GOBIERNO DE EMPRESA DE PERSONAS

1. El crecimiento de la persona ha de darse en todas y cada una de sus dimensiones. El crecimiento corporal es evidente. La inteligencia, que es la capacidad de conocer la verdad, de comprender como son las cosas en realidad, tambiÈn puede crecer logrando un mayor y mejor conocimiento. Esa adecuada comprensiln y conocimiento de las cosas es lo que nos permite trabajar para mejorar la realidad

2. Como hemos visto, son diferentes las satisfacciones que operan en cada uno de los planos de las necesidades humanas. El placer es resultado de la satisfaccion de necesidades materiales; la seguridad o la sensaciÛn de poder, es re￾sultado de la satisfaccion de necesidades de conocimiento, tambiÈn llamadas necesidades psicolgicas; la alegrÌa y felicidad es la satisfaccion de las necesidades afectivas.

3. El hombre es un ser vivo con tres dimensiones fundamentales: cuerpo, inteligencia y voluntad. Tal como hemos mencionado al principio, no es un ser terminado sino incompleto que debe perfeccionarse por medio de su accion y su trabajo. 18 El hombre no est· hecho para alcanzar un equilibrio est·tico, ha de crecer buscando una mayor plenitud.

4. Son aquellas ligadas al logro de relaciones satisfactorias con otras personas, a la certidumbre de que no somos indiferentes para los dem·s, de que nos quieren como personas. Seguridad de que nos aprecian por nosotros mismos, por ser quienes somos, y no porque tengamos ciertas cualidades o porque les seamos utiles

5. La cultura del Èxito esto muy difundida. Aunque ciertamente es un concepto muy confuso y relativo, suele entenderse por Èxito el logro de las metas que uno se propone y alcanzar el poder y/o la riqueza material, el tener

6. Son las que se relacionan con el mundo material sensible, con las cosas externas a nosotros. AquÌ ubicamos todos los ejemplos consignados en el parrafo anterior. Se debe aÒadir la necesidad de dinero, puesto que permite adquirir las cosas materiales: vestido, casa, infraestructura, energia, etc.

7. El libro contiene una exposiciÛn de los principales aspectos de la directiva y de gobierno. Decimos gobierno adrede, porque esta palabra ha sido tan manoseada que ha perdido el lustre que le dieron los primeros pensadores griegos, y que les llevu a afirmar que gobernar es una de las m·s nobles actividades humanas.

8. Damos las claves para dirigir bien. Puede sonar presuntuoso. Pero nos hemos subido sobre los hombres de un gigante, Juan Antonio Perez Lupez, presentado en su amable prologo por Carlos Cavalle, director del IESE durante dos exitosas decadas

9. Las personas pueden recibir muchas y muy diversas cosas de la organizacion, si quienes la gobiernan pueden o deciden darlas. Decimos que la empresa puede dar, en vez de da, porque esto no es autom·tico, tam￾biÈn puede ocurrir que no las dÈ.

10. Los hombres sentimos insatisfaccion cuando tenemos alguna necesidad que no est· cubierta. Esto nos lleva a hacer planes y actuar para cubrir estas necesidades y, al conseguirlo, sentimos satisfaccion. Actuamos movidos por la b˙squeda del logro de satisfacciones porque no somos indiferentes a lo que nos ocurre: hay cosas y experiencias que nos agradan y otras que nos desagradan, y algunas nos agradan (nos satisfacen) en mayor o menor medida.

11. Nuestro punto de partida se fundamenta en las dos siguientes afir￾maciones, por ello es importante que el lector la comparta. Ambas estan avaladas por la inmensa mayoiÌa de los pensadores que se han ocupado del tema.

12. Me ha sido imposible avanzar en el estudio de las organizacio￾nes, o en el de la actuaciÛn de las personas en el seno de una orga￾nizaciÛn, sin enfrentarme con algunas cuestiones de fondo como las siguientes: Que es un individuo? ø Que queremos decir al utilizar la palabra "persona"? øHasta quÈ punto tienen las personas el poder de eleccion o la libertad de elegir?

13. Como se desprende del an·lisis de la tabla 2.1, siempre debe existir lo que podemos llamar equidad horizontal. Si la empresa exige recibir veinte de un empleado a cambio de dar diez, otro competidor dar· doce, con lo cual se producir· una alta rotaciÛn y no se construir·n barreras frente a la competencia. Las empresas inteligentes procuran tener un margen de ganancia razonable para no atraer en forma innecesaria competidores ni capitales de riesgo; esta actitud es señal de su voluntad de permanencia, de lograr la continuidad en el tiempo.