Presentaties bestaande werkgroepen

Get Started. It's Free
or sign up with your email address
Rocket clouds
Presentaties bestaande werkgroepen by Mind Map: Presentaties bestaande werkgroepen

1. Ecomiles

1.1. helderheid voor consument

1.1.1. wat is het verschil

1.1.2. voordeel in spaarsysteem

1.1.3. gemakkelijke implemenatie bij retail

1.1.4. koppeling met airmiles?

1.2. producten

1.2.1. 1 ster niet duurzaam

1.2.2. 5 super duurzaam

1.2.3. hiermee spaar je

1.3. status

1.3.1. idee plaatsen bij de retailers

1.3.2. the next step is

1.3.3. toepasbaarheid op verzekering?

1.3.3.1. ja

1.4. waarom ecomiles

1.4.1. NL spaarland

1.4.2. sparen en duurzaamheid

1.4.3. bewustzijn in aankoopgedrag

1.4.4. ketens vraaggestuurd prikkelen

1.4.4.1. pull strategie

1.4.4.2. spaarsysteem in productketens

1.5. over duurzame initiatieven

1.5.1. directie: geef mensen ruimte mee te laten denken over duurzaamheid

1.5.2. tijd = motivatie

1.5.3. je komt iets brengen

2. Jointinventure.nl

2.1. wat doen we ermee?

2.1.1. mooi initiatief

2.2. www.jointinventure.nl

2.2.1. duurzaam bezig zijn

2.2.2. gevoel voor verantwoordelijkheid

2.2.3. wat doe je aan duurzaamheid

2.2.4. interactief deelnemen

2.2.4.1. platform - interactief netwerk

2.2.4.2. stimulans om te creëren

2.2.4.3. open source

2.2.4.4. online

2.2.4.5. offline ontmoeten

2.3. groep

2.3.1. o.a. Rob van Tilburg

2.3.1.1. innovatie manager Achmea

2.4. over dit initiatief

2.4.1. veel mensen leren kennen

2.4.2. aanwezig bij eerst sessie

2.4.3. self propellers

2.4.4. had niks met duurzaamheid

2.4.5. innovatieve partners

3. Elektrische voertuigen

3.1. groep o.a.

3.1.1. Sikko

3.1.1.1. TNT

3.2. enthousiasmeren

3.2.1. om organisaties een aantal elektrische auto's te laten aanschaffen

3.3. next step

3.3.1. mensen zijn nodig

3.3.2. 3000 autos

3.3.2.1. tnt etc

3.3.3. nog 7000 te gaan

3.3.4. wegzetten bij leasemaatschappijen?

3.4. waarom elektrische auto's?

3.4.1. hybride is tussenoplossing

3.4.2. gewoon beginnen

3.5. hoe

3.5.1. testrit op zandvoort

3.5.2. daarna formulier invullen en auto bestellen

4. Introduceren MVO in middelgrote organisaties

4.1. op de agenda weten te zetten

4.2. Wat is MVO

4.2.1. commissie Burgmans definitie

4.2.1.1. fatsoenlijke ondernemen

4.2.1.2. in dialoog gaan met stakeholder

4.2.1.3. goed intern en extern communiceren

4.3. waarom niet MVO doen

4.3.1. druk

4.3.2. geen geld

4.3.3. geen tijd

4.3.4. een trend

4.3.5. winst maken vs MVO

4.4. waarom wel

4.4.1. Rijksoverheid & gemeentes

4.4.1.1. vanaf 2010 duurzaam gaan inkopen

4.4.2. klanten vragen om MVO

4.4.3. dus dwingend

4.5. commitment is nodig

4.5.1. steun board

4.5.2. MVO officer aanstellen

4.6. low hanging fruits

4.6.1. meer x met kartonnen bekertje koffie halen

4.6.2. papier

4.6.2.1. intern papierverbruik terugdringen

4.6.2.2. in 4 jr 75% down

4.6.2.3. dubbelzijdig printen

4.6.2.4. extra handeling om print te krijgen

4.6.3. groen inkopen

4.6.3.1. voldoen leveranciers?

4.7. mindchange

4.7.1. KLM is 14001 certified

4.7.2. martinair

4.7.2.1. quick wins

4.7.2.2. MVO officer ingesteld

4.7.2.3. staat op (operations) mt agenda

4.7.3. transavia wordt meegenomen

4.8. sluit je aan

4.8.1. MKB

4.8.2. behoefte aan kennis en ervaringen van anderen

4.9. groep, o.a.

4.9.1. Joan Ypma

4.9.2. Machteld van Herwijnen

4.10. certificering

4.10.1. ISO14001

4.10.1.1. certificering

4.10.1.2. gehele bedrijf

5. Leen

5.1. connector

5.2. nieuwe groepen vormen

5.3. of sluit je aan

5.4. vb. Zeekracht

5.4.1. natuur + milieu

5.4.2. investeren

5.4.3. nationale projecten

5.4.4. aanzwengelen