1. Preinversión
1.1. Idea
1.1.1. En la etapa de Idea de un proyecto se detecta el problema que surge de una necesidad individual o común. El equipo del proyecto se reúne y genera una lluvia de ideas como posibles soluciones al o los problemas.
1.1.1.1. Ejemplo: Establecer Fabrica de
1.2. Perfil
1.2.1. Se elabora a partir tanto de la información existente, como del juicio común y de la opinión que da la experiencia.
1.2.2. Ejemplo: La idea del proyecto es establecer una fábrica dedicada a la elaboración de jugo de naranja. Existe la percepción en el mercado de opciones limitadas en este producto, además del ofrecimiento de una reconocida firma de vender una receta de este jugo muy exitosa en otros países.
1.2.3. Empresas: Fabricas Productoras de jugos
1.3. Pre-Factibilidad
1.3.1. Se basa principalmente en información de fuentes secundarias para definir, con cierta aproximación, las variables principales referidas al mercado, a las alternativas técnicas de producción y a la capacidad financiera de los inversionistas, entre otras.
1.3.1.1. Ejemplo: El estudio de prefactibilidad de Propuesta para el Establecimiento de una Fábrica de Elaboración de Jugos de Naranja a base de Concentrado Importado
1.3.1.2. Empresa: Jugos del Valle
1.4. Factibilidad
1.4.1. Se elabora sobre la base de antecedentes precisos obtenidos mayoritariamente a través de fuentes de información primarias.
1.4.1.1. Ejemplo: La factiblidad del proyecto se valora por medio de las siguientes variables: · Factibilidad técnica · Factibilidad organizativa · Factibilidad financiera · Factibilidad contextual
1.4.1.2. Empresa: Mincivil S. A., Conconcreto S. A. y Construcciones El Cóndor S. A.
2. Formulación y preparación del proyecto.
2.1. Recopilar información
2.1.1. Consiste en utilizar varios métodos e instrumentos para conseguir toda la información posible acerca del objetivo que interese conseguí
2.2. Sistematizar
2.2.1. Se traduce en la construcción de un flujo de caja proyectado, que servirá de base para la evaluación del proyecto
3. Evaluación
3.1. Medición de la rentabilidad del proyecto
3.1.1. Cuando se calcula la rentabilidad, se hace sobre la base de un flujo de caja que se proyecta, a su vez, sobre la base de una serie de supuestos
3.2. Sensibilización del proyecto.
3.2.1. Esta sub etapa se podrá abocar asensibilizar sólo aquellos aspectos quepodrían, al tener mayores posibilidades deun comportamiento distinto al previsto,determinar cambios importantes en larentabilidad calculada.
3.3. Análisis de las variables cualitativas
3.3.1. Se complementa la evaluación realizada con todos aquellos elementos no cuantificables que podrían incidir en la decisión de realizar o no el proyecto.
4. Estudio de Mercado
4.1. Determinación y cuantificación de la demanda y la oferta
4.1.1. Aunque la cuantificación de la oferta y la demanda pueda obtenerse fácilmente de fuentes de información secundarias en algunos productos, siempre es recomendable la investigación de las fuentes primarias
4.1.1.1. Ejemplo: Análisis para la toma de decisiones tanto de consumidores como de productores. Información necesaria para ajustarse tanto a su restricción presupuestal como a las condiciones cambiantes del mercado
4.1.1.2. Empresa: Bimbo
4.2. Análisis de los precios
4.2.1. Es el enfoque preferido para evaluar las opciones de productos y servicios existentes en el mercado. Con este enfoque, el precio de un proveedor se compara con alternativas o sustitutos de la competencia.
4.2.1.1. Ejemplo: Se sabe que la base de todo precio de venta es el costo de producción, administración y ventas, más una ganancia.
4.2.1.2. Empresa: En este caso todas las empresas productoras pueden hacer un análisis de los precios, ya que todas comercializan productos
4.3. Estudio de la comercialización
4.3.1. Es el conjunto de acciones y procedimientos para introducir eficazmente los productos en el sistema de distribución. Considera planear y organizar las actividades necesarias para posicionar una mercancía o servicio logrando que los consumidores lo conozcan y lo consuman
4.3.1.1. Ejemplo: Este apartado del estudio tiene como objetivo analizar lo que los actuales oferentes hacen, lo que han hecho en el pasado y establecer lo que mejor conviene al proyecto en términos de canales, márgenes y precios.
4.3.1.2. Empresa: Bimbo cuando se estableció la primera vez en el país
5. Estudio técnico
5.1. Determinación del tamaño óptimo de la planta
5.1.1. Es necesario tomar en cuenta no sólo factores cuantitativos, como los costos de transporte de materia prima y del producto terminado, sino también los factores cualitativos, tales como apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad, y otros
5.1.2. Ejemplo: Se ordenan las áreas de un plantaindustrial o de otro giro, por lo que es importante reconocer que la distribución de planta orienta al ahorro de recursos.
5.1.3. Empresa: Fabrica de Tomato Mix
5.2. Determinación de la localización óptima de la planta
5.2.1. Es necesario conocer con mayor precisión tiempos predeterminados o tiempos y movimientos del proceso, o en su defecto diseñar y calcular esos datos con una buena dosis de ingenio y de ciertas técnicas.
5.2.2. Ejemplo: Por medio del método de puntos ponderados, se identificara la ubicación más conveniente para establecer la empresa.
5.2.3. Empresa: Tomato- Mix
5.3. Ingeniería del proyecto
5.3.1. Es aquella etapa en la que se definen los recursos necesarios para la ejecución de planes o tareas: máquinas y equipos, lugar de implantación, tareas para el suministro de insumos, recursos humanos, obras complementarias, dispositivo de protección ambiental, entre otros.
5.3.2. Ejemplo: Recursos que se van a necesitar para la en la ejecución de un proyecto. Para llevar a cabo los diseños e implementar las soluciones necesarias
5.3.3. Empresa: Civiltech Ingenieros S.A. De C.V
5.4. Análisis organizativo, administrativo y legal
5.4.1. Se debe a que estos son considerados aspectos que por su importancia y delicadeza, se debería hacer una selección adecuada y precisa del personal, elaborar un manual de procedimientos y un desglose de funciones, extraer y analizar los principales artículos de las distintas leyes que sean de importancia para la empresa.
5.4.2. Ejemplo: ¿se contratará una agencia de publicidad o existirá un departamento de marketing? Esta decisión tendrá impacto en la mayor o menor cantidad de personal que pudiera necesitarse, inversión en oficinas y equipamiento, costo en materiales y otros insumos.
5.4.3. Empresa: SIMAN
6. Estudio económico
6.1. Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica.
7. Evaluación económica
7.1. Describe los métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, anota sus limitaciones de aplicación y los compara con métodos contables de evaluación para mostrar la aplicación práctica de ambos.
7.2. Análisis y administración del riesgo
7.2.1. se llama analítico-administrativo porque no sólo cuantifica de cierta forma al riesgo, sino que, mediante su administración, previene la quiebra de la inversión hecha al anticipar la situación para evitarla.