1. 4. Приоритезатор
1.1. IT-директор
1.1.1. Проекты
1.1.2. Сайт
1.1.3. Библиотека
1.1.4. IT-инфраструктура
1.1.5. Акции
1.1.6. Рассылки
1.1.7. Админка
1.1.8. Удобство работы
1.2. Цели: приоритет задач в IT от важных — к проходным, менеджмент понимает монетизацию IT, ресурс IT используется по-максимуму (не простаивает).
2. 1. Стратегия и креатив проектов
2.1. PM
2.1.1. $ Проекты
2.1.2. Сайт
2.2. Дизайнер
2.2.1. Проекты
2.2.2. Сайт
2.3. Цели: проекты крутые, отвечают задачам, багов мало, запуски вовремя
3. NEW 5. Управление продуктами
3.1. Сайт
3.2. Приложение
3.3. Магазин
4. 3. Аналитика
4.1. Аналитик
4.1.1. Итоги проектов
4.1.1.1. Скоро итоги запусков ЛПН Саморазвитие и Тв-во
4.1.2. Дата майнинг
4.1.3. Регулярные хуралы
4.2. PM
4.2.1. Промежуточные результаты проекта
4.3. Цели: аналитика монетизируется, маркетинг опирается на данные, все в маркетинге находятся в едином инфо-поле, аналитик говорит на языке бизнеса.
5. 2. Новое в маркетинге
5.1. Цели: пробуем новое, избегаем выгорания, экспериментальный метод, что сработало — превращаем в процесс.
5.2. Коллеги из других отделов маркетинга
5.2.1. Новое в рассылках — руководитель контентного отдела
5.2.1.1. Скидочная стратегия в рассылках
5.2.2. Новое в битуби — b2b-марктолог
5.2.2.1. Эксперимент с акцией и b2b-продвижением и скидками
5.2.3. Новый вид проекта (челлендж) — ПАМ направления
5.2.3.1. Календарь челленжей
5.2.3.2. План для развития ЛПН
5.2.3.2.1. Как интерпретировать Вордстат для SEO эффекта
5.2.4. Новое в SMM — SMM-менеджер
5.2.4.1. Как полностью окучить Инстаграм (у Димы ощущение, что недобираем)
5.2.4.2. Челленджи
5.2.5. Новое в Лиге — копирайтер Лиги
5.2.5.1. Кейс с Мегапланом
5.2.5.2. Первая рассылка Школы
5.2.5.3. — Письма школы+продающие письма+кейсы (с посевом)+воскрешение книжной полка
5.2.6. Новые виды точечных акций — eKAM
5.2.6.1. Скидочный план
5.2.6.2. Руслан покажет свои наработки