1. Konkurrencetragtmodel
2. Værdikæde
3. SWOT
4. KSF
4.1. 1. God kvalitet
4.2. 2. Differentierer sig
4.3. 3. Fleksible leverandører
4.4. 4. Motiverede medarbejdere
5. Udfordringer
5.1. Konkurrenceudfordringen
5.2. Vækstudfordringen
5.3. Har ikke deres egen leverandører
5.4. Stigende afgifter på varer
5.5. Krisen – færre impulskøb – folk kigger meget på prisen før de køber
6. Positioneringskort
7. Analyse af konkurrenceudfordring
7.1. Mange butikker
7.1.1. 233 i Danmark
7.2. Markedsanddel på 5,3%
7.3. Red Ocean
7.3.1. Ingen nye konkurrenter
7.4. Differentierer sig på økologi og ferskvarer
7.4.1. Rene og eksklusive
7.4.2. Skal gøres rigtigt
8. Analyse af vækstudfordring
8.1. Hurtigere end konkurrenterne
8.2. Købmanden skal styre deres egen butik
8.2.1. Forskelligt sortiment
8.3. Effektivitet
8.3.1. Hurtigere maskiner
8.3.2. Bonus på jobbet
8.3.2.1. Motivation
8.3.3. Butikker skal være i top
8.3.3.1. Tjekker butikkerne for fejl
8.3.3.1.1. Rettes hurtigst muligt
8.4. Nye mål
8.4.1. Markedspenetrering
8.4.1.1. 15-20 butikker om året
9. Handlingsforslag og konsekvens
10. Konkurrence
10.1. Godt brand
10.1.1. Konkurrencedygtige
10.2. Top of mind
10.2.1. Eksklusivitet
10.2.2. Billigt
10.3. Effektiviserede butikker
10.3.1. Hurtige/motiverede medarbejdere
10.3.1.1. HR-CHEF
10.4. Leverandøren
10.4.1. Friske ferskvarer
10.4.2. CSR-politik
10.4.2.1. Kvalitet og leveringssikkerhed
10.4.2.2. 2-3 års aftaler
11. Vækst
11.1. Markedspenetrering
11.1.1. Åbne 15-20 butikker om året
11.1.2. Større lager
11.1.2.1. Krav til lagerkapaciteten
11.1.3. Flere leverandører
11.1.3.1. Pålidelige og fleksible
11.1.3.2. God leveringsservice
11.1.3.3. Store krav fra Rema 1000