Introducción a la planeación estratégica aplicada

1. La idea principal es tener claros los enfoques en una organización, es decir, establecer planes para que la misión y visón de la entidad sean cumplidas satisfactoriamente, esto promueve la planeación estratégica ya que los directivos de la empresa deben generar ideas para el éxito de la organización.

1.1. Idea secundaria. Debemos tener claro que planear estratégicamente no es pronosticar ya que el pronóstico implica adelantarnos a los hechos sin tener la seguridad de lo que realmente va a pasar, siendo todo lo contrario ya que en la planeación debemos enfocarnos en las decisiones actuales, ya que estas tomarán parte importante de lo que pase con la empresa en el futuro, como en la vida, las decisiones que tomemos hoy nos afectarán mañana, ya sea de manera positiva o negativa, como dicen por ahí “cada quien es dueño de su propio destino”

2. Diseño de la estrategia del negocio.

2.1. Este implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización. Esta no es una extrapolación de lo que la compañía hace en la actualidad.

3. Diseño de la estrategia del negocio.

3.1. Este implica el intento inicial de la organización para descubrir en detalle los pasos a través de los cuales se logra la misión de la organización. Esta no es una extrapolación de lo que la compañía hace en la actualidad.

4. Indicadores críticos del éxito.

5. Auditoría del desempeño.

5.1. Una vez que el equipo de planeación ha previsto el futuro de la organización, debe desarrollar una comprensión clara de su desempeño actual en un proceso denominado auditoría del desempeño. La auditoría del desempeño es un esfuerzo concentrado que requiere el estudio simultáneo de las fortalezas y las debilidades internas de la empresa y de las oportunidades y amenazas externas que pueden tener un efecto positivo o negativo en la organización y en sus esfuerzos para lograr el futuro deseado.

5.2. A medida que la organización conceptualiza su futuro debe identificar medios específicos para medir su progreso hacia él, estableciendo indicadores críticos del éxito (ICE) para cada LDN y luego para la organización en general.

6. La implementación.

6.1. La implementación del plan estratégico implica la iniciación concurrente de varios planes tácticos y operativos diseñados en el nivel funcional o superior más el monitoreo y la integración de dichos planes en el nivel organizacional. En la parte de implementación, todos los grupos de interés necesitan estar informados de que el plan estratégico se está poniendo en marcha y deben acordar el apoyo para esta parte del proceso.

7. La planeación es el proceso de establecer objetivos y escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender la acción.

7.1. definimos planeación estratégica como "el proceso por el cual los miembros guía de una organización prevén su futuro y desarrollan los procedimientos y operaciones necesarias para alcanzarlo".

8. Modelo de planeación estratégica.

8.1. El modelo de planeación estratégica que se plantea en esta obra se fundamenta en modelos existentes pero difiere en contenido, énfasis y proceso con respecto a ellos. útil para organizaciones de mediana y pequeña magnitud.

9. Planeación para planear.

9.1. La labor previa del proceso de planeación estratégica aplicada implica resolver un sinnúmero de preguntas y tomar varias decisiones, las cuales son muy importantes para el éxito o fracaso final de todo el proceso de planeación.

9.2. La labor previa del proceso de planeación estratégica aplicada implica resolver un sinnúmero de preguntas y tomar varias decisiones, las cuales son muy importantes para el éxito o fracaso final de todo el proceso de planeación.

10. Monitoreo del entorno. A lo largo de su existencia, las organizaciones deben tomar conciencia de lo que sucede en su entorno y que pueda afectarlas; y ello es especialmente cierto en el proceso de planeación. En particular, se deben monitorear cuatro entornos separados pero traslapados:

10.1. 1. El macroentorno 2. El entorno industrial 3. El entorno competitivo y 4. El entorno interno de la organización

11. Formulación de la misión.

11.1. La formulación de la misión implica desarrollar un enunciado claro del tipo de negocio en el que se halla la compañía (o planea estar): una definición concisa del propósito que trata de lograr en la sociedad y/o en la economía.

12. Planeación de contingencias.

12.1. Fuera de amenazas externas universales como la guerra o el colapso económico, cada tipo de negocio u organización está sujeto a un conjunto especifico de contingencias que se deben planear.