1. Dani: Por onde começar quando a gente está com este cenário,?
1.1. Qual a primeira coisa a ser feita?
1.2. Larissa e Alexandre: Importante neste ponto falarmos da importância dos dados, dos indicadores e dos processos
1.2.1. Indicadores de Alavanca - Absenteísmo
2. Abertura - BRF
3. SSMA - Segurança
3.1. Lais e Gabriela vão disponibilizar Vídeo com foco em comportamento de segurança
4. Apresentar os Convidados
4.1. Dani se apresenta
4.2. Larissa se apresenta
4.3. Alexandre se Apresenta
5. Introduzir o tema sobre os impactos do Turnover
5.1. Dani: A alta rotatividade nas empresas impactam além de custo: pois ao demitir temos as verbas rescisórias, o custo com processos seletivos, a defasagem na produtividade e principalmente na absorção da CULTURA e neste caso em especifico da BRF a CULTURA DE SEGURANÇA
5.1.1. Em aberto caso queiram reforçar algum ponto
5.2. Discurso de Segurança - No momento da seleção
6. Case de problema
6.1. Dani: Qual um dos piores cenários de TO que vocês já presenciaram? Poderiam compartilhar? Quando a liderança percebeu que isso era um problema deles e não do RH?
6.1.1. Larissa, interessante neste ponto, sem destalhes de informações de clientes, você expor um problema - de uma forma generalista, e sem contar as soluções neste momento de como solucionou, apenas os problemas e os efeitos destes problemas (com o time interno e até com o cliente)
6.1.2. Alexandre se quiser pode trazer algum case também de problema, mas que no futuro tenha tido solução
7. Como organizaram a rotina e as responsabilidades do time
7.1. Qual a importância da gente definir responsabilidades e rotina visto que discutimos por último sobre os dados? Aonde começar e termina a responsabilidade da área de gente e da liderança de operações por exemplo?
7.1.1. Aqui podemos frisar na garantia da execução dos processos seletivos e da integração por exemplo e o impacto ruim quando cada um deixa de fazer a sua parte.
8. Recrutamento e Seleção
8.1. Neste ultimo case e em outras experiências, consegue destacar mudanças que vocês fizeram nos processos de vocês?
8.1.1. Aqui é importante destacar o que mudou na forma de divulgação de vagas, etapas online, testes que são aplicados, processos que foram descartados, responsabilidades definidas entre a área de gente, segurança e Liderança operacional.
9. Vagas afirmativas e Diversidade
9.1. Aqui gostaria de abrir um ponto sobre como que o olhar pra aumentar a diversidade também impactou no processo seletivo e no recrutamento.
9.1.1. Livre para vocês decorrerem a vontade sobre o tema
9.2. Qual o impacto da integração no TO, quais mudanças vocês também fizeram ou acompanharam que puderam identificar avanços nos indicadores
9.2.1. Aqui é importante esclarecer métodos, Programas de padrinhos / madrinhas e RESPONSABILIDADES
10. Integração
10.1. PADRINHOS
10.1.1. Cronograma
11. Remuneração e programas de reconhecimento
11.1. Qual o impacto da retenção e da satisfação dos colaboradores quando a gente fala de Remuneração e de programas de reconhecimento
11.1.1. Aqui pode ser importante frisarmos sempre a transparência, mecânicas claras, processos de tirar dúvidas e velocidade de condução de erros
11.2. ENCARREIRAMENTO E CRESCIMENTO
12. Como saber onde estou errando?
12.1. Quais ferramentas e metódos utilizados para análise de CAUSA RAIZ
12.1.1. Podemos falar da importância das entrevistas de desligamentos e ferramentas de gestão como PDCA, 5Pqs, Ishikawa
13. Dica de Ouro
13.1. Se puder falar pra alguém que está passando pelo problema de TO, por onde ela deveria começar?
13.1.1. Livre para discorrermos a vontade!