1. 2022-04-20
1.1. 記事作成効率が悪い？
1.1.1. ５０％程度？
1.1.2. 問題点の正しい把握
1.1.2.1. 月間
1.1.2.1.1. 就職
1.1.2.1.2. ファイナンス
1.1.2.1.3. 記事作成要素
1.1.2.2. 外注活用
1.1.3. 感想→仮説
1.1.3.1. 教育体制？
1.1.3.2. 領域の問題？
1.1.3.2.1. 金融領域
1.1.3.3. オペレーションの問題？
1.1.3.3.1. 役割分担ができていない
1.2. 人が増えない問題
1.2.1. 突発的タスクが。。。
1.2.1.1. やり切り力が醸成されない
1.2.1.2. マネージャーになれない？
1.2.1.2.1. 村上さんの話し？
1.2.1.2.2. メンバーの話し？
1.3. Next Action
1.3.1. Fitgap分析
1.3.1.1. 就職支援とファイナンスとの手順差異
1.3.1.1.1. ？？？〆切
1.3.1.2. 團さんに直接ヒアリング
1.4. オーガニック
1.4.1. 上場企業ドメイン？
1.4.1.1. 比較メディア？
1.4.1.1.1. 社内
1.4.1.2. マネット
1.4.2. 事業者ドメイン？
1.4.2.1. 佐藤
2. 2022-06-01
2.1. 対象チャット
2.2. Agenda
2.2.1. 前回振り返り
2.2.1.1. 先月課題
2.2.1.1.1. 解消済み
2.2.2. 問題点
2.2.2.1. SEO順位上昇が予定通りになっていない
2.2.2.1.1. カードローン
2.2.2.1.2. 問題点
2.2.2.1.3. 事業者以外が問題？
2.2.2.1.4. FX
2.2.2.1.5. 事業者系サイトは上表示に成功
2.2.3. サイトコンセプトの差別化
2.2.3.1. アライアンスサイトごとのコンテンツ差別化ができていない
2.2.3.2. 声がけ等で意識
2.2.3.3. オリジナル要素が不足？
3. 2022-06-29
3.1. 相談
3.1.1. 部下のコミット力
3.1.1.1. メンバー
3.1.1.1.1. ７名
3.1.1.2. 藤原→村上
3.1.1.2.1. コミット力
3.1.1.2.2. コミットメント力が上がったひとは？
3.1.1.2.3. 村上さんが砂金さんやメンバーに対してきちんと言語化して伝えていない
3.1.1.3. Next Action
3.1.1.3.1. ちゃんと期待値を伝える（マインドセット）
3.1.1.3.2. ちゃんと分かりやすく指示をする
3.1.2. スキル不足のメンバー
3.1.2.1. チェックシート
3.1.2.2. 藤原
3.1.2.2.1. トレーニングはできていない
3.2. 共有
4. 2023-03-08
4.1. 問題点
4.1.1. 関係構築
4.1.1.1. コミュ頻度
4.1.1.2. 目線ズレ？
4.1.1.3. アイフル
4.1.1.3.1. 阿部さん
4.1.2. UIUX
4.1.2.1. Xvideo
4.2. アイフル
4.2.1. どのようにすれば勝てたのであろうか？
4.2.1.1. 両者方針のミスマッチ
4.2.1.1.1. 質と量
4.2.1.2. 量→質 を重視したほうが良かった？
4.2.1.3. 施策が回っていなかった？
4.2.1.3.1. 決めたことをやりきれていなかった？
4.2.2. コピペ？
4.3. どのようにすれば成果が出ない時期でも パートナーがモチベーション高く付き合ってくれるのであろうか？
4.3.1. 一緒にいること
4.3.1.1. 量
4.3.1.1.1. 単純接触
4.3.1.2. 質
4.3.2. 価値
4.3.2.1. 過去〜現在
4.3.2.2. 未来
5. 2023-04-19
5.1. ※＜質問＞
5.1.1. 「高橋さんって何が凄いんですか」
5.2. ＜上記質問の背景＞
5.2.1. 同じタイミング管理職になったのですが、自分の1歩先を進んでいるように感じる。
5.2.2. 自身は組織拡大も数値達成もできていない。
5.2.3. 一方で高橋さんは組織を横断してseniorにもなって最終面接官やったりなど。
5.3. ＜前提＞
5.3.1. 自身Mgrになって2年ぐらいくすぶっている感が否めないので、気持ちとしてはもう1レイヤー上げに行きたい
5.4. ＜ご相談＞
5.4.1. 村上がマークすべきモデルが適切でなければそれはご指摘いただきたいですが、
5.4.2. 高橋さんとの違いや、自分にとって職位を上げるために何が必要なのかが気になっています。
5.4.3. 数値達成のところは前提として、伸ばすべきところや日常意識した方が良い点に関してアドバイスが欲しいです。
5.5. ※
5.5.1. 事実
5.5.1.1. ３年以上前から吉田あが週次定例で伴走
5.5.1.1.1. ボードの解像度が高い
5.5.1.1.2. ボードに評価されやすい状況
5.5.1.1.3. 人材送客責任者への育成プロセスを組んでいた
5.5.1.2. 直属の上長とのすり合わせ
5.5.1.2.1. 赤塩さんにハマっていない
5.5.1.3. 会社にとってインパクトの大きい利益
5.5.1.3.1. ここが助けてくれている 全社利益を
5.5.1.4. コミュニケーションが気持ち良い
5.5.1.4.1. 即レス、イエス
6. 2023-09-20
6.1. どのようにすればベストチームパフォーマンス賞を 取れるのであろうか？
6.2. 村上さんからすると、メンバーが楽しく仕事をしているように見えない？
6.2.1. 成長・成果 機会
6.2.1.1. ない？
6.2.1.2. 感じられない？
6.2.2. 仕事の楽しさを伝えること
6.2.3. 新しい情報キャッチアップ力が弱い？
6.2.3.1. SEO
6.2.3.1.1. 奥山？
6.2.3.1.2. 競合コンテンツ？
6.2.3.1.3. 先をいっている？
6.2.4. 他部署との交流がない？
6.2.4.1. セミナー参加を強要？
6.2.4.2. ファイナンス
6.2.4.2.1. コミュニティが閉鎖的？
6.3. なぜ、村上さんは仕事を楽しめているのであろうか？
6.3.1. ゼロ→プラス
6.3.1.1. 成果が出せている実感
6.3.1.1.1. ≒成長？
6.3.1.2. 業務内容
6.3.1.2.1. コンテンツ作成が好き
6.3.2. マイナス→ゼロ
6.3.2.1. 慣れ
6.3.2.1.1. 生活の一部？？？
6.3.2.1.2. ストレスが無い
6.3.2.2. 体調が良い