1. Logistica
1.1. Materia Prima
1.1.1. Fornecedores
1.1.1.1. #CIF
1.1.1.1.1. Transporte Rodoviario
1.1.1.2. #Fob
1.2. Produtos
1.2.1. Peso
1.2.1.1. Copos
1.2.1.1.1. 0,290ml x pct 12un = 3,5kg x 200 pct = 700kg
1.2.1.2. Garrafas
1.2.1.2.1. 500ml x 12 unidades = 6kgs x 200pcts = 1,2 tonenadas
1.2.1.3. Xaropes
1.2.1.3.1. Cx 12un x 1lt (1kg) = 12lts (12kgs) x 60 cxs = 720 kgs
1.2.1.3.2. 5lts x 1= 5kgs x 120 = 600 kgs
1.2.1.3.3. Outras Embalagens
1.3. #Fragil
1.3.1. Produtos em Copos
1.3.1.1. Cx Papelão
1.3.1.1.1. 12 unidades de 290ml.
1.3.1.1.2. 24 unidades de 290ml.
1.3.1.1.3. 36 unidades de 290ml.
1.3.1.2. Tampa Al revestida de PE
1.3.1.2.1. Com impressão
1.3.1.2.2. Sem Impressão
1.3.1.3. Copos PP
1.3.1.3.1. 8 grs #Padrão
1.3.1.4. Bandeja (base papelão + filme PE)
1.3.1.4.1. iNovação
1.4. Armazenamento
1.4.1. Pallet
1.4.2. Vertical
1.4.3. Unitizado
1.5. Maquinas/Equipamentos
1.5.1. Unitizador
1.5.2. Pallets Madeira
1.5.3. Estrutura Metálica (apto)
1.5.4. Empilhadeira 2,5 ton
1.6. Tipos de Disttibuição
1.6.1. #Pronta Entrega
1.6.1.1. #iNovação
1.6.1.1.1. #Direta
1.6.1.1.2. #Terceirizada
1.6.2. Internet ?
1.6.2.1. #iNovação
1.6.3. Distribuição Direta
1.6.3.1. Bebidas Poty
1.6.3.1.1. Venda Direta
1.6.3.1.2. Distribuidores
1.6.4. Distribuidores Terceirizados
1.7. Veículos
1.7.1. Logistica Rodoviario
1.7.1.1. Carretas
1.7.1.2. Caminhoes
1.7.1.3. Outros
1.7.2. Logistica Entrega
1.7.2.1. Caminhões Leves
1.7.2.2. Veículos Leves
2. Bebidas Poty LTDA
2.1. OBJETIVOS COMUNS
2.1.1. Mesmo Concorrentes
2.2. 1. Foco
2.2.1. #Essencial
2.3. 2. Tempo
2.3.1. #Agilidade
2.4. 3. Logistica
2.4.1. #Custo
2.5. 4. iNovação
2.5.1. Naturall
2.6. 5. Mercado
2.6.1. #Faturamento
2.7. 6. Experiencia
2.7.1. #Conhecimento
2.8. 7. Participação
2.8.1. #Mercado
2.9. 8. Escabilidade
2.10. 9. Enorme Potencial
2.10.1. #Guaraná Natural
2.11. 10. Conhecimento sobre o mercado de forma ampla
2.11.1. #Visão
2.12. 11. Maior Identidade de empresaSustentavel
2.12.1. #Sustentabilidade
2.13. 12. Maior Identidade culturalCarioca
2.13.1. #Estratégico
2.14. 13. Know-how de 22 anos (agregando CONHECIMENTO ao negocio !
2.14.1. #Experiência
2.14.2. #Valor
2.15. 14. Conceito de vendas pra varejo ja desenvolvido e pronto !
