Types of Strategies

1. Cấp DN

1.1. Tăng trưởng

1.1.1. Tập trung

1.1.1.1. MRTT(xân nhập thị trường)

1.1.1.1.1. Kích thích sức mua

1.1.1.1.2. Phát triển số lần mua

1.1.1.1.3. Mua lại khách hàng

1.1.1.2. Phát triển trị trường

1.1.1.3. Phát triển sản phẩm

1.1.2. Hội nhập

1.1.2.1. Sáp nhập

1.1.2.1.1. Dọc (trong cùng một chuỗi cung ứng)

1.1.2.1.2. Ngang (giữa các đối thủ cạnh tranh)

1.1.2.2. Hợp nhất

1.1.2.3. Thôn tính

1.1.2.4. Liên doanh

1.1.3. Đa dạng hóa

1.2. Ổn định

1.3. Thu hẹp

2. Cấp đơn vị KD (SBU)

2.1. Chiến lược dựa trên các giai đoạn của chu kỳ sống ngành kinh doanh

2.2. Chiến lược dựa trên vị thế cạnh tranh của doanh nghiệp

2.2.1. Dẫn đầu

2.2.2. Ngang sức (dẫn đầu)

2.2.3. Theo sau

2.2.4. Mới gia nhập

2.3. 3 Chiến lược cạnh tranh của M. Porter

2.3.1. Chi phí thấp (Dẫn đầu về chi phí)

2.3.2. Khác biệt hơn

2.3.3. Trọng tâm hóa

3. Cấp bộ phận/chức năng