1. PREVISIÓN Principio:
1.1. De predictibilidad
1.1.1. Es posible predecir algo que ha de suceder o que queremos que suceda.
1.2. De determinación cuantitativa
1.2.1. Se debe determinar unidades monetarias para cada uno de los planes de la empresa referente al periodo presupuestal.
1.3. De objetivo
1.3.1. Puede predecir algo siempre y cuando se busque un objetivo.
2. PLANEACIÓN Principio:
2.1. De precisión
2.1.1. Los presupuestos son planes de acción y por ello se expresan de forma precisa y concreta. Estos deben evitar indecisiones que impidan su correcta ejecución.
2.2. De costeabilidad
2.2.1. El beneficio de instalación del sistema de control presupuestal ha de exceder el costo de instalación y funcionamiento del sistema.
2.3. De flexibilidad
2.3.1. Todo plan debe dejar margen para las variaciones que surjan, en motivo de la parte totalmente imprevisible y de las circunstancias que hayan sufrido cambio después de la previsión.
2.4. De unidad
2.4.1. Debe existir un solo presupuesto para cada función y todos los que se aplican a la empresa para estar debidamente coordinados.
2.5. De confianza
2.5.1. El decidido apoyo y la fe en todos los principios y en la eficiencia del control presupuestal por parte de todos los dirigentes de la empresa son insispensables para su buena marcha.
2.6. De participación
2.6.1. Es inportante que en la planeación y el control de los negocios participen todos los empleados para aprovechar el beneficio que resulta de la experiencia de cada uno de ellos en su área de operación.
2.7. De oportunidad
2.7.1. Los planes deben finalizarse antes de iniciar el periodo presupuestal, para tener tiempo de tomar las medidas orientadas a los fines establecidos.
2.8. De contabilidad por áreas de responsabilidad
2.8.1. La contabilidad, además de cumplir los postulados de la contabilidad general, debe ser útil para los fines de control presupuestal.
3. ORGANIZACIÓN Principio:
3.1. De orden
3.1.1. La planeación y el control presupuestal deben guiarse por una sana organización diseñada en organigramas, líneas de autoridad y responsabilidad, en las funciones de cada miembro del grupo directivo detallando deberes u obligaciones y autoridad.
3.2. De comunicación
3.2.1. Implica que dos o más personas entienden del mismo modo un asunto determinado de manera oportuna y concisa.
4. DIRECCIÓN Principio:
4.1. De autoridad
4.1.1. No se concibe la autoridad sin responsabilidad. Este principio dispone que la delegación de autoridad no sea jamás tan absoluta como para eximir totalmente al funcionario de la responsabilidad final que cabe por las actividades bajo su jurisdicción.
4.2. De coordinación
4.2.1. El interés general debe prevalecer sobre el interés particular.
5. CONTROL Principio:
5.1. De reconocimiento
5.1.1. Debe reconocerse o dar crédito al individuo por sus éxitos y reprenderlo o aconsejarlo por sus faltas y omisiones.
5.2. De excepción
5.2.1. Recomienda que los ejecutivos dediquen su tiempo a los problemas excepcionales, sin preocuparse por los asuntos que marchen de acuerdo a los planes.
5.3. De normas
5.3.1. Los presupuestos constituyen la norma por excelencia para todas las operaciones de la empresa. El establecimiento de normas claras y precisas en una empresa puede contribuir en forma apreciable a las utilidades y producir además otros beneficios.
5.4. De conciencia de costos
5.4.1. Para el éxito del negocio, cada decisión de un individuo tiene algún efecto sobre los costos; cada supervisor debe comprender el impacto de sus decisiones sobre los costos, para que cada decisión que tome sea efectiva para la empresa.