2.15.1. #iNovação
2.15.2. #Vendas
2.15.3. #Oportunidade Excepcional
2.16. 15. Produto ja testado em varios estados brasileiros e consagrado, com otima aceitacao, evitando perda de tempo e gastos
2.16.1. #$UCE$$O
2.17. 16. Geografia central a nivel nacional e regiao sudeste, traduzindo melhor logistica
2.17.1. #Logística
2.18. 17. Planta com capacidade para 7.500 copos/hora, preparada para dobrar a producao, alem de lancar novos produtos como garrafas, xaropes, entre outros...
2.18.1. #Tempo
2.18.2. #Economia
2.18.3. #Know-How
2.19. 18. Aumento de Share de mercado no segmento de nao alcoolicos e alcoolicos com positivacao de clientes, principalmente no Rio de Janeiro, estado fundamental pra estrategia da BrK.
2.19.1. #Comercial
2.20. 19. Desenvolvimento de novosprodutos, ex: Skinka em copos aumentando portfolio de nao alcoolicos fortalecendo marca institucional.
2.20.1. #iNovação
2.21. 20. Um fator IMPORTANTISSIMO é a parte fiscal, nessa #Aliança com a Guarana Ativo a BrK fica muito competitiva nesse segmento, podendo competir de igual com Lider (CERVEJARIA PETROPOLIS)
2.21.1. #Estratégia
2.22. 21. Empresa/Marca disputada pelo concorrente Cervejaria Petropolis que demonstra a qualidade, $uce$$o e o quamto e estrategico por conta da marca
2.22.1. #Marca
2.23. 22. Desenvolvido atraves de expertise e iNovacao, novos processos, maquinas do processo de producao aonde a visao e o know-how se fundem.
2.23.1. #Experiência
2.24. ENTRE OUTRAS VANTAGENS
3. Estrategia
3.1. Conhecimento
3.1.1. VALOR
3.1.2. #Know-How
3.2. iNventar
3.2.1. 1. #Criar
3.2.1.1. iNovar é vencer a batalha contra os nossos iNstintos, que querem o conforto das nossa velhas certezas.
3.2.2. 2. #iNovar
3.2.2.1. Desenvolver
3.2.3. 3. #Futurar
3.2.3.1. Como diz brilhantemente o Professor e Coordenador do Laboratório de iNovação, Empreendedorismo e Sustentabilidade da FGV, Ademar Bueno: iNovação é a nota fiscal. Para nós da 5 Years From Now®, inovar é futurar – imaginar o futuro – criar e por fim iNovar: vender, emitir a nota fiscal.
