SREのチーム編成

1. 見えにくくなってる問題

1.1. それぞれの業務量

1.2. JIRAで可視化すればよい？

1.2.1. チーム分けできてないことが問題ではない

2. 定常系

2.1. プールがベター

2.2. 多能工になってほしい

2.3. かんばんがよい

2.3.1. 日例

2.3.1.1. 報告してほしいこと

2.3.1.1.1. 各自の前営業日の作業報告

2.3.1.1.2. 今抱えているタスクのスケジュールを守れるか否か

2.3.1.2. SMがやること

2.3.1.2.1. 問題があるならリソース調整

2.3.1.2.2. 新規タスクのディスパッチ

2.4. 実施するためには？

2.4.1. 多能工制度にしていくというマネージャからの指針表明

2.4.1.1. そのための運用もセットで言う

2.4.1.1.1. 似たようなスキルのグループをつくり、一時的にその分野の専門工へ

2.4.1.1.2. 各メンバ毎の成長期待値をマネージャから提示

2.4.1.1.3. 成長期待値の計画に沿ってメンバのローテ

3. 改善系

3.1. 大所帯だと不可能

3.1.1. チーム分けすべき

3.1.2. 能力的にできる人は限られる

3.2. スクラムがよい

3.2.1. スプリント計画

3.2.2. KPT

3.2.3. 日例

3.3. 実施するためには？

3.3.1. 改善系をできるメンバのノミネート

3.4. 経営からの注意事項

3.4.1. できないことを「やる」とは言わなくて良いです

3.4.2. 改善は少しずつで構いません

3.4.3. 改善できる人材がいないなら育成か採用しかない。つまりすぐには無理なので諦めるという意思をstrategistに伝えてください