1. Scenario 2
1.1. deux structurations paralléles
1.1.1. obj final
1.1.1.1. risque de disparition du pays
1.1.2. Orga
1.1.2.1. ne résoud pas Ossau
1.1.2.2. OK Pour Aspe Piémont Baretous
1.1.3. Mktg
1.1.3.1. OUI
1.1.4. POL
1.1.4.1. OK pour Oloron
1.1.4.2. Pas bon pour LCG
1.2. Scénario de la réunion du 15/9
2. scenario 1
2.1. nouvelle structure
2.1.1. obj final
2.1.1.1. OK
2.1.2. Orga
2.1.2.1. ne résoud pas Ossau
2.1.2.2. OK Pour Aspe Piémont Baretous
2.1.3. Mktg
2.1.3.1. risque de vouloir créer une nouvelle image concernant un % faible de clientèle
2.1.3.2. logique si les actions sont à la carte
2.1.4. POL
2.1.4.1. OK pour pays et CCPO
2.1.4.2. difficulté pérennité financements
3. Scenario 3
3.1. on garde le pays
3.1.1. Pol
3.1.1.1. NON
3.1.2. Organisationnel
3.1.2.1. Manque d'intégration
3.1.2.2. N'aide pas ni Ossau ni Piémont, Aspe Baretous
3.1.2.3. Ne résoud pas Ossau
3.1.3. Mktg
3.1.3.1. Rien n'avance dans la clarté
3.1.4. Pol
3.1.4.1. Ingérable
4. Objectif final
4.1. sauver le pays touristique
4.2. sauvegarder le travail commun de 3 ans
4.3. accompagner la structuration locale
4.4. s'affranchir des freins locaux
4.4.1. Laruns
5. Politiquement
5.1. Pays
5.1.1. pays = tremplin pour une action à la bonne échelle
5.1.2. permet de sortir du blocage ossalois
5.2. CCPO
5.2.1. Pays = non controle
5.2.2. gros financeur / sortir de là
6. Marketing
6.1. Vie différente pour Ossau
6.2. Visibilité plus large à l'échelle du Béarn
6.3. gestion de flux réelle mais faible entre les vallées
6.4. Pyrénées Béarnaises adapté à la marge
6.4.1. pour des niches
6.4.2. marques de destination plus forte que marque collective
7. Organisationnel
7.1. A terme, deux OT
7.2. PO, Aspe Baretous dans un train commun
7.3. Ossau essentiel à structurer
7.3.1. mais difficile