3.2.4. 4. #Sonhar/Visualizar
3.2.4.1. PROJETO NATURALL
3.2.5. #iNtuiçao
3.2.6. Curiosidade
3.2.7. iNspirar
3.3. Comercial
3.3.1. Desenvolvimento de novas oportunidades de negocios, tecnologias, embalagens, produtos e marcas.
3.3.2. Atuar fortemente no Varejo nacional com modelo ja desenvolvido propriamente para o setor.
3.3.2.1. #Impulso
3.3.3. Utilizar a logistica/venda da BrK de forma a minimizar custos, agregando valor a marca institucional.
3.3.4. Utilizar forca de venda de terceiros.
3.3.4.1. #Distribuidores
3.3.4.1.1. Atacadistas
3.3.4.1.2. Distribuidores em Geral
3.3.4.1.3. Distribuidores de Doces
3.3.4.1.4. Distribuidores de Cereais
3.3.4.1.5. Distribuidores de Bebidas
3.3.4.1.6. Distribuidores Farmaceuticos
3.3.4.2. #Fabricantes
3.3.4.2.1. Parceiros
3.4. #Marketing
3.4.1. #Social
3.4.2. Sampling
3.4.3. Esportes
3.4.3.1. Eventos
3.4.4. Processos
3.4.5. Produtos
3.4.5.1. #Verdes
3.4.6. New's Idea's
3.4.7. Marketing Digital
3.4.8. #SUSTENTABILIDADE
3.4.9. Cultura
3.5. #iNovação
3.5.1. Criar Centro de pesquisas, Desenvolvimentos e iNovaçóes.
3.5.1.1. CENTRO DE INFORMAÇÕES/CONHECIMENTO
3.5.1.2. Novas #TecNologias
3.5.1.2.1. Maquinas
3.5.1.2.2. Desenvolvimento
3.5.1.2.3. Entranhar culturalmente
3.5.1.2.4. #NanoTecnologia
3.5.1.3. Conceitos
3.5.1.3.1. NATUR-ALL
3.5.1.4. #Desenvolvimentos
3.5.1.4.1. Desenvolvimento e Lancamento de Novos produtos & sabores
3.5.1.4.2. Desenvolvimento e Lancamento de Novas embalagens
3.5.1.4.3. :flag_cyan: Desenvolvimento e Lancamento de novas MARCAS, de forma a atender os consumidores e clientes, visando a formar "Alianças Estrategicas" fortalencendo as relaçoes comerciais.
3.6. GESTÃO
3.6.1. #PERFECCIONISMO
3.6.1.1. Minha crença nessa #Estratégia é baseada em Steve Jobs, aonde iNcansavelmente busca essa tática atraves de testar TUDO aprimorando o bom e melhorando ruim numa transformação natural aonde os experimentos minuciosamente testados a exaustão faz surgir a evolução daquilo dissecadamente avaliado em TODOS OS PROCESSOS.
3.6.2. #Fiscal
3.6.3. #Parcerias
3.6.4. #Valores MORAIS
3.6.5. #MERITOCRACIA
3.6.6. #Paixão
3.6.7. #SUN TZU
3.6.7.1. Desde que conheci esse Grande Estrategista venho buscando implantar, tanto em minha pessoal como profissional suas estrategias e tenho fé que essa biblia da #Estratégia de iNumeras Táticas é FUNDAMENTALMENTE essencial nos negócios.
3.7. GUARANÁ NATUR-ALL
3.7.1. Brasil
3.7.1.1. Rio de Janeiro
3.7.1.2. Amazônia
3.7.2. #APA
3.7.2.1. Ecologia
3.7.2.2. +
3.7.2.3. Agricultura
3.7.3. Fundação
3.7.3.1. Proteção
3.7.3.2. Promoção
3.7.4. Marcas
3.7.4.1. NATURALL
3.7.4.2. Institucional
3.7.5. Conceito
3.7.5.1. Tudo Natural
3.7.5.1.1. Processos
3.7.6. Fabricas VERDES
3.7.6.1. Fabrica secundárias
3.7.6.1.1. Produtos Prontos
3.7.6.1.2. Xaropes e Concetrados
3.7.6.2. Fabrica Primárias
3.7.6.2.1. Extratos Naturais
3.7.6.3. Concepção
3.7.6.3.1. Arquitetura integrada
3.7.6.3.2. Projeto
3.7.6.3.3. Reciclada
3.8. #PROJETO SECRETO
3.9. O objetivo dessa parceria e e construir em no maximo 3 anos a segunda empresa do segmento de Guarana Natural/Refrescos com 20 milhoes de copos/mes.
3.9.1. Faturamento previsto + R$ 100 milhões
3.9.1.1. R$ 78/mi segmento copos
3.9.1.2. R$ 30/mi segmento de garrafas 500 ml
3.9.1.3. R$ 30/mi Xaropes
3.10. Formatar & Operacionalizar Modelo de Franquias, gerando maior abrangencia epulverizacao, obtendo como consequência maior share de mercado dos nossos produtos, somando a logistica da BrK + vendas de terceiros, de formar segmentada.
3.10.1. Franquia #Distribuidor
3.10.2. Franquia #Comercial
3.10.3. Franquia #Industrial
3.11. Dominar a Fabricacao de Extratos e Concentrados com sede na AMAZONIA atraves do conceito NATUR-ALL, que na tradução "TUDO NATURAL" recicla todo o ciclo ecologico que começa na agricultura e se funde na industria formando uma empresa TOTALMENTE VERDE !
