Modelos de Planificación

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Modelos de Planificación by Mind Map: Modelos de Planificación

1. Por Concepción

1.1. Prospectiva

1.1.1. Tener la mira puesta en la transformación futura del estado del sistema de educación

1.1.2. Fortaleza: Permite tomar riesgos entendiendo sus consecuencias

1.1.3. Debilidad: Falta de cooperación

1.2. Circunspectiva

1.2.1. Excluye la visión del futuro y se circunscribe a situaciones o problemas particulares del presente

1.2.2. Fortaleza: Tomar acciones para dar respuesta a necesidades urgentes del presente

1.2.3. Debilidad: Sólo atiende a problemas del momento

1.3. Retrospectiva

1.3.1. Se basa en la exploración del pasado para conocer el futuro

1.3.2. Fortaleza: Determina las posibles tendencias futuras

1.3.3. Debilidad: Tiene variables que no son controlables

2. Por Tipo

2.1. Tamaño

2.1.1. Macrospectiva

2.1.1.1. Es una visión estratégica con una alcance a largo plazo (cinco años o más)

2.1.1.2. Fortaleza: Impacto masivo

2.1.1.3. Debilidad: En la toma de decisiones unos cuantos deciden sobre muchos

2.1.2. Microspectiva

2.1.2.1. Es una visión táctica con un alcance a corto plazo (un cuatrimestre, un año)

2.1.2.2. Fortaleza: Impacto individual

2.1.2.3. Debilidad: En la toma de decisiones muchos deciden sobre unos pocos

2.2. Forma

2.2.1. Plan Maestro

2.2.1.1. Es un documento en el que los responsables de una organización reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía a medio plazo.

2.2.1.2. Fortaleza: Es cuantitativo

2.2.1.3. Debilidad: Es temporal

2.2.2. Esquema Básico

2.2.2.1. Solo presenta lineamientos básicos de acción de cada campo

2.2.2.2. Fortaleza: No presenta información voluminosa

2.2.2.3. Debilidad: No presenta estrategias sólidas

2.2.3. Programas y Proyectos

2.2.3.1. Presenta el plan o programa de acción para actividades puntuales

2.2.3.2. Fortaleza: Es de fácil elaboración

2.2.3.3. Debilidad: Solo es útil para realizar una actividad

2.3. Duración

2.3.1. Corto Plazo

2.3.1.1. Planeación en una cantidad corta de tiempo

2.3.1.2. Fortaleza: No necesita planificación

2.3.1.3. Debilidad: Soluciones sólo para ese instante

2.3.2. Mediano Plazo

2.3.2.1. Fortaleza: Su planificación y aplicación es simple

2.3.2.2. Debilidad: Tiene que ser reformulada periodicamente

2.3.3. Largo Plazo

2.3.3.1. Planeación a un largo periodo de tiempo

2.3.3.2. Fortaleza: Acciones previstas para el futuro

2.3.3.3. Debilidad: Las variables pueden aumentar o disminuir en ese largo periodo de tiempo

2.4. Ámbito

2.4.1. De Entorno

2.4.1.1. Son aquellos factores externos a la organización que son suceptibles de incidir directamente e indirectamente

2.4.1.2. Fortaleza:

2.4.1.3. Debilidad: No depende de las variables internas

2.4.2. Integra

2.4.2.1. Significa entrar a formar parte de un todo

2.4.2.2. Fortaleza: Integración de las partes en uno solo

2.4.2.3. Debilidad: Si una condición falla lo demás ambién

2.4.3. De Dintorno

2.4.3.1. Conjunto de entidades englobadas en una configuración activa de referencias

2.4.3.2. Fortaleza: Es simple

2.4.3.3. Debilidad:

2.5. Propósito

2.5.1. Acciones Específicas

2.5.1.1. Elabora un diagnostico de la situación

2.5.1.2. Fortaleza: Tiene una visión del futuro

2.5.1.3. Debilidad: Toca tener bien definido objetivos y las metas

2.5.2. Trascendente

2.5.2.1. Busca producir cambios significativos en el sistema a largo plazo

2.5.2.2. Fortaleza: Lo cambios son positivos

2.5.2.3. Debilidad: Los resultados no son en corto plazo

2.5.3. Estratégica

2.5.3.1. Tiende a crear condiciones y medios para llevar a cabo planes y programas

2.5.3.2. Fortaleza: Cumple los planes a cabalidad

2.5.3.3. Debilidad: Los programas y planes debes estar muy organizados

2.5.4. Resolutoria

2.5.4.1. Los propósitos deben estar coordinados de modo que no generen conflicto

2.5.4.2. Fortaleza: Mantiene coordinados las metas

2.5.4.3. Debilidad: Si hay una desorganización puede crear conflictos

3. Autor: Carlos Obando