Efektyvi plėtra www.pagreitis.lt

by Andrius Tomaševičius

1. 1. Kada?

1.1. Susijungimas

1.2. Nauja veiklos sritis

1.3. Esminė restruktūra

1.4. Esminiai pokyčiai rinkoje

1.5. Didelis noras pasiekti daugiau

2. 5. Netikiu konsultantais

2.1. Taip, aš nežinau jūsų verslo specifikos

2.2. Taip, jūs turite savo rinkodarą, pardavimus, kurie žino daugiau

2.3. Taip, jūs turite techninius/ gamybinius specialistus, kurie puikiai išmano kaip daryti

2.4. Nesu geresnis už jūsų specialistus

2.5. Geriausias inovacijų šaltinis yra darbuotojai, tik reikia juos prakalbinti ir įtraukti

2.6. Moku prakalbinti ekspertus, juos įtraukti ir susisteminti žinias

2.7. Turiu diversifikuotą patirtį ir puikius ryšius su savo srities ekspertais

2.8. Inovacijos ir plėtra, pagal IpOp ir Lean Startup, praplečia akiratį, įvertinami visi žaidėjai, nuolat pasitikrinama ar teisinga kryptim judama - tai užtikrina greitą ir puikų rezultatą

2.9. Kodėl aš tai darau? Koks mano planas?

2.10. Galim išbandyti nemokamai. Jūsų laiko investicija 1-3 dienos

3. 6. Pasiruošimas

3.1. Darbuotojai - geriausias inovacijų šaltinis

3.2. Kaip juos surasti ir įtraukti?

3.3. Pirminis projektas, apimantis kuo platesnę organizacijos dalį

3.3.1. Pavyzdžiui: Kainodara, Procesų optimizavimas, Rekomendavimo indeksas

3.3.2. Projekto tiesioginis rezultatas garantuotai duos atsipirkimą, tačiau netiesioginiai tikslai yra svarbesni

3.3.3. Netiesioginiai tikslai: atrinkti komandą pagrindiniam projektui; identifikuoti nerašytas vidines taisykles

3.4. Pasiruošimo etape nustatoma strateginė kryptis geriausiai tinkanti įmonei

3.5. Suburiama komanda pagrindiniam projektui

3.6. Paruoštas Projekto planas

4. 8. Planas

4.1. Kokių pokyčių reikia, kad pasiekti tikslą?

4.2. Kokių priemonių, įrankių ir kompetencijų reikia?

4.3. Kokių kitų resursų reikia ir kur juos gauti?

4.4. Kokie yra svarbiausi prioritetai, atsižvelgiant resursus ir gaunamą naudą?

4.5. Roadmap 12-24 mėn

5. 9. Vykdymas

5.1. Įrankiai darbuotojams efektyvumo didinimui

5.2. Įtraukimas

5.3. Vertinimas, pagal klientų poreikius (IpOp)

5.4. Tarpinių rezultatų matavimas (Lean Startup)

5.5. Veiksmų koregavimas, priklausomai nuo tarpinių rezultatų (IpOP, Lean Startup)

5.6. Rekomendavimo indeksas, aktyvių klientų įtraukimas į plėtrą

6. 2. Rezultatai

6.1. Didesnės pajamos ir pelningumas

6.1.1. 9 iš 10 produktų yra nesėkmingi

6.1.2. Sukuriamas produktas, kurio klientai neperka, o pardavėjai nenori parduoti

6.1.3. Produktai kuriami pagal ekspertų ir vadovų vertinimą, neatsižvelgiant į klientus

6.1.4. Šaukštas deguto medaus statinę gadina (bet ne viskas yra degutas. Ir ne kiekvienas degutas medaus statinę sugadina)

6.2. Dėmesys svarbiausioms iniciatyvoms

6.3. Mažiau gaisrų gesinimo

6.4. Aiškūs prioritetai visuose lygmenyse

6.5. Skaidrumas

6.6. Nuolatinis pasitikrinimas (KPI, ką iš to išmokom?) Agile elementai

7. 3. Metodikos ir įrankiai

7.1. Plėtra ir inovacijos, pagal IpOp modelį

7.2. Naujų paslaugų kūrimas pagal Lean Startup

7.3. Kainodara ir pelningumas pagal ABC

7.4. Pagrindinių procesų apibrėžimas ir "pardavimas proceso dalyviams"

7.5. Grupinio darbo įrankiai debesų kompiuterijos pagrindu

8. 4. Patikrinta praktikoje!

8.1. Teo ir TIC kainodara, pagal ABC

8.2. Capital RE kainodara

8.3. Capital RE strategija ir plėtra, pagal IpOp ir Lean Startup

8.4. Grupinio pirkimo servisas, pagal IpOp

8.5. Vieno iš Startup-ų įsigijimo vertinimas

9. 7. Kryptis

9.1. Strategija 5-7 sakiniais

9.2. Suteikianti esminį konkurencinį pranašumą

9.3. Lengvai suprantama visiems

9.4. Lengvai pritaikoma kasdieniniame gyvenime

9.5. Įgyvendinama (tinka klientams ir įmonei)

9.6. Aiški kryptis ir kokiom priemonėm bus pasiekta