4. CENARIO
5. " ONDE HÁ VONTADE, HÁ UM CAMINHO. "
6. iNovação
7. #EMPREENDEDORISMO
7.1. "Ou acharemos um caminho, ou construíremos." Aníbal
8. Conhecimento
8.1. Qual o Valor do Conhecimento ?
9. Concorrencia
9.1. Guarana Ativo
9.1.1. 4. Marca de Excelencia ja testado e aprovado em varios estados, com OTIMA ACEITACAO nao tendo rejeicao alguma...
9.2. Guaravita
9.2.1. Cervejari Petropolis
9.2.1.1. "Socio" Oculto
9.3. Ativ Plus
9.3.1. Cervejari Petropolis
9.3.1.1. Em torno do ano de 2002 a Cervejaria itaipava comprou essa empresa que a epoca se chamava Kestel Alimentos, e transformou ela em Ativ Plus alimentos, vendendo-a logo em seguida para um parente que ate hoje administra a empresa.... Hj essa empresa ja foi repassada pra uma chamada Rograne que fabrica refrigerantes para a cervejaria , e a ativ plus e "terceirizada".
9.4. Guara Power
9.4.1. Coca-Cola
9.4.1.1. Leão Junior
9.5. Guaracamp
9.5.1. Supermercado Guanabara (socio Oculto)
9.5.1.1. Vice Lider de copos e forte no segmento de Xaropes
9.6. Guara Mix
9.6.1. Vice lider na embalagem de garrafa 500 ml, cresceu muito e ja opera em outros estados.
9.7. Guara Plus
9.7.1. Marca que começou tudo e perdeu #Timing do negocio atraves de visao errada do NEGÓCIO/MERCADO, hj nao tem planta/fabrica própria tendo sua produção toda terceirizada, seus atuais proprietarios atuam em negocios... Estranhamente foi socio de Garotinho aqui em Campos numa fabrica de bebidas, que hj é operada por Valter Farias atraves de terceiros
9.8. Muzzy
9.8.1. Distribuicao propria atraves de distribuidores autonomos
9.9. Tobi
9.9.1. Refrigerantes Pakera
9.10. 6. Aproximadamente 200 empresas registradas na JUCERJ, fabricam guarana natural em diversas embalagens, sabores e produtos (xarope, copos e garrafas), tamanha popularidade e é exatamente ai que esta a grande oportunidade por conta da falta de estrutura dessas empresas.
10. #TECNOLOGIAS
10.1. #NanoTecnologia
10.2. Desenvolver Embalagens
10.3. Desenvolver Vendas Internet
10.4. Desenvolver Processos de produção
10.5. Desenvolvimento do conceito #corpo e alma
10.6. Desenvolver Sistema que integre toda a empresa
10.7. Desenvolvimento de novas maquinas e equipamentos
10.8. Tecnologias Disruptivas
11. Alexsandro Arruda
11.1. Caracterísiticas Pessoais
11.1.1. Garra
11.1.2. Visao
11.1.3. Inovador
11.1.4. Resiliente
11.1.5. Estrategia
11.1.6. iNteligencia
11.1.7. Auto Didata
11.1.8. Persistencia
11.1.9. Determinacao
11.1.9.1. Acredito que essa seja minha maior caractetistica
11.1.10. PAIXÃO
11.1.10.1. Esse é uma caracteristica FUNDAMENTAL do verdadeiro empreendedor ! por isso nossos olhos brilham é um GRANDE diferencial, sem paixao/amor pelo que se faz nao e possivel o $uce$$o !!!
