8 trucos de logística para ser mas competitivos

1. La logística reúne todos los métodos necesarios para la correcta operación de una empresa.

2. Aplicación de tecnología en cadena de suministro

2.1. ERP: sistemas integrados de gestión

2.2. RFID: sistemas de identificación por radiofrecuencia

2.3. CGA: Sistema de Gestión de Almacenes

3. Usar metricas

3.1. Cadena de suministro: Uso del Modelo SCOR.

3.2. Costos logísticos como porcentaje de ventas.

3.3. Fill-rate/Nivel de servicio

3.4. Entrega a tiempo.

3.5. Mide los días de inventario. Es decir, la eficiencia del inventario y los días de rotación.

4. La relación con proveedores de la cadena de suministro

4.1. Determinar el valor de los proveedores.

4.2. Reducir los costos y actividades.

4.3. Gestionar más proveedores con procesos automatizados, puntuación y herramientas analíticas.

4.4. Proporcionar un único lugar para visualizar toda la información de un proveedor.

4.5. Mejorar el desempeño de los proveedores.

5. Gestión de inventario

5.1. Compra de inventario

5.2. Almacenamiento de inventario

5.3. Beneficio del inventario

6. Gestion de almacenes

6.1. Agilizar el paso de las mercancías por el almacén

6.2. Asegurar la correcta identificación de productos

6.3. Maximizar la utilización del espacio disponible

6.4. Llevar inventarios precisos

6.5. Garantizar entregas puntuales y en forma

6.6. Aumentar la productividad del personal. Reducir los costos operativos.

7. Gestión de transporte

7.1. 1° Elección del modo de transporte 2° Programación y diseño de rutas. 3° Elección del vehículo adecuado 4° Consolidación del envío

7.2. Crossdocking: es un sistema de distribución en el que la mercancía recibida no es almacenada sino preparada de forma inmediata para su envío.

8. Outsourcing de servicios logísticos

8.1. Entre las actividades que una empresa puede externalizar nos encontramos con:

8.1.1. 1° Almacenaje. 2° Inventariado y control de stocks. 3° Etiquetado. 4° Embalaje. 5° Transportes y envíos locales. 6° Recepción de mercancías. 7° Envío de productos hacia otros mercados

9. Gestión de aprovisionamiento

9.1. Planificar y gestionar las compras de materiales necesarios para la elaboración o comercialización de los productos.

9.2. Gestionar el almacenaje de suministros y productos.

9.3. Controlar los inventarios para conocer las existencias y mantener stocks mínimos de cada material en todo momento.

9.4. Generar mejoras y soluciones para optimizar los flujos de suministros.