1. Tổng quan QTCL
1.1. Chiến lược
1.1.1. Giáo sư Harvard
1.1.1.1. Xác định mục tiêu, mục đích cơ bản dài hạn
1.1.1.2. Áp dụng 1 chuỗi hành động
1.1.1.3. Phân bổ nguồn lực cần thiết thực hiện mục tiêu
1.1.2. Cách hiểu chung
1.1.2.1. Sử dụng hợp lý nguồn lực
1.1.2.2. Khai thác cơ hội kinh doanh
1.1.2.3. Tạo lợi thế cạnh tranh
1.1.2.4. Phát triển DN bền vững
1.2. Quản trị chiến lược
1.2.1. Khái niệm
1.2.1.1. Nghệ thuật khoa học
1.2.1.2. Xây dựng thực hiện đánh giá quyết định
1.2.1.3. Giúp DN đạt mục tiêu dài hạn
1.2.2. Vai trò
1.2.2.1. Tạo lợi thế cạnh tranh cho DN
1.2.2.2. Giúp DN đạt mục tiêu
1.2.2.3. Giúp DN tăng trưởng phát triển bền vững
1.2.2.4. Mang lại sự gắn kết trong DN
1.2.2.5. Nâng cao nhận thức nhà quản trị
2. Phân tích môi trường nội bộ
2.1. Quản trị
2.2. Marketing
2.3. Tài chính kế toán
2.4. Sản xuất tác nghiệp
2.5. Hệ thống thông tin
2.6. R&D
3. Phân tích và lựa chọn chiến lược
3.1. Vai trò
3.1.1. Sử dụng mô hình, kỹ thuật phân tích
3.1.1.1. Đề phương án chiến lược
3.1.1.2. Đạt được
3.1.1.2.1. Tầm nhìn
3.1.1.2.2. Sứ mệnh
3.1.1.2.3. Mục tiêu
3.1.2. Giúp DN nhiều lựa chọn
3.1.2.1. hợp lý
3.1.2.2. đáng tin cậy
3.1.3. Cơ sở
3.1.3.1. đánh giá
3.1.3.2. điều chỉnh chiến lược
3.2. Giai đoạn
3.2.1. Nhập vào
3.2.1.1. MTĐG yếu tố bên trong IFE
3.2.1.2. MTĐG yếu tố bên ngoài EFE
3.2.1.3. MTĐG yếu tố bên trong bên ngoài IE
3.2.2. Kết hợp
3.2.2.1. Ma trận SWOT
3.2.2.2. Ma trận BCG
3.2.2.2.1. Áp dụng
3.2.2.2.2. Tiêu chí
3.2.2.2.3. Phân loại
3.2.3. Quyết định
3.2.3.1. MT hoạch định chiến lược có thể định lượng QSPM
4. Hoạch định chiến lược
4.1. Quy trình
4.1.1. Xác định
4.1.1.1. Tầm nhìn
4.1.1.1.1. Khái niệm
4.1.1.1.2. Đặc điểm
4.1.1.2. Sứ mệnh
4.1.1.2.1. Khái niệm
4.1.1.2.2. Yếu tố cấu thành tuyên bố sứ mệnh
4.1.1.3. Mục tiêu chiến lược
4.1.1.3.1. Khái niệm
4.1.1.3.2. Đặc điểm
4.1.2. Phân tích môi trường bên ngoài
4.1.2.1. Môi trường vĩ mô
4.1.2.2. Môi trường ngành
4.1.3. Phân tích môi trường nội bộ
4.1.4. Phân tích và lựa chọn chiến lược
5. Phân tích môi trường bên ngoài
5.1. Môi trường vĩ mô
5.1.1. Kinh tế
5.1.2. Công nghệ
5.1.3. Văn hoá xã hội
5.1.4. Chính trị luật pháp
5.1.5. Tự nhiên
5.1.6. Quốc tế
5.2. Môi trường ngành
5.2.1. Đối thủ cạnh tranh hiện tại
5.2.2. Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
5.2.3. Nhà cung cấp
5.2.4. Sản phẩm thay thế
5.2.5. Khách hàng
