1. 1.1 Initialisation
1.1. 1.1.1. Définir et Analyser besoin
1.1.1. 1.1.1.1 Identifier des enjeux
1.1.2. 1.1.1.2 Comprendre du besoin
1.1.3. 1.1.1.3 Définir les Objectifs et Indicateurs
1.1.4. 1.1.1.4 Identifier les points de vigilance et les risques associés
1.2. 1.1.2 Constitution Equipe Projet
1.3. 1.1.3 Identifier les PP
1.4. 1.1.4 Réaliser la charte
1.5. 1.1.5 Réaliser le plan de gestion de risques
1.5.1. 1.1.5.1 Identification des risques
1.5.2. 1.1.5.2 Analyse de risques
1.5.3. 1.1.5.3 Plan de gestion de risques
1.6. 1.1.6 Réaliser le PMP
2. 1.2 Planification
2.1. 1.2.1 WBS
2.2. 1.2.2 Planifier les Ressources
2.2.1. 1.2.2.1 Elaborer le RACI
2.3. 1.2.3 Planifier le temps
2.4. 1.2.4 Planifier le budget
2.5. 1.2.5 Planifier la communication
3. 1.3 Réalisation et Contrôle
3.1. 1.3.1 Veille et Analyse de l'existant
3.2. 1.3.2 Etudes des fiches méthodologiques en fonction des spécificités projets
3.3. 1.3.3. Choisir le type de logigramme
3.4. 1.3.4 Réaliser le logigramme (guide)
3.4.1. 1.3.4.1 Définir les rubriques du guide méthodologique
3.4.2. 1.3.4.2 Réaliser la charte graphique
3.4.3. 1.3.4.3. Réaliser l'arborescence du guide
3.4.4. 1.3.4.4 Réaliser le prototype du guide
3.5. 1.3.5 Tester le prototype du guide
3.6. 1.3.6 Valider le prototype
4. 1.4 Clôture
4.1. 1.4.1 Faire la soutenance
4.1.1. 1.4.1.1 Démo du guide
4.1.2. 1.4.1.2 Le PPT de la soutenance
4.2. 1.4.2 Remettre les livrables
4.2.1. 1.4.2.1 Le guide
4.2.2. 1.4.2.2 Le mode d'emploi du guide
4.2.3. 1.4.2.3 Le PMP Final
4.3. 1.4.3 Faire le REX
4.3.1. 1.4.3.1 Organiser un Réunion de clôture
4.3.2. 1.4.3.2 CR du REX