Działania na rzecz zrównoważonego systemu opieki zdrowotnej

1. Odpady

1.1. Odejście od wyrobów medycznych jednorazowego użytku na rzecz wyrobów wielokrotnego użytku. Łatwiejsze do wdrożenia/produkty mogą już istnieć: konkretne narzędzia dla chirurgów, sterylne ściereczki, sterylne fartuchy i koce termiczne. Trudniejsze do wdrożenia, ponieważ produkty mogą nie istnieć: Rękawice, medyczne maski na twarz. Należy zająć się wyzwaniami związanymi z procesem sterylizacji. Średnio/długoterminowy

1.2. Zmniejszenie ilości odpadów pochodzących z rękawic jednorazowego użytku poprzez edukację personelu na temat sytuacji, w których rękawice są niezbędne lub nie. Zapewnienie środków do dezynfekcji rąk i możliwości mycia rąk w każdej sali szpitalnej. Średnio/długoterminowy

1.3. Wdrożenie prawidłowej segregacji odpadów poprzez zapewnienie różnych pojemników i przeszkolenie personelu w zakresie prawidłowej segregacji odpadów. Zapewnienie odpowiedniej logistyki. Zapewnienie recyklingu. Średnioterminowy

1.4. Wdrożenie autoklawowania i ponownego użycia wyrobów medycznych wykonanych z metalu (na przykład sterylnego materiału na rany używanego na oddziałach). Średnio/długoterminowy

1.5. Drukarka ustawia zawsze podwójne strony, należy używać wyłącznie papieru z recyklingu. Krótkoterminowy

1.6. Przejście z dokumentacji papierowej na elektroniczną. Średnio/długoterminowy

1.7. Korzyści zdrowotne: Pośredni wpływ poprzez zmniejszenie emisji zanieczyszczeń do powietrza/wody; bezpośredni wpływ na sektor zdrowia poprzez zmniejszenie kosztów; zmniejszenie bezpośredniego wpływu zanieczyszczenia powietrza, wody i gleby oraz emisji gazów cieplarnianych, zmniejszenie wpływu zanieczyszczenia wody i gleby.

2. Zamówienia publiczne

2.1. Stworzenie wytycznych dotyczących zrównoważonego zaopatrzenia dla szpitala. Kupowanie tylko od producentów, którzy przestrzegają tych wytycznych (kryteriami mogą być neutralność klimatyczna, zasady gospodarki o obiegu zamkniętym itp.) Średnio/długoterminowy

2.2. W przypadku niektórych wyrobów medycznych mogłoby być korzystne zlecenie ich użytkowania na zewnątrz: zamiast kupować wyroby medyczne, należy ocenić, czy firmy już je oferują, i zająć się problemami związanymi z konserwacją, takimi jak zepsute maszyny, w sposób odpowiadający wymaganiom obiegu zamkniętego. Średnio/długoterminowy

3. Budynki

3.1. Inwestowanie w zrównoważone budynki z odpowiednią izolacją. Długoterminowy

3.2. Inwestowanie w panele słoneczne. Długoterminowy

3.3. Inwestowanie w zielone przestrzenie zewnętrzne. Długoterminowy

3.4. Wpływ na zdrowie: Lepsza jakość powietrza w pomieszczeniach i zastosowanie nietoksycznych materiałów.

4. Gazy anestetyczne

4.1. W stosownych przypadkach stosowanie mniejszej ilości gazów anestetycznych poprzez wybór innych rodzajów znieczulenia (np. dożylnego, blokad kręgosłupa) lub zmniejszenie przepływu świeżych gazów, jeśli to możliwe. Krótkoterminowy

4.2. Zakaz stosowania gazów znieczulających o najsilniejszym efekcie cieplarnianym. Krótkoterminowy

4.3. Wdrażanie strategii recyklingu gazów anestetycznych. Średnio/długoterminowy

5. Zużycie energii

5.1. Przejście na odnawialne źródła energii. (Korzyści dla zdrowia publicznego: Mniejsze zanieczyszczenie powietrza spowodowane spalaniem paliw kopalnych – mniejsza śmiertelność i zachorowalność) Krótkoterminowy

5.2. Poprawa efektywności energetycznej poprzez:

5.2.1. Wentylacja: zmniejsz moc, jeśli to możliwe; zoptymalizuj zużycie, instalując czujniki obecności na salach operacyjnych. Średnioterminowy

5.2.2. Chłodzenie: instalacja automatycznie zamykanych drzwi. Średnio/długoterminowe

5.2.3. Ogrzewanie: Zwiększanie temperatury podstawowej, jeśli to możliwe. Użycie wysokowydajnych pomp ciepła – zapewnienie dobrej izolacji. Średnio/długoterminowe

