1. Conforma una alta disciplina enfocando todos sus esfuerzos en un propósito específico compuesto en tecnología de BPM. Para llevar una alta calidad en todos los procesos de manufactura en la fabricación de productos con sus estándares garantizados de salubridad y sanitarios.
1.1. Centro en los procesos : unifica las actividades natas del negocio a su vez coordina las acciones de las personas y sistemas.
1.2. Alineación negocio/ TI : facilita la responsabilidad conjunta de los profesionales en la empresa y de TI en el desarrollo
1.3. Mejora continua de los procesos : implementa métodos y herramientas Para la gestión de la mejora continua de procesos.
1.4. Composición de soluciones : facilita el diseño, ensamblaje e implementación de procesos de negocios nuevos completos.
1.5. Transparencia : proporciona una visión funcional en tiempo real para los procesos operacionales y la comprensión de las actividades de los participantes.
1.6. Apoyar lo existente y hacer uso de lo nuevo : incorpora nuevas formas directas de sistemas de información para los procesos funcionales.
2. Efectividad de los procesos
2.1. Asume responsabilidad absoluta de gestión en las actividades empresariales a través de entornos de procesos operacionales,
2.1.1. Se esfuerza en maximizar la efectividad de los procesos de las siguientes formas:
2.1.1.1. Determina proceso óptimo
2.1.1.2. Hace funcionar el proceso tan efectivamente posible
2.1.1.3. Posibilita decisiones cruciales y de control en busca de eficiencia continua
3. Optimización
3.1. Debe estar consciente de las actividades que se estén realizando o sucediendo en la organización
3.1.1. Supervisión en tiempo real : da visibilidad a los estados de los procesos actuales y extrae las métricas clave para los procesos que pueden verse afectados en la empresa
3.1.2. Análisis del futuro : puede simular rendimiento de los procesos antes de implementarlos y así hacerlos con diferentes niveles o caminos, recursos, procedimientos.
4. Automatizacion
4.1. Automatiza la ejecución de muchas actividades o tareas de los procesos operacionales que antes solo eran controladas de manera manual.
5. Control y toma de decisiones
5.1. Otorga control directo a los directivos de negocio en lo referente a sistemas de información facilitadores de gestión de procesos
6. Transferencia de los procesos
6.1. Proporciona visibilidad a través de nuevas tendencias de creación de modelos y supervisión.
7. Supervisión y análisis
7.1. Proporciona herramientas para no sólo reaccionar y responder, sino para también gestionar amenazas inminentes y oportunidades de forma proactiva.
8. El modelo se ejecuta en la práctica
8.1. Es la parte práctica de un prototipo o modelo a ejecutar en un proceso o gestión de procesos para una organización.
9. Agilidad de los procesos
9.1. Permite los cambios directamente facilitando y haciendo más eficiente los procesos existentes.
10. Comunicación y colaboración
10.1. El obstáculo más grande para las organizaciones es la comunicación, las BPM reduce la barrera incrementando las líneas de comunicación y colaboración directa entre los participantes del proceso.
10.1.1. Permite acordar las métricas de rendimiento de los procesos
10.1.2. Compartir modelos de procesos y semánticas empresariales.
10.1.3. Comunicar de forma clara y precisa las tareas, funciones, procedimientos a realizar.