6. Tổ chức thực hiện đánh giá điều chỉnh chiến lược
6.1. Tổ chức thực hiện
6.1.1. cụ thể hoá mục tiêu
6.1.2. phân bổ nguồn lực
6.1.3. triển khai đồng bộ
6.2. Đánh giá chiến lược
6.2.1. thực hiện thường xuyên, liên tực
6.3. Điều chỉnh chiến lược
6.3.1. tuỳ theo nội dung điều chỉnh
6.3.2. điều chỉnh phù hợp thực tiễn, môi trường
7. Chiến lược kinh doanh cơ bản
7.1. Chiến lược tăng trưởng
7.1.1. Tăng trưởng tập trung
7.1.1.1. Thâm nhập thị trường
7.1.1.1.1. Tăng trưởng sản phẩm hiện có
7.1.1.1.2. Nhờ marketing
7.1.1.2. Phát triển thị trường
7.1.1.2.1. Tăng trưởng = thâm nhập thị trường mới
7.1.1.2.2. Với sản phẩm hiện
7.1.1.3. Phát triển sản phẩm
7.1.1.3.1. Tăng trưởng = phát triển sản phẩm mới
7.1.1.3.2. Tiêu thụ ở thị trường hiện tại
7.1.2. Tăng trưởng bằng hội nhập hoá
7.1.2.1. Hội nhập dọc thuận chiều
7.1.2.1.1. Gia tăng quyền sở hữu 1 phần or toàn bộ
7.1.2.1.2. Với mạng lưới phân phối của DN
7.1.2.2. Hội nhập dọc ngược chiều
7.1.2.2.1. Gia tăng quyền sở hữu 1 phần or toàn bộ
7.1.2.2.2. Với nhà cung cấp nguồn lực đầu vào nào đó
7.1.2.3. Hội nhập ngang
7.1.2.3.1. Tìm kiếm quyền sở hữu or kiểm soát
7.1.2.3.2. Với đối thủ cạnh tranh trực tiếp
7.1.3. Tăng trưởng bằng đa dạng hoá
7.1.3.1. Đa dạng hoá đồng tâm (liên quan)
7.1.3.1.1. Thêm sản phẩm dịch vụ mới
7.1.3.1.2. Có mối liên hệ với kinh doanh hiện tại
7.1.3.2. Đa dạng hoá ngang (liên quan)
7.1.3.2.1. Phát triển 1 or nhiều sản phẩm mới
7.1.3.2.2. Không có liên hệ với sản phẩm hiện tại
7.1.3.2.3. Phục vụ khách hàng hiện tại
7.1.3.3. Đa dạng hoá tổ hợp (không liên quan)
7.1.3.3.1. Thêm sản phẩm dịch vụ mới
7.1.3.3.2. Không có liên hệ với sản phẩm hiện tại
7.1.3.3.3. Hướng tới thị trường mới
7.2. Chiến lược suy giảm
7.2.1. Cắt giảm chi phí
7.2.1.1. DN cắt giảm chi phí hoạt động
7.2.1.2. Cứu vãn doanh số lợi nhuận giảm ngắn hạn
7.2.2. Cắt bỏ bớt hoạt động
7.2.2.1. DN loại bỏ 1 bộ phận, 1 phần hoạt động
7.2.2.2. Đạt được sự thay đổi căn bản, lâu dài
7.2.3. Thanh lý (giải thể)
7.2.3.1. Bán đi tất cả tài sản của DN
7.2.3.2. Khi không thể tồn tại được nữa
7.2.3.3. Thua lỗ kéo dài
7.2.3.4. Không có cơ hội phát triển
7.3. Chiến lược lĩnh vực
7.3.1. Chiến lược marketing
7.3.2. Chiến lược nghiên cứu và phát triển
7.3.3. Chiến lược về sản xuất
7.3.4. Chiến lược về cung ứng
7.3.5. Chiến lược về nhân sự
7.3.6. Chiến lược về tài chính