Fabricación de Telefónos Móviles

Ejemplo de un Sistema

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Fabricación de Telefónos Móviles by Mind Map: Fabricación de Telefónos Móviles

1. Elementos

1.1. Objetos

1.1.1. Materiales

1.1.2. Mecanismos

1.2. Sujetos

1.2.1. Empleados

2. Clasificación

2.1. No viviente

2.2. Concreto

2.3. Homeostático

2.4. Grado elevado de orden

2.5. Cerrado

2.6. Diversidad de propósitos

2.7. Hay retroalimentación

2.8. Ordenado en jerarquía

3. Fronteras

3.1. Técnicas

3.1.1. Puede que no produzcan otro tipo de aparatos electrónicos

3.2. Físicas

3.2.1. Sean solo 2 fábricas o debido a la falta de espacio no se puede incrementar la producción.

3.3. Económicas

3.3.1. Falta de recursos para aumentar su frontera física.

3.4. Temporales

3.4.1. Dependiendo del modelo tiene un límite para ser producido en masa, hasta el punto de agotar su existencia.

4. Subsistemas

4.1. Área de control de calidad

4.2. Ensamblado

4.3. Procesamiento de materia prima

4.4. Mercadotécnia

5. Ciclo de Vida

5.1. Su nacimiento sería cuando ocurre alguna idea acerca de un diseño de teléfono.

5.2. Su crecimiento sería el desarrollo y venta del móvil.

5.3. La evolución comprendería a las versiones posteriores del modelo.

5.4. La estabilidad sería cuando sea el más demandado y esté entre los mejores y de mayor calidad en el mercado.

5.5. Cuando otro producto de alguna compañía rival lo supere y esté comience a volverse obsoleto.

6. Complejidad

6.1. Como puede haber muchos en elementos en particular solo hemos todmado los subsistemas inmediatos.

6.2. No. de elementos=9 No. de relaciones=11 Complejidad=20

6.2.1. Vayan a este enlace para desglosar la gráfica de las relaciones.

7. Parámetros

7.1. Entradas

7.1.1. Ideas

7.1.2. Conceptos

7.1.3. Materia Prima

7.2. Procesos

7.2.1. Pueden ser el de diseño del nuevo modelo.

7.2.2. Construcción del hardware

7.2.3. Mejoras

7.3. Salidas

7.3.1. Ganancias

7.3.2. Altas ventas

7.4. Retroalimentación

7.4.1. Calidad de sus productos

7.4.2. Clientes satisfechos

7.5. Ambiente

7.5.1. Mercado

7.5.2. Otras compañías