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supply chain by Mind Map: supply chain
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supply chain

measuring across the supply network

desventajas

comportamintos e intenciones diferentes entre departamentos, objetivos contradictorios entre áreas, genera conflictos internos en la organizacion, siempre y cuando tengan objetivos distintos

no existe una medida unica para establecer el desempeño de:, proveedores, clientes, organizacion o planta de produccion

tiene influencia en costos altos

ventajas

genera cambios dentro de la organizacion, motivacion en las personas para que actuen de cierta forma, mejor ambiente de trabajo, eficiencia dentro de la organizacion, incremento en las utilidades, mejores bonificaciones para los trabajadores, personal con ganas de trabajar de forma correcta, ayuda a identificar las areas que necesitan ayuda, ayuda a identificar las tasas de cambio, transmite lo que es importante tanto para la organizacion como para los proveedores, establece una buena comunicacion, flujo de informacion, mejora en produccion, es parte fundamental de la gestion de calidad, permite medir y tener en cuenta la gestion de calidad en la cadena de suministro, permite comunicar el valor de las estrategias de la cadena de suministros hacia los ejecutivos, contribuye con la buena relación por parte de los integrantes de la cadena de suministro, facilita la comunicación entre diferentes areas

no se desarrolla de manera efectiva para la cadena de suministro

es efectiva para las áreas de marketing y finanzas

la medición de la cadena sucede durante cuatro etapas

evaluacion de proveedores y su seleccion

evaluación de la percepción de los proveedores del comprador como cliente.

la evaluación permanente del desempeño de los proveedores

la evaluación del desempeño de la organización respecto a la gestión de oferta, las medidas de rendimiento reflejan el pasado bastante bien mas no se alinean con las direcciones futuras, estas son:, rendimiento real, objetivo de la medida, planes de acción, medida de direcciones

medicion de rendimiento

metodos y sistemas de recoleccion de informacion, medición de tasa, medicion de rango de proveedores, tipo de tarjeta puntuación proveedor, categoricas, peso, costo base

benchmarking

es el proceso continuo de medir las estrategias de:, empresas, productos, procesos, practicas, servicios

creating the rigth supply organization

diseño organizacional

dentro de la cadena de suministro rara vez se menciona como el diseño organizacional interfiere con el rendimiento

se refiere a:, proceso de evaluación, seleccion de la estructura, sistema formal de comunicación, división del trabajo, coordinacion, control, autoridad, responsabilidad

con el fin de alcanzar las metas organizacionales

las grandes organizaciones se enfatizan en:, un diseño enfocado en integrar un organización global, tienden a tener operaciones a nivel internacional, aumento de costos por operaciones internacionales, poseen sistemas efectivos de comunicación, abarcan un conjunto de diferentes empresas, tienen diversidad en las lineas de productos

tamaño de la organización afecta el tipo y la intensidad de las características de diseño

, las características de organización de diseño pueden ser una parte importante de la respuesta si la coordinación y la integración en toda la cadena de suministro sigue siendo un desafío, , colocación de personal de contratación con clientes internos se convertirá en una parte cada vez más importante del diseño organizacional, , las organizaciones de suministro seguirá desplazándose gradualmente desde un punto de vista vertical a una horizontal, separar las actividades estratégicas y operativas y la autoridad de ayudar a la ejecusion de los objetivos

planes efectivos

seleccionar las actividades correctas

seleccionar el equipo de trabajo adecuado

proveer entrenamiento

trabajar para que los recursos esten disponibles

estructurar el equipo en niveles de autoridad

los gerentes optan por el trabajo en equipo para las diferentes actividades de la cadena de suministro

desventajas, el gerente debe reconocer las barreras, se encuentran barreras debido a que el trbajo en equipo es dificil de coordinar, intgrantes con diferentes actitudes y aptitudes, objetivos diferentes, culturas diferentes, puede faltar comunicación

ventajas, uso de los equipos de trabajo efectivamente, se requiere:, evaluar el conjunto del equipo, planeacion de las actividades o asuntos, selecionar el lider del equipo de forma correcta, hacer los proveedores parte del equipo de la cadena de suministro, estableciendo las metas u objetivos de forma conjunta, participacion por parte de los integrantes del equipo, asegurar un buen rendimiento del equipo

un oficial de negocios de alto nivel es fundamental para la eficacia de la gestión de la oferta estratégica

recognizing the importance of supply leadership

Liderazgo

Visión, Lograr una excelente coordinacion, Crear organizaciones de categoría mundial, Manejo de suministros de una manera optima, Planificación de sucesión

Lider, Poder de influencia en individuos y grupos de gran tamaño, Establecimiento de objetivos y dirección hacia el logor y consecucion de las metas, Gran cantidad de empresas no alcanzan dichos objetivos

Mejorar la relación entre empresas y proveedores

Obtención de recursos, Gran contribuidor estratégico, Proveedores externos, Fuente importante de materia prima, preocupados por tecnología eficiente

Presencia de inspección de operaciones, Consistencia a través de la organización, Procesos de suministros mas eficientes, Sistemas que eliminen al máximo los desperdicios, Mueven la organización hacia un nivel mas alto de profesionalismo

Tercer nivel de liderazgo, Compradores, Desarrollo del conocimiento, Lideres de consecución, Desarrollo de productos, innovación constante del producto

Juego de Tendencias y cambios

Organizaciones han asumido responsabilidades de suministros, organizaciones mas dispuestas a desarrollar capacidades de proveedores, saliendo del negocio de manejar transacciones cotidianas

Contrataciones a mas largo plazo

Cadenas de suministro mas flexibles, Necesidad para entraren competencia, Tiempos de cilco mas cortos, Enfocar la atención en áreas que tengan reembolsos significativos

undertanding strategic supply management

Entorno actual

Nuevas formas de negocio, Entorno cambiante, Presión global para la mejora, velocidad, flexibilidad, innovación

Paquete total de las empresas para garantizar el exito, Amplio volumen de suministro, Abastecimiento global integrado, Participación temprana del proveedor, Equipos de gestión de las materias primas, Alianzas con proveedores

Requerimientos

Compra

grupo y actividad funcional, Implica varias actividades, negociación, compra, contratación, investigación

Gestión de la oferta

Cruce funcional, proceso proactivo, Obtención de bienes, servicios y participación de los proveedores

Necesita:, Identificar necesidades totales de la empresa, desarrollo de estrategia de oferta, evaluación y selección de proveedores, gestión y desarrollo de proveedores

Crear y sostener nuevas fuentes y ventajas competitivas en áreas amplias, mejor calidad a menor costo, Una respuesta mas rapida a las necesidades del cliente, Incorporación de tecnologías y características diferenciadoras del producto antes que los competidores

Procesos estratégicos de gestión de la oferta, evalúan, miden y seleccionan a sus proveedores

Actividades estratégicas

Afectan la totalidad integrada de la cadena, Afecta el mercado y éxito empresarial