Plan Estratégico de Logística
Mapa mental correspondiente al plan estratégico de logística
1. Direccionamiento de la organización
2. predicción de eventos, comportamiento futuro de la demanda
3. Riesgo reducido en la toma de decisiones
3.1. Ajustes directos en la demanda
3.2. Variaciones de consumo
4. Estructura económica del mercado
4.1. Insumo de materiales
4.2. Técnicos
4.3. Talento humano
5. PLAN ESTRATEGICO DE LA PRODUCCIÓN
5.1. Desarrollo del sistema productivo o de operaciones
5.2. Líneas o familias de productos estrella y complementarios
5.2.1. Procesos
5.2.2. Sistema directo de calidad
5.3. Ampliación y localización de plantas o instalaciones
5.4. Producto planteado debe superar la competencia
5.4.1. Diseño
5.4.2. Precio
5.4.3. Logística
5.4.4. Valor agregado
5.5. Una buena gestión de producción permite que la compañía se mantenga dentro del mercado
5.6. Estrategia
5.6.1. Diseño del subsistema de operaciones
5.6.1.1. Estimación de la demanda
5.6.1.2. Formulación de estrategias
5.6.1.3. Diseño y desarrollo del producto
5.6.1.4. Diseños de procesos y puestos laborales
5.6.1.5. Decisión de la capacidad
5.6.1.6. Plantas industriales
5.7. Táctica (gestión)
5.7.1. Planeación, programación y control de operaciones
5.7.1.1. Dirección y gestión de operaciones
5.7.1.2. Pronósticos
5.7.1.3. Plan maestro de producción
5.7.1.4. Cálculo de la capacidad
5.7.1.5. Programación de produción
5.7.1.6. Seguimiento y control del sistema
5.8. Logistica
5.8.1. Aumento de competitividad a través de estrategias
5.8.2. Velocidad a menor costo
5.9. Modelo de gestión de producción
5.9.1. Principios de orden
5.9.2. principios de planeación
5.9.3. Principios de control
5.10. Plan maestro de producción
5.10.1. Productos que la empresa desea fabricar
5.10.1.1. Variedad
5.10.1.2. Cantidades
5.10.1.3. Plazos
5.10.2. Existencia de restricciones en la empresa en cuanto instalaciones y maquinas
5.10.3. Calculo de la capacidad
5.10.3.1. Exigencias de flexibilidad
5.10.3.1.1. Manufactura
5.10.3.1.2. Servicios
5.10.3.1.3. Cambio tecnológico
5.10.3.2. Dimensionamiento del mercado
5.10.3.3. Predicciones de demanda
5.10.4. Programación de la producción
5.10.4.1. Necesidades de materiales y recursos
5.10.4.1.1. Ordenes de producción y compra
5.10.4.2. Permite tener información sobre el comportamiento
5.10.4.3. Actúa directamente sobre ordenes de producción
5.10.4.4. Se maneja con valores reales de las tasas
5.10.5. Ordenes de producción
5.10.5.1. Instrucciones especificas para la fabricación de un producto determinado
5.10.5.2. Incluyen información sobre cantidades requeridas en la producción
5.10.5.3. Programación respecto al tiempo
5.10.5.4. Permiten llevar el control y tiempo de las actividades
6. PLAN ESTRATÉGICO DE LA LOGÍSTICA
6.1. Conjunto de consideraciones y programas para alcanzar objetivos a largo plazo
6.1.1. Optimización de recursos de distribución
6.1.2. Procesos de información en el manejo de inventarios
6.1.3. Tecnologías de comunicación
6.1.4. Centros de distribución
6.1.5. Relación de misión y visión de la empresa
6.2. Derivación estratégica del plan de negocio
6.2.1. Plan maestro de logística
6.2.1.1. Alcanzar objetivos de las diversas áreas de la compañía
6.2.1.2. Operaciones a realizar en un mediano plazo
6.2.1.3. Plan de requerimientos de materiales
6.2.1.3.1. Cantidades de materiales para la producción
6.2.1.4. Gestión de inventarios
6.2.1.4.1. Asignación de recursos financieros
6.2.1.5. Plan maestro de almacenamiento
6.2.1.5.1. Necesidades y características del sistema de almacenamiento
6.2.1.6. Plan de recursos de distribución
6.2.1.6.1. Necesidades y características de centros de distribución
7. CADENA DE ABASTECIMIENTO
7.1. Desarrollo de las practicas comerciales
7.1.1. Proveedores
7.1.2. Productores
7.1.3. Distribuidores
7.1.4. Consumidores
7.2. Objetivo de agregar valor en cada una de las transacciones
7.3. Red encargada de fabricar y suministrar productos terminados en el mercado
7.4. Incluye áreas funcionales
7.4.1. Internas
7.4.2. Externas
7.5. El éxito de una organización que reduce costos y satisface necesidades, depende directamente de una cadena de abastecimiento bien gestionada
7.6. Administración de la cadena de abastecimiento
7.6.1. Herramienta del mejoramiento de negocios
7.6.2. Supera los limites tradicionales de una planeación
7.6.3. Administración del servicio al cliente
7.6.3.1. Determina los requerimientos del cliente
7.6.4. Planeación de la demanda
7.6.4.1. Formulación del pronostico
7.6.4.2. Plan comercial
7.6.4.3. Gestión de pedidos
7.6.4.4. Facturación
7.6.5. Planeación de las operaciones
7.6.5.1. Determinación de la capacidad
7.6.5.2. Calculo de inventarios
7.6.5.3. Regulación del flujo de producción
7.6.6. Planeación de aprovisionamiento
7.6.6.1. Gestión de proveedores
7.6.6.2. Compras
7.6.6.3. Almacenes
7.6.6.4. Inventarios
7.6.7. Planeación de distribución
7.6.7.1. Gestión de canales
7.6.7.2. Transportes
7.6.7.3. Centros de distribución