PROCESO ADMINISTRATIVO

1. ORGANIZACION

1.1. Se definen las funciones los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas. Consiste en donar al organismo de los elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas.

1.2. Se crea la estructura organica de la institución se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad.

1.3. se organizan los recursos humanos y materiales de la organización. La efectividad de una empresa dependen de su capacidad para poner sus recursos al servicio de sus metas.

2. CONTROL

2.1. Es la función administrativa por medio de la cual se evalúa el rendimiento.

2.2. Stoner (1996) lo define de la siguiente manera: "El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas".

2.3. Robbins (1996) el control puede definirse como "el proceso de regular actividades que aseguren que se están cumpliendo como fueron planificadas y corrigiendo cualquier desviación significativa".

2.4. LA IMPORTANCIA DEL CONTROL:

2.4.1. El control se enfoca en evaluar y corregir el desempeño de las actividades de los subordinados para asegurar que los objetivos y planes de la organización se están llevando a cabo.

2.4.2. De aquí puede deducirse la gran importancia que tiene el control, pues es solo a través de esta función que lograremos precisar si lo realizado se ajusta a lo planeado y en caso de existir desviaciones, identificar los responsables y corregir dichos errores.

2.5. Establecimientos de estándares

2.6. Medición

2.7. Corrección

2.8. Retroalimentación

3. El proceso administrativo es un conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar acabo una actividad.

4. PLANIFICACION

4.1. Implica precisar metas y acciones de ante mano. Sus acciones suelen basarse en algún metodo, plan o lógica.

4.2. Es la elaboración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas con la intención de alcanzar objetivos y metas planteadas. Estos pueden ser a corto, mediano y largo plazo.

4.3. Se obtiene una visión del futuro, en donde es posible determinar y lograr los objetivos, mediante la elección de un curso en acción.

4.4. Este es el proceso que permite la identificación de oportunidades de mejoramiento.

4.5. CARACTERISTICAS DE LA PLANEACION:

4.5.1. Permanente y continuo

4.5.2. Orientada al futuro

4.5.3. Racionalidad en la toma de decisiones

4.5.4. Selección entre varias alternativas

4.5.5. Sistematica

4.5.6. Cíclica

4.5.7. Repetitiva

4.5.8. Interactúa con las demás etapas

4.5.9. Coordina e Integra

4.5.10. Tecnica de innovación