5.2.4. Oświetlenie: Przejście na lampy LED, zainstalowanie czujników obecności. Krótko/średnioterminowe

5.3. Korzyści zdrowotne: Pośredni wpływ obniżenia emisji zanieczyszczeń powietrza i gazów cieplarnianych.

6. Transport

6.1. Optymalizacja zaplanowanych wizyt, tak aby pacjent musiał rzadziej przychodzić do szpitala, jak w przykładzie: pacjent przychodzi raz na spotkanie z anestezjologiem i chirurgiem. Średnioterminowy

6.2. Wdrożenie cyfrowych konsultacji przedoperacyjnych. Średnioterminowy

6.3. Oferowanie pracownikom opcji leasingu rowerów. Krótko/średnioterminowe

6.3.1. Korzyści zdrowotne: Poprawa zdrowia pracowników poprzez większą aktywność fizyczną

6.4. Elektryczna flota pojazdów należących do szpitala. Średnio/długoterminowy

6.5. Oferowanie pracownikom abonamentów na transport publiczny. Wzmocnienie dostępności autobusów i pociągów poprzez współpracę z gminą. Krótko/średnioterminowe

6.6. Korzyści zdrowotne: Pośredni wpływ obniżenia emisji zanieczyszczeń powietrza i gazów cieplarnianych.

7. Żywność

7.1. Korzystanie z lokalnych produktów w celu zmniejszenia emisji z transportu. Krótko-/średnioterminowe

7.2. Wybieranie żywności pochodzenia roślinnego i ograniczanie mięsa oraz produktów pochodzenia zwierzęcego. Krótkoterminowy

7.2.1. Korzyści zdrowotne: Mniej chorób układu krążenia.

7.3. Korzystanie z narzędzi cyfrowych w celu poznania preferencji pacjentów dotyczących żywności przed jej dystrybucją, aby uniknąć marnowania żywności. Średnioterminowy

7.4. Wdrożenie pudełek wielokrotnego użytku na jedzenie i napoje na wynos. Krótkoterminowy

8. Ogólne

8.1. Nacisk na medycynę prewencyjną w celu uniknięcia chorób, a następnie potrzeb diagnostycznych i terapeutycznych. Wdrożenie strategii mających na celu utrzymanie zdrowia pracowników, na przykład poprzez zapewnienie kursów sportowych, doradztwa i nagród za rzucenie palenia. Na poziomie politycznym oznaczałoby to przesunięcie inwestycji zdrowotnych w kierunku medycyny prewencyjnej. Długoterminowy

8.1.1. Korzyści zdrowotne: mniejsza śmiertelność i mniej chorób.

8.2. Ograniczenie niepotrzebnych interwencji medycznych. Wdrożenie jasnych wytycznych dotyczących diagnostyki i leczenia w szpitalu oraz działań edukacyjnych dla lekarzy i studentów medycyny w zakresie unikania niepotrzebnej diagnostyki i interwencji. Długoterminowy

8.2.1. Korzyści zdrowotne: Mniej komplikacji zdrowotnych związanych z niepotrzebną diagnostyką i interwencjami.

8.3. Inwestowanie w cyfryzację: Cyfrowe konsultacje i cyfrowa dokumentacja medyczna mogą pomóc zaoszczędzić zasoby ludzkie, mieć wszystkie informacje łatwo dostępne, a tym samym uniknąć wysiłków i/lub materiałów, które już miały miejsce.

8.4. Inwestowanie w badania: Branża medyczna dopiero zaczyna oceniać swój ślad węglowy. Wiele rzeczy jest jeszcze nieznanych. Np., które leki mają bardziej zrównoważony łańcuch dostaw? Wraz z inżynierami ds. zrównoważonego rozwoju oceniają najbardziej zrównoważone opcje leczenia w opiece zdrowotnej. Na przykładzie leków można skonfigurować bazę danych, aby zapewnić wytyczne dla działu zakupów. Czy istnieją sposoby na wdrożenie gospodarki o obiegu zamkniętym w szpitalu, np. poprzez segregację tworzyw sztucznych bezpośrednio w szpitalnej sali operacyjnej i zaangażowanie producentów?

8.5. Zaangażowanie pracowników służby zdrowia: To oni najlepiej wiedzą, jak wygląda codzienne życie i to oni muszą wdrożyć zmiany. Muszą być zaangażowani bezpośrednio od samego początku. Świadomość, edukacja i motywacja są bardzo ważne.

8.5.1. Korzyści zdrowotne: Zdrowe środowisko pracy z dobrym duchem zespołu może być korzystne dla zdrowia psychicznego pracowników służby zdrowia.