SWOT ORGANIZACIONAL

1. S

1.1. STRENGHT

1.1.1. FORÇA

2. W

2.1. WEAKNESS

2.1.1. FRAQUEZA

3. O

3.1. OPPORTUNITIES

3.1.1. OPORTUNIDADES

4. T

4.1. THREATS

4.1.1. AMEAÇAS

5. DESAFIOS

5.1. Objetivos indefinidos

5.1.1. Sem pré-definir o que deseja alcançar, fica muito mais fácil perder o controle sobre o caminho a ser percorrido e o destino pretendido.

5.2. Equipe não engajada

5.2.1. A falta de envolvimento dos funcionários gera problemas de comunicação interna, colocando os resultados da empresa em risco.

5.3. Cultura da empresa mal trabalhada

5.3.1. Quando existe a falta de investimento em treinamentos e ações que ajudam a fixar os conceitos da empresa, muitos colaboradores não "vestem a camisa" da marca.

5.4. Desconhecimento do mercado

5.4.1. O empreendedor que não conhece seu público-alvo e não domina os produtos ou serviços que oferece, não sabe lidar com a concorrência e nem fazer projeções de cenários futuros

5.5. Falta de controle

5.5.1. Quando não há um monitoramento sobre as atividades e realizações da empresa, torna-se condicional o surgimento de uma gestão ineficiente

5.5.1.1. Sem isso, não há como conhecer os parâmetros que indicam:

5.5.1.1.1. o quanto a empresa está vendendo

5.5.1.1.2. quais são os custos para ela continuar operando

5.5.1.1.3. como o desempenho da equipe tem oscilado nos últimos meses

6. CARACTERÍSTICAS

6.1. Reconhecimento dos pontos FORTES, FRACOS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS da empresa

6.2. Análise dos ambientes externos e internos

6.2.1. DO AMBIENTE INTERNO

6.2.1.1. Tira-se os pontos fortes e fracos

6.2.2. DO AMBIENTE EXTERNO

6.2.2.1. Identifica-se as oportunidades e ameaças do negócio

6.3. Utiliza a força como motivador e evita estratégias em que as fraquezas atrapalhem

6.4. Gera planos de ação e de respostas para capturar as oportunidades e se defender das ameaças

6.4.1. É uma ferramenta simples, porém, muito poderosa na identificação de riscos, oportunidades e em pontos de melhorias para o negócio

6.5. Muito utilizada por empresas de grande porte, mas as de pequeno porte ainda utilizam pouco esta ferramenta

7. OPORTUNIDADES

7.1. Necessidade não atendida identificada no mercado

7.1.1. Se um investidor identifica que há uma necessidade não atendida de um restaurante de fast-food em um distrito comercial, isso serve como uma oportunidade que o investidor pode explorar em seu benefício.

7.2. Áreas de especialização

7.3. Políticas e regulamentos governamentais favoráveis

7.3.1. Incentivos do governo para fabricantes ou produtores de certos tipos de bens.

7.3.2. Alguns governos podem levantar barreiras comerciais à importação ou exportação de determinados produtos e até reduzir os direitos de importação ou exportação sobre eles.

7.4. Oportunidades oferecidas pela nova tecnologia

7.4.1. Em um mercado cada vez mais unificado à tecnologia, a relação cliente-fornecedor torna-se cada vez mais mútua e muito mais prática.

7.4.2. Fica mais fácil de receber um feedback

7.4.3. Conhecer o modelo de produto ideal

7.4.4. Alavancar as vendas

7.4.5. Expansão da rede clientela

7.5. Novo mercado

7.5.1. Quando uma empresa descobre um novo mercado, pode entrar rapidamente e aproveitar ao máximo a oportunidade diante de outros concorrentes.