Efektyvi plėtra www.pagreitis.lt by Andrius Tomaševičius

Efektyvi plėtra www.pagreitis.lt

1. Kada?

Susijungimas

Nauja veiklos sritis

Esminė restruktūra

Esminiai pokyčiai rinkoje

Didelis noras pasiekti daugiau

5. Netikiu konsultantais

Taip, aš nežinau jūsų verslo specifikos

Taip, jūs turite savo rinkodarą, pardavimus, kurie žino daugiau

Taip, jūs turite techninius/ gamybinius specialistus, kurie puikiai išmano kaip daryti

Nesu geresnis už jūsų specialistus

Geriausias inovacijų šaltinis yra darbuotojai, tik reikia juos prakalbinti ir įtraukti

Moku prakalbinti ekspertus, juos įtraukti ir susisteminti žinias

Turiu diversifikuotą patirtį ir puikius ryšius su savo srities ekspertais

Inovacijos ir plėtra, pagal IpOp ir Lean Startup, praplečia akiratį, įvertinami visi žaidėjai, nuolat pasitikrinama ar teisinga kryptim judama - tai užtikrina greitą ir puikų rezultatą

Kodėl aš tai darau? Koks mano planas?

Galim išbandyti nemokamai. Jūsų laiko investicija 1-3 dienos

6. Pasiruošimas

Darbuotojai - geriausias inovacijų šaltinis

Kaip juos surasti ir įtraukti?

Pirminis projektas, apimantis kuo platesnę organizacijos dalį

Pasiruošimo etape nustatoma strateginė kryptis geriausiai tinkanti įmonei

Suburiama komanda pagrindiniam projektui

Paruoštas Projekto planas

8. Planas

Kokių pokyčių reikia, kad pasiekti tikslą?

Kokių priemonių, įrankių ir kompetencijų reikia?

Kokių kitų resursų reikia ir kur juos gauti?

Kokie yra svarbiausi prioritetai, atsižvelgiant resursus ir gaunamą naudą?

Roadmap 12-24 mėn

9. Vykdymas

Įrankiai darbuotojams efektyvumo didinimui

Įtraukimas

Vertinimas, pagal klientų poreikius (IpOp)

Tarpinių rezultatų matavimas (Lean Startup)

Veiksmų koregavimas, priklausomai nuo tarpinių rezultatų (IpOP, Lean Startup)

Rekomendavimo indeksas, aktyvių klientų įtraukimas į plėtrą

2. Rezultatai

Didesnės pajamos ir pelningumas

Dėmesys svarbiausioms iniciatyvoms

Mažiau gaisrų gesinimo

Aiškūs prioritetai visuose lygmenyse

Skaidrumas

Nuolatinis pasitikrinimas (KPI, ką iš to išmokom?) Agile elementai

3. Metodikos ir įrankiai

Plėtra ir inovacijos, pagal IpOp modelį

Naujų paslaugų kūrimas pagal Lean Startup

Kainodara ir pelningumas pagal ABC

Pagrindinių procesų apibrėžimas ir "pardavimas proceso dalyviams"

Grupinio darbo įrankiai debesų kompiuterijos pagrindu

4. Patikrinta praktikoje!

Teo ir TIC kainodara, pagal ABC

Capital RE kainodara

Capital RE strategija ir plėtra, pagal IpOp ir Lean Startup

Grupinio pirkimo servisas, pagal IpOp

Vieno iš Startup-ų įsigijimo vertinimas

7. Kryptis

Strategija 5-7 sakiniais

Suteikianti esminį konkurencinį pranašumą

Lengvai suprantama visiems

Lengvai pritaikoma kasdieniniame gyvenime

Įgyvendinama (tinka klientams ir įmonei)

Aiški kryptis ir kokiom priemonėm bus pasiekta