Быстрый рост расходов на каналы связи. Жесткие ограничения по смете.

1. Люди

1.1. Высокая загрузка персонала

1.2. Низкая мотивация к экономии средств

1.3. Недостаток коммуникации

2. Планирование

2.1. Смета не связанная с требованиями бизнеса

2.1.1. Корректировки сметы "сверху"

2.2. Сам факт планирования

2.3. Раннее планирование

2.4. Необходимо планировать не только деньги но и трафик

3. Бизнес

3.1. Банковская сфера развивается очень быстро и динамично

3.1.1. Рост требований бизнес-приложений к пропускной способности каналов связи

3.1.2. Внедрение новых сервисов и технологий

3.2. Рост количества УС самообслуживания

3.3. Внедрение видео наблюдения

3.4. Рост Internet-сегмента

4. Потери

4.1. Неиспользуемые каналы связи

4.2. Неэффективные резервные каналы связи

4.3. SLA

4.4. Повышенные требования к "особым " объектам

5. Технологии/Инфраструктура

5.1. Сеть проектировалась 10 лет назад

5.2. Ориентировалась на технологии прошлого

5.3. Высокие требованиями к отказоустойчивости

5.4. Много сегментная сетевая инфраструктура

5.4.1. Открытый

5.4.2. Закрытый

5.4.3. Internet

5.4.4. Wi-FI

5.5. Рост количества каналов связи

6. Процессы

6.1. Неэффективные процессы в банке

6.2. Отсутствие сквозной системы управлением трафиком

6.3. Несогласованность между подразделениями

7. Рынок

7.1. Низкая конкуренция в сегментах

7.1.1. Высокие тарифы в корпоративном сегменте

7.1.2. Ограниченное предложение

7.1.3. Низкая заинтересованность крупных провайдеров к развитию в регионах.

7.2. Монополия Ростелеком

7.3. Высокие барьеры на вход в рынок

8. Нормативы и требования

8.1. Несовсем "адекватные" требования свыше

8.1.1. 100 % резервирование каналов

8.1.2. и при этом SLA

8.2. Отсутствие нормативов на выполнение работ