11.2. Contato
11.2.1. +552299252234
11.2.2. alexsandroarruda@outlook.com
11.2.3. www.twitter.com/ARRUDA_ALE
11.2.4. skype: alexsandroarruda1
11.3. Empreendedorismo
11.3.1. Guarana Ativo
11.3.2. Know-How + de 20 anos no segmento.
11.3.3. Empreendedor com 32 anos deexperiencia profissional.
11.3.4. Finalista do Premio Empreendedor do Ano (2004/2005) na Categoria Emerging, premiacao internacional organizado pela Ernest & Young e Endeavor
12. SWOT
12.1. FORÇAS
12.1.1. Marcas & Produtos
12.1.1.1. Alta Qualidade
12.1.2. know-How
12.1.2.1. + 20 ANOS DE EXPERIENCIA NO SEGMENTO
12.1.3. eXpertise
12.1.4. iNovações
12.1.4.1. Embalagens
12.1.4.2. Processos
12.1.4.3. Conceitos
12.1.4.4. Criações em geral...
12.1.4.5. Desenvolvimentos
12.1.4.5.1. Visão
12.1.5. SUSTENTABILIDADE
12.1.6. Alta Popularidade
12.1.6.1. Cultural
12.1.7. Diferenciais Competitivos NO-NR/RJ
12.1.7.1. Localização Geogràfica Estratégica
12.1.7.1.1. RJ
12.1.7.1.2. ES
12.1.7.1.3. MG
12.1.7.2. Isenções Fiscais
12.1.7.2.1. lei 5636/10
12.1.7.3. CODIN
12.1.7.3.1. Disponibilização de Terrenos para implantação de projetos
12.1.7.4. Porto
12.1.7.4.1. Exportações
12.1.7.5. Fundos de Investimentos
12.1.7.5.1. FUNDECAM
12.1.7.5.2. FUNDESAM
12.1.7.5.3. Rio Invest
12.1.7.6. Usinas de Açucar
12.1.8. Clima
12.2. FRAQUEZAS
12.2.1. Empresa PARALISADA
12.2.1.1. Atualmente estamos com a fabrica parada devido a perseguicoes de concorrentes, leia-se a Cervejaria Itaipava por conta da nossa lideranca no Norte/Noroeste Fluminense e termos uma marca muito forte.
12.2.2. FALTA DE CAPITAL
12.2.2.1. Financeiros
12.2.2.2. Investimentos
12.2.3. Falta de Estrutura
12.3. OPORTUNIDADES
12.3.1. Entrar nos mercados do Rj, MG & ES
12.3.2. Ser um dos lideres nacionais
12.3.3. Formatar Franquias
12.3.4. Construir a Primeira Fabrica Sustentavel de produtos naturais
12.3.5. New Idea
12.4. AMEAÇAS
12.4.1. Concorrentes
12.4.1.1. Disputa/Cobiça/Desejo/Obsessao
12.4.1.1.1. Grande Disputa com Cervejaria Petropolis pela marca GUARANA ATIVO, visto que ele já possui outras com esses prefiixos e tambem por ter pesquisas de mercado sobre as marcas.
12.4.1.2. #Perseguicao
12.4.2. Produto
12.4.2.1. Fragil
12.4.2.1.1. A fabricacao tem que ter #Rigorosa com processo de qualidade, visto a "fragil" embalagem por isso rigorossimo processo deproducao com foco na higiene e treinamento para dinamizar aagilidade das linhas de producao propiciando eficiencia ediminuindo custos !
