir el trabajo
1.1.4. Estructurar la autoridad
1.1.5. Estructurar los cargos
1.1.6. Estructurar el proceso de administración de personal
1.1.7. Determinar métodos de control
1.1.8. Señalar procedimientos de Coordinación
1.1.9. Estructurar métodos de dirección
1.2. Burocracia
1.2.1. Se rige por normas estrictas
1.2.2. Funciona con base en la división del trabajo
1.2.3. Es jerarquizada
1.3. Enfocan su atención hacia la organización
1.4. Definen organización como: organización es un conjunto de partes ordenadas para un fin determinado.
1.5. Clasifican las empresa por tamaño Grandes, Medianas y Pequeñas
1.6. Max Weber dice: La racionalización del trabajo humano es el factor que da origen a una estructura organizacional denominada burocracia.
1.7. Nuevo nodo
2. Teoría Científica
2.1. Enfatiza en la formulación de principios
2.1.1. Estudio de tiempos
2.1.2. Experimentos relacionados con el trabajo
2.2. Aplica procesos de planeación
2.3. Aplica procesos de dirección
2.4. Aplica procesos Control
2.5. Aplica procesos de Ejecución
2.6. Basado en Principios
2.6.1. Sistematización de Conocimientos
2.6.2. Selección Científica de Trabajadores
2.6.3. Capacitación del trabajador
2.6.4. Colaboración con los trabajadores
2.6.5. Cooperación mutua
2.6.6. Responsabilidad en dirección de trabajadores
2.6.7. Supervición especializada
2.7. Mayor representante Frederick w. Taylor
3. Teoría Clásica
3.1. Mayor representante Henry Fayol
3.2. Le da un enfoque sintético y global a la empresa inicia con la concepción anatómica y estructural de la organización
3.3. Fundamentos
3.3.1. 1. Funciones Técnicas
3.3.2. 2. Funciones comerciales
3.3.3. 3. Funciones Financieras
3.3.4. 4. Funciones de Seguridad
3.3.5. 5. Funciones Contables
3.3.6. 6. Funciones Administrativas
3.3.6.1. Preveer
3.3.6.2. Organizar
3.3.6.3. Mandar
3.3.6.4. Coordinar
3.3.6.5. Controlar
3.4. Se analiza la forma en la que se reparten las operaciones
4. Teoría Humanista
4.1. Importancia que se le da al factor humano en la Administración
4.2. El estudio del Hombre sus motivaciones y sus necesidades
4.3. Estudio de características de personalidad
4.4. Proceso de Administración de Personal
4.4.1. Reclutamiento y Selección
4.4.2. Orientación y Capacitación
4.4.3. Fisiología del trabajo
4.4.4. Estudio y prevención de Accidentes
4.4.5. Estudio sobre la fatiga
4.5. Principales Exponentes
4.5.1. Ordway Tead
4.5.2. Mary Parker Follet
4.5.3. George Elton Mayo
4.5.4. Hawthorne
4.5.5. Chester Barnard
5. Mega-tendencias Administrativas
5.1. Cultura de calidad total CCT
5.1.1. Planear
5.1.2. Ejecutar
5.1.3. Comprobar
5.1.4. Actuar
5.2. La re-ingeniería RI
5.2.1. Lider
5.2.2. Dueño del proceso
5.2.3. Equipo de Reingeniería
5.2.4. Comité de ingeniería
5.2.5. El zar de Reingeniería
5.3. El OutSourcing Os
5.3.1. Ser abierto al cambio
5.3.2. Trabajar Comunmente
5.3.3. Saber dónde se encuentran
5.3.4. Conocer necesidades
5.3.5. Definir beneficios
5.3.6. Compartir los riesgos
5.4. El Out-Placement OP
5.4.1. Es un programa empresarial, que ayuda a las personas despedidas y a sus familias a la adaptación física y psicológica para conseguir un nuevo trabajo
5.5. El Empowerment EP
5.5.1. El Empowerment se fundamenta en la creatividad, auto motivación, compromiso y responsabilidad en la actuación diaria y en especial en la toma de decisiones rápidas y eficaces.