1. Establecer bases de comparación para evaluar resultados.
2. Definición
2.1. Consiste en cuantificar en términos monetarios la toma de decisiones anticipadas y los objetivos atrasados de manera que permitan a la empresa servir como una herramienta de control administrativo.
2.1.1. El desarrollo comprende de
2.1.1.1. Objetivos empresariales generales a largo plazo.
2.1.1.2. Especificación de las metas de la empresa.
2.1.1.3. Desarrollo de un plan general de utilidades a largo plazo.
2.1.2. Se fundamenta en:
2.1.2.1. Planificar
2.1.2.1.1. Este tipo de fundamento propone una serie de pasos
2.1.2.2. Ejecutar
2.1.2.3. Controlar
3. Sus objetivos
3.1. Asignar recursos a los diferentes departamentos y productos de la empresa
3.2. Analizar y planificar el futuro
3.3. Identificar limitaciones en los procesos empresariales.
3.4. Coordinar las actividades entre las diferentes gerencias y departamentos.
3.5. Comunicar al personal de la empresa los objetivos de la dirección.
4. Sus Ventajas
4.1. Mantener informada a la gerencia para definir los objetivos de la organización
4.2. Propiciar la utilización productiva de los insumos de la empresa.
4.3. Generar la participación de las diferentes áreas de la organización hacia un mismo objetivo.
4.4. Ayudar a mejorar la eficacia en las operaciones planteadas para alcanzar las metas.
4.5. Permite establecer un mejor cotral de los estándares de materiales
5. Su finalidad
5.1. Planear los resultados de la organización en dinero y volúmenes.
5.2. Coordinar y relacionar las actividades de la organización.
5.3. Lograr los resultados de las operaciones periódicas.
6. Su clasificación
6.1. Según su flexibilidad
6.1.1. Rigidos, estaticos, fijos o signados
6.1.1.1. Estos se elaboran para un solo nivel de actividad. Una vez alcanzado este, no se permiten los ajustes requeridos por las variaciones que sucedan.
6.1.2. Flexibles o variables
6.1.2.1. Son los presupuestos que se elaboran para diferentes niveles de actividad y pueden adaptarse a las circunstancias que surjan en cualquier momento.
6.2. Según el periodo que cubran
6.2.1. A corto plazo
6.2.1.1. Son los presupuestos que se planifican para cubrir un ciclo de operación y estos suelen abarcar un año o menos.
6.2.2. A largo plazo
6.3. Según el campo de aplicabilidad
6.3.1. De operación o económico
6.3.1.1. Presupuesto de Venta
6.3.1.2. Presupuesto de producción
6.3.1.3. Presupuesto gasto de fabricación.
6.3.1.4. Presupuesto costo de producción
6.3.2. Financiero
6.3.2.1. Presupuesto de ingresos
6.3.2.2. Presupuesto de egresos
6.3.2.3. Flujo neto
6.4. Según el sector en el cual se utilizan
6.4.1. Privado
6.4.1.1. Son los presupuestos que utilizan las empresas particulares como instrumento de su administración.
6.4.2. Público
6.4.2.1. Son aquellos que realizan los Gobiernos, Estados, Empresas Descentralizadas, etc., para controlar las finanzas de sus diferentes dependencias.