12.4.3. New Idea
12.4.4. RH
13. New Idea
14. Produtos
14.1. Validade de 3 meses atraves de lotes
14.1.1. #Padrão
14.2. LINHA PRONTO PARA CONSUMO
14.2.1. Guarana Natural em Garrafa 500 ml
14.2.1.1. Guarana com Açai
14.2.1.2. Guarana com Catuaba
14.2.1.3. Guarana com Ginseng
14.2.1.4. Guarana + insumos FUNCIONAIS
14.2.1.4.1. #Desenvolvimento
14.2.2. Guarana Natural Ativo
14.2.2.1. Guarana Natural
14.2.2.1.1. Bandeja com 12 unidades 290 ml
14.2.2.2. Acerola com laranja
14.2.2.3. Guarana com Açai
14.2.2.4. Açai Natural
14.2.2.5. Guarana Natural Light/Diet
14.2.2.6. Sabores de frutas em geral
14.3. LINHA XAROPES/CONCENTRADOS
14.3.1. Xarope Guarana e sabores
14.3.1.1. Xarope 5 lts
14.3.1.1.1. Xarope 1 lt
14.3.1.2. Outras Embalagens
14.4. A idéia é Criar/Desenvolver novas embalagens e novos #Produtos... Ex:
14.4.1. Existe a linha de xaropes e concentrados para Franquias industriais
14.4.1.1. Cito como exemplo a TAMPICO, que opera nesse segmento via LATCO empresa que comanda as operacoes no Brasil.
14.4.2. NATURALL
14.4.2.1. Marca/Conceito/Projeto
14.4.3. AÇAI
14.4.3.1. Garrafa 500ml
14.4.3.1.1. iNovação
14.4.4. Garrafas pet de 1,5 lt
14.4.5. CHÁS BRASILEIROS
14.4.5.1. iNOVAÇÃO
14.4.6. OUTROS...
15. MERCADO
15.1. #COMERCIAL
15.1.1. diversos canais de distribuicao
15.1.2. Segmentos Comerciais
15.1.2.1. Licitacoes
15.1.2.1.1. Publicas
15.1.2.1.2. Privadas
15.1.2.2. Farmaceutico
15.1.2.2.1. Farmacias e Distribuidores
15.1.2.3. Varejo em geral
15.1.2.3.1. VENDAS DIRETAS
15.1.2.3.2. Brasil Kirin
15.1.2.4. Atacadistas/Distribuidores em Geral
15.1.2.4.1. VENDAS TERCEIRIZADAS
15.2. PRODUTO COM ENORME POTENCIAL
15.3. Publico Alvo #Irrestrito
15.4. Aproximadamente 150 milhoes de copos/mes/ (refrescos, chas...),
15.4.1. Estimativas de mercado e fornecedores em geral.
15.4.1.1. Fonte:
15.5. Produto de alto Giro/Liquidez
15.6. Produto muito popular sendo lider em numeros de unidades (copos).
15.6.1. Fonte:
15.7. Grande oportunidade de negocio, devido ao seu estagio "inicial" e de grande crescimento de mercado.
15.8. 1- Refrescos e bebidas nao gaseificada: R$ cerca de R$ 6.800.000.000,00/ano. 2- Xaropes e sucos concentrados: R$ 2.600.000.000,00/ano.
15.8.1. FATURAMENTO
15.8.2. todos os sabores de refrescos e marcas (Camp, Guaravita, Guaraviton, Guaracamp, etc…), bebidas mistas (Kapo, Tampico, …..) e etc.... Segue a participação por embalagem: PET= 29,3% , Cartonado (longa vida): 50,0%, Polipropileno (copo e garrafa): 17,0%, Outros: 3,7%.
15.9. MERCADO NÃO AUDITADO DE FORMA OFICIAL.
15.10. A venda anual destas categorias de bebidas no mercado brasileiro é a seguinte: 1) Refrescos: 1.500.000.000 litros/ano. 2) Sucos concentrados e xaropes concentrados 1.700.000.000 litros/ano (convertidos em bebida final). 3) Nao contém informações sobre o segmento de Xaropes e Concentrados para franquias e nem de franquias comerciais.
15.10.1. Consumo/Fabricação
15.10.2. Segmento #Xaropes & Concentrados Industriais
15.10.2.1. FRANQUIAS
15.10.2.1.1. \Marcas
15.10.2.1.2. Segmentos/Comercial
15.10.2.2. Grande Oportunidade
15.10.3. todos os sabores de sucos concentrados (Maguary, Dafruta, Bela Ishia, etc…) e xaropes. Segue a participação por embalagem: PET: 49,7% , Vidro: 41,9%, Metal: 8,4%
16. MkT
16.1. MkT Digital
16.1.1. #Sustentavel
16.1.1.1. #Blogs
16.1.1.2. #Causes
16.1.1.3. E-Comerce
16.1.1.3.1. #Startup
16.1.1.3.2. Vendas
16.1.1.4. #Redes Sociais
16.1.1.5. #Mídias Sociais
16.1.1.6. #iNovação
16.2. Cultural
16.2.1. alem de se investir na cultura, temos o lado cultural do brasileiro com o produto "GUARANA" nos diversos produtos existentes em diversos segmentos...
16.3. Propaganda
16.3.1. Gráficos
16.3.2. Design
16.3.3. Vídeos
16.3.4. Filmes
16.3.5. Outros
16.4. NATURALL
16.4.1. Marca
16.4.1.1. A palavra Natural traduzida em MkT "NATUR-ALL" ( Tudo Natural), aonde pega o gancho popular do "guarana natural" e tambem traduz a sustentabilidade...
16.5. Marcas #Associativas
16.6. Associação ao #Esporte
16.6.1. #Apoios
16.6.2. #Projetos
16.6.3. #Incentivos
16.6.4. #Patrocínios
16.7. Projeto Verdadeiramente #Sustentavel
16.8. Venda #Focada, desenvolvida e direciona para o varejo/supermercados com produto comercial sobre medida.
16.8.1. Sampling
16.8.1.1. Stand lado produto
16.8.1.2. #Lançamento
16.8.2. Embalagem Transparente
16.8.2.1. bandejas papelão
16.8.2.2. +
16.8.2.3. Filme PE
16.8.3. Venda direcionada
16.8.3.1. Mães
16.8.3.2. Merenda Escolar
16.8.4. Exposição Pallets
16.8.4.1. Vendas de pcts 12 unidades
16.8.4.2. #Promoção
16.8.4.2.1. #Preços
16.8.5. #iNovação
16.8.6. Marca Forte
16.8.7. #Design
16.9. Ações de #Vendas nas #Praias Cariocas com #Ambulantes e #barracas.
16.9.1. toda linha de produtos
16.9.2. BrK
17. FABRICA VERDE
18. Começo
18.1. Praias do Rio
18.1.1. #Descolado
18.2. Rio de Janeiro (+/- 25 anos atras)
18.2.1. Cultural
18.3. Busca pela saude/qualidade de vida
18.3.1. #Necessidade
18.4. Produtos naturais
18.4.1. #Sustentavel
18.5. Sacos plasticos transparentes com canudos
18.5.1. #Copos
18.5.1.1. iNovação
18.6. Conveniencia/praticidade
18.6.1. #Vida
18.7. Desenvolvido inicialmente pelos esportistas das praias...
18.7.1. #Natural
18.8. Fabricado a base do Extrato Natural de Guarana
18.8.1. Xarope
18.8.1.1. +
18.8.1.1.1. H2O
19. O GUARANA
19.1. Lenda
19.2. Cultivo
19.3. Propriedades
19.4. Produção/Consumo
19.4.1. Estima-se que a producao do Guarana seja em sua grande maioria consumida internamente, em torno de 70% da produção do guarana viram extratos e a industria de bebidas consomem.
19.4.1.1. #Oportunidade
19.4.1.2. #Estratégico
19.5. #Produtos BASE
19.5.1. Bastão
19.5.2. Extratos
19.5.2.1. Industria alimenticia, bebidas e farmaceutica
19.5.3. Pó de Guaraná
19.5.3.1. Industria farmaceutica, alimenticia
19.5.4. Artesanatos
19.6. Sobre a PLANTA GUARANA
19.7. PROPRIEDADES DO GUARANA
19.8. #CAFEÍNA NATURAL
19.9. Links
19.9.1. http://www.sebrae.com.br/setor/fruticultura/o-setor/frutas-de-g-a-z/guarana
19.9.2. http://201.2.114.147/bds/BDS.nsf/EA4413F15EF0A2938325754C0063C9C8/$File/NT0003DC32.pdf
20. Raio X Empresa
20.1. Financeiro
20.1.1. Trabalhistas
20.1.1.1. Ações Ajuizadas
20.1.1.1.1. R$
20.1.1.2. R$
20.1.1.2.1. New Idea
20.1.2. Dividas Fornecedores
20.1.2.1. Ações Ajuizadas
20.1.3. Dividas Bancos
20.1.3.1. Itau
20.1.3.2. Banco Brasil
20.1.4. Dividas Parceiros
20.1.4.1. Danneman
20.1.4.2. Citral
20.1.4.3. Ampla
20.1.4.4. Aguas do Paraiba
20.1.4.5. Oi
20.1.4.6. Contador
20.1.4.7. CRQ
20.1.4.8. Aluguel
20.1.5. Fiscal
20.1.5.1. Simples
20.1.5.2. FGTS
20.1.5.3. Previdenciaria
20.2. Investimentos
20.2.1. planta
20.2.2. obras civis
20.2.3. matéria-prima
20.2.4. Logística/CD
21. Tendências
21.1. #Esportes
21.2. Energia
21.3. iNovação
21.4. Valor/Custo
21.4.1. Preços
21.5. Marcas #Sugestionáveis
21.5.1. Marcas com sufixo/prefixo "ATIVO"
21.5.1.1. Guarana Ativo
21.5.1.2. Activia
21.5.1.3. Ativ
21.5.1.4. Attiva
21.5.1.5. Activ
21.5.1.6. ativus
21.5.1.7. inumeras outras
21.5.2. #Associativas
21.5.2.1. Naturall
21.5.3. #Naturais
21.5.4. #Funcionais
21.5.5. #Sugestionáveis
21.6. Produtos Funcionais
21.6.1. Beneficios
21.7. Mudanças de habitos
21.7.1. Produtos Saudaveis
21.8. Nacional/internacional
21.8.1. Vendas
21.9. Conveniencia/Praticidade
21.9.1. Agilidade
21.10. Saude/Qualidade de Vida/Bem Estar
21.11. Produto muito popular !!!
21.11.1. #Cultural
21.11.1.1. Carioca
21.11.1.2. Brasil
21.12. CAFEÍNA
21.12.1. Será o GUARANÁ a bebida do futuro ? Sabidamente bebidas naturais, como o café se tornaram "obrigatorias" nesse mundo Rapido/Urgente no qual vivemos, por isso o CAFÉ com suas propriedades naturais tornou-se a bebida NATURAL mais vendida do mundo, com algumas caracteristicas semelhantes ao do guarana e agregando ainda mais propriedades funcionais o GUARANA tende a ser uma das bebidas naturais + vendidas e consumidas no mundo, no BRASIL a realidade e bem clara aonde o $uce$$o e popularidade dizem por si só, a CAFEINA uma das composicoes naturais do guarana tornou-se estrategica nas formulacoes (alimentos/bebidas/farmaceuticas) em geral e para o $uce$$o nas vendas de produtos no mundo todo, o fato é que a ENERGIA proporcionada pela substancia é fator chave por essa "propagacao/tendencia", nesse mundo veloz aonde nosso combustivel se faz necessario, escolhemos e preferimos consumir SAUDE, consumimos energia pra balada, pra acordar e para atividades em geral, FATO ! Pensando assim produtos que contenham substancias "energeticas" em sua composicao de forma NATURALL melhor, essa VANTAGEM COMPETITIVA, é essencial pra nos e estrategica para as empresas, competindo diretamente com essas bebidas e tendo essa grande vantagem de ser NATURAL e SUSTENTAVEL e todas essas bebidas e alimentos funcionais sao necessarias e de grande $uce$$o, vejam as grandes marcas e as bebidas mais vendidas no Brasil e no mundo possuem a CAFEINA como parte estrategica de sua formula. Ex.: (Refrigerantes, Energéticos, Chás,Café, O GUARANA